土木工程监理程序及控制分析

土木工程监理程序及控制分析

白灵炜

国信国际工程咨询集团股份有限公司海南分公司，海南 陵水 572499

【摘要】：近年来我国经济处于迅速上行趋势，同时带动土木工程行业发展，工程监理作为土木工程项目实施过程中的关键性环节，在建立程序上仍存在相应的不足之处，影响土木工程整体质量与施工效率，亟需对其进行有效控制。基于此，本文首先提出在土木工程中进行工程监理的重要意义，对土木工程监理程序要点进行分析，最后提出提高土木工程项目监理实效的几点措施，以期为土木工程行业相关工作者提供参考，促进工程监理工作顺利开展。

【关键词】：土木工程；建立程序；控制分析

引言

土木工程监理指的是在土木工程施工全过程中，为土木单位提供相应的咨询、控制、管理的工作，其工作范围较为广泛，涉及土木工程施工中的各流程与环节。随着我国经济迅速发展，城市化建设不断推进，土木工程数量与监理人员数量都在持续上涨，但监理工作中仍存在一定问题，对施工前、施工中与竣工验收过程中的监理工作开展造成阻碍，因此必须对其中问题进行分析，并制定相应的控制策略。

一、土木工程项目中监理工作的重要性

随着近年来我国社会经济不断增长，人们生活水平不断提高，同时对城市建筑质量与社会公共基础设施质量提出更高的要求，体现在建筑性能、质量、风格和安全方面，现有土木工程施工技术已经无法满足人们的高需求。土木工程开展建设时，既需要考虑人们生活与使用的实际需求，还应当严格控制现场施工程序，为工程质量提供基本保障。并且土木工程往往具有较长的建设周期，建设过程中涉及多方面业务内容，建设步骤较为复杂，若没有专业人员对工程全周期进行监理，则会导致大量资源产生浪费，影响社会经济发展与生态环境保护，不利于土木单位经济效益的增长。因此，土木单位必须在项目开展全过程之中设立相应的监理程序，采用科学、专业的方法开展监理工作，切实提高土木工程质量，确保土木工程安全、顺利地完成建设。

二、土木工程监理程序要点

（一）招标阶段的监理工作

目前在我国范围内，土木工程项目正式开始施工前，需要经历招投标环节，但由于保密因素，招标工作的开展通常不会对外公开，监理单位无法直接参与到该环节之中，导致监理工作无法贯穿土木工程项目全过程，不利于监理工作的开展。监理单位无法提前了解土木工程的施工单位，也就不能提前分析其是否具备足够的承建能力，若土木工程在施工过程中存在质量问题，监理单位无法及时提出有效解决方案。这是由于土木工程建设单位对监理工作的重要性认识不足，未给予监理单位足够的信任，同时监理单位可能不具备相应的专业性，无法在招标环节发挥明显的监理作用，也会导致监理成效不足。

（二）施工过程的监理工作

施工过程中的监理工作指的是由专业的监理人员对施工期间各类活动所进行的监督与管理，监理对象包括施工材料、施工设备、施工工艺的选择、施工质量的控制以及施工人员的管理等等，将施工期间所存在的不规范情况进行记录，并要求施工单位按照相应标准进行整改。同时还担任着工程造价审查的重要工作，为土木建设单位提供宏观调控的依据。可以看出，在土木工程建设质量管理与造价管理方面，监理工作发挥着十分重要的作用，需要监理人员严格按照相应标准履行职责，确保监理工作有序开展，严格审查土木工程施工质量，选择合适的施工工艺，采取有效管理方法对现场施工人员的行为进行约束，将安全生产落实到位，提高土木单位的经济效益。

（三）竣工验收的监理工作

当土木工程完工后，施工单位需要对项目工程进行自我检验，检验结果合格后可以将有关资料移交至监理单位处，监理单位可以安排相应的验收人员参考工程资料与实际施工成果对工程质量进行验收。若在这一过程中发现工程质量存在一定问题，应提出合理的整改要求，要求施工单位及时按照所提出方案进行整改，整改完成后才能亟需开展竣工验收。若施工单位未按照要求对质量问题进行整改，监理单位不能通过其验收要求，不允许此类存在质量问题的工程实际投入应用。

三、提高土木工程监理的方法和建议

（一）对土木工程全过程进行监督与管理

目前我国对于土木工程的监理工作通常将监理重点放在施工阶段上，但土木工程往往具有较长的施工周期，且面临着各类复杂情况，很可能影响工程质量与安全，因此监理工作也往往更加重视施工阶段的监督与管理，忽视了招标阶段与竣工验收阶段的监理工作，许多直接关系土木工程质量的问题无法得到有效监管，一旦被外界因素所诱发则会导致更多问题产生，严重影响土木工程整体质量。因此，监理单位应合理分配工作重点，坚持在各环节做好监理工作，包括招标阶段对施工单位能力的分析与竣工验收阶段对施工质量的检验等，在施工前对施工图纸进行审核，参与至项目决策工作之中，按照图1中所示的土木工程监理流程开展工作，为土木工程质量的提高打下坚实的基础，同时充实自身工作内容，有效提高监理质量，促进土木工程行业长足发展。

图 1 土木工程监理流程图

（二）提高对土木工程的监理力度

为提高土木工程施工效率与工程质量，监理单位应加大监管力度，持续不断地对土木工程全过程开展严格监督与管理，从而切实提高土木单位的经济效益，实现利益最大化。监理部门应积极寻求与政府有关部门的合作，在政府的政策、资金支持下对现行监理制度与规范进行调整与优化，重新建立一套更为严格的监管体系，获取相应的管理权力，对施工方开展有效管理，同时定期检查各土木单位是否将监理工作落实到位，提高土木工程建立的有效性。为加大力度对土木工程进行建立，应建立规范的管理制度，以此为依据开展施工现场的实地检查，定期做好工程总结，结合实际情况制定与土木工程行业发展方向相适应的规章制度，不断在现有监理标准上进行完善，促进工程顺利施工的同时，推动土木工程行业持续发展。

（三）培养监理人员的综合素质

目前我国监理单位中仍存在人员素质普遍不高的问题，专业能力有限，对土木工程相关知识的了解不够深入，并且不具备足够的管理能力，导致实际监理工作开展过程中，无法及时发现并解决实际施工中所存在的种种问题，严重影响土木工程监理质量与效果。为此，监理单位需要着力加强人才建设，吸纳更多土木工程专业人才，确保监理人员详细掌握土木工程的施工内容与所使用工艺、技术，同时了解施工所需遵循的各类行业标准、法律知识等等，还需要监理人员在工作中不断自我提升，学习更多新型知识与技能。监理单位应鼓励监理人员自我提升，为其提供良好的学习环境，拓宽监理人员的视野，加强与相关行业之间的联系，构建完善的知识框架，以专业的面貌对土木工程施工单位实行全面监督与管理。此外，监理单位还可以建立相应的考核制度，对监理人员进行专业能力考核，全面提高监理单位内部人员素养，承担起对施工单位的相应责任，控制施工中的各个环节，确保土木工程顺利开展施工，为土木单位创造较高的经济效益，促进土木行业健康、稳定发展。

结束语

综上所述，在当前社会进步，人们逐渐给予土木工程更多关注的背景下，土木工程行业应对传统的监督与管理模式进行改革，在原本基础上优化管理方法、提升管理实效。监理人员需要在土木工程项目全过程进行规划管理，为其制定相应的发展目标，对土木工程质量和安全提供保障。土木工程监理质量的提高是当前行业关注的重点，监理单位应加大对土木工程施工的监理力度，不断加强监理人员综合素质，对土木工程全过程开展严格管理，提高土木工程监理工作的水平与质量。

【参考文献】：

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