房地产开发项目实施过程质量管控与协调

房地产开发项目实施过程质量管控与协调

陆凤

昆明市呈贡区房产交易中心 昆明市 650500

摘要：在我国国民经济发展的历程中，房地产行业属于一项基础性产业，与人们的日常生活有着必然关联。因房地产开发项目管理相对较为复杂与繁琐，与房地产开发项目各阶段的质量管控与协调内容相互结合，考虑外界社会发展变化，采取科学合理的方式，做好事前控制、事中管控与协调等各项工作，在房地产企业内部构建完善的项目质量管控体系，全面监督房地产建设工程项目的建设质量，做好各项管理工作，提高房地产开发建设工程项目的质量管控水平。

关键词：房地产开发 项目管理 质量管控

1. 房地产开发项目质量管控与协调的作用

1. 满足人们的住宅需求

在房地产开发项目当中，通过实施质量管控与协调管理等，能够尽可能满足人们对住宅的需求，提高住宅的安全性、实用性与耐用性。设计单位可根据实现所设计的图纸，对项目进行综合评审，施工单位在具体的施工过程中，需做好施工现场质量把控工作，对质量管理工作进行完善，顺利开展各项协调管理工作，真正满足人们对于住宅的需求。

2. 提高工程的质量水平

随着我国综合实力的不断提升，为房地产行业的发展带来了全新机遇，同行业之间的竞争也越发激烈，在激烈的社会竞争中提高自身综合实力，理应得到相关工作人员的重视。通过对当地产开发项目实施阶段的质量管控，结合实际发展情况，采取科学合理的管理方法，重点管理与控制项目的关键内容，切实提高项目质量管理水平。

3. 提升企业的经济效益

房地产企业在发展的历程中，会将提高自身经济效益与社会效益，作为发展的首要目标，房地产开发项目应做好前期准备工作，在招投标阶段优选参建单位，设计总平面图、方案图与施工图的过程中对住宅小区内部的交通动线进行合理布置，做好事前准备、事中事后控制工作，既能够降低事故发横概率，还能够减少房地产企业的损失，提高当地产企业的社会影响力。

2. 房地产开发项目管理中存在的问题

1. 决策管理问题

忽略市场调研工作的价值，甚至认为只要完成房地产开发项目，就能够获取收益，这是现阶段较为常见的问题。在房地产行业利益暴增阶段，受错误理念的影响导致相关问题的出现。因尚未做好充分的市场调查工作，在后期的决策过程中也会出现各种各样的问题，直接影响房地产开发项目的建设施工与成本控制。

2. 项目设计问题

房地产开发项目设计会直接影响到后期各项工作的开展情况，更是项目成本控制的切入点，部分房地产企业在设计阶段过于注重施工设计，却忽略成本控制管理。若在具体的设计过程中缺乏与实际的联系，则会降低项目设计的实用性，房地产的使用功能受到直接影响。

3. 房地产开发项目实施过程中的质量管控

1. 分析开发流程

在房地产项目开发工作当中，主要包含以下四个阶段的工作内容。第一，在进行房地产项目的可行性研究与项目决策时，应采取对比分析的方式，充分论中与调研项目方案，在项目的初始发展阶段做好质量管控工作。第二，房地产开发项目应对项目用地进行合理规划，以及概念性的设计，对当地的人文、经济、社会、市场等各项要素进行深入调研，充分做好前期开发调研工作，为设计工作做好铺垫。进行项目设计的过程中，也应考虑经济性与功能性，充分运用价值工程的原理，对设计方案进行全面分析与科学评价。第三，在项目施工阶段当中，对各个参建单位的责任与义务进行明确，做好准备工作之后并在施工阶段对各参建单位进行协调。第四，这一阶段所包含的内容较为多元，项目运行的质量验收、物业移交时的质量验收工作等均包含其中。

2. 考虑影响因素

首先，应做好人员管控工作，在开展各项工作的过程中，人员属于核心要求，应对施工人员的专业能力、综合素养等进行考察，施工人员以往的项目实施情况也应包含其中，结合具体情况在建筑企业内部定期开展专业培训工作，引导施工人员参与其中，增强自身专业技能，学习先进的施工技术。其次，做好材料质量管控工作，选择材料供应商的过程中，应对材料的质量与价格进行对比分析，对甲供材料与甲控材料进行质量管控，选择质量过关且性价比较高的材料，注重材料的环保性。另外，加强管控机械设备的质量，选择适合的机械设备，做好设备的运输、保养、验收等工作，提高生产效率的同时还应做好质量控制工作。最后，对施工工艺与施工方进行完善，与当地的环境、气候、水文地质条件等相互结合，合理开展筹划工作，全面分析施工的重点内容，对施工工艺与方法进行完善。

4. 房地产开发项目质量管控的协调管理分析

1. 增强管理者的协调能力

房地产企业内部的开发项目管理者，应紧跟时代发展的趋势对自身管理理念进行更新，树立终身学习的理念提高自身协调能力与管控能力，遇到问题后能够在最短的时间内制定解决措施，设身处地的为对方着想，彼此相互尊重与谅解，在倾听的过程中相互协调与沟通，形成较强的影响力与凝聚力，在具体的施工过程中减少摩擦与纠纷等情况，提高工作人员的主观能动性。

2. 整体协调项目开发质量

结合具体发展情况，协调好项目进度、质量、成本之间的关系，做好统筹安排工作，对项目的开发进度、安全管理、成本管理、成本控制等各项工作进行全面分析，同时对项目目标进行系统性整合，合理运用工作分析结构细化分解项目开发工作内容，对项目施工的关键内容进行层级管控，高质量完成各项工作。

3. 做好施工协调与管控

做好参建单位的协调工作，项目的发起方与组织者是建设单位，在具体的工作当中具有一定主导性作用，应加强与设计单位、监理单位、施工单位进行交流互动，在准备阶段做好项目质量管控与策划工作，各参建单位在进场的过程中，应做好管理交底与界面安排工作，通过口头通知与书面联系单的方式，做好施工协调与管控等各项工作。

4. 结语

总而言之，在房地产开发实施项目过程中，所开展的质量管控与协调管理等各项工作，对于今后的持续发展具有重要的现实作用。应对项目质量管控与协调管理的作用进行中正确定位，采取科学合理的方法与路径开展相关工作，进而打造优质的房地产开发项目产品。另外，做好施工进度管理工作与工程造价管理工作，在具体的工作当中协调彼此之间的关系，在实际的工作当中两者保持平衡发展的状态，满足项目工程建设持续发展的需求。

参考文献

[1].央行偏好识别与货币政策调控模式检验——基于不同产出缺口的实证研究[A]. 张小宇,刘金全.吉林大学数量经济优秀成果汇编（2018年卷）[C]. 2019

[2].科技对美国房地产经纪行业的影响[A]. 克里斯·波利赫罗尼.房地产经纪的当下与未来——中国房地产经纪年会文集[C]. 2019

[3].新居住 新经纪——中国房地产经纪行业发展趋势及应对[A]. 左晖.房地产经纪的当下与未来——中国房地产经纪年会文集[C]. 2019