装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析

装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析

谢望

金牛国投产业投资开发有限公司  四川省成都市 610000

摘要：目前，我国建筑行业发展迅速，在这样的背景下，装配式建筑的建设数量逐步增多。装配式建筑可分成板材、盒式、砌块等多种类型，相较于传统建筑形式，无论在前期设计、中期施工还是后期管理等方面均具有更强协同性。当前，智慧建造已在建筑行业受到关注，其将绿色、集约、智能融为一体，是科技与建筑融合的有力体现。本文以此展开论述，探讨装配式建筑的管理问题，并对其发展策略进行分析，以供参考。

关键词：装配式建筑；工程管理；问题；对策

引言

装配式建筑施工过程中，想要保障施工质量以及施工效率，就必须要做好施工现场的工程管理工作。然而，在实际的工程施工过程中，可能会影响施工质量的因素较多，因此就必须要深入研究这些影响因素，并找出相应的解决对策，进一步提高管理水平，保障施工质量与施工效率。

1装配式建筑的特点

（１）很多预制部件都可以直接在工厂完成加工，这能够有效地保证部件的质量，同时还能对施工现场二次加工情况的发生加以规避；（２）施工人员在施工现场所需做的工作即对各个部件进行安装，这种方法不仅更为简单，取得的效果也更理想；（３）采用部件预制方法开展施工作业，可以共同完成设计与施工工作，当施工环节有相关问题出现时，可以及时采取有效措施加以解决，不仅如此，亦能做到对设计方案的及时展现，在工期缩短、成本投入等方面的积极意义不容忽视。

2装配式建筑工程管理问题

2.1制度落实问题

施工企业制定好相应的管理制度后，便需要确保管理人员能够有效落实相关制度要求。如若该制度具备较高的可行性，那么在实施管理活动时，便可以让管理人员工作的开展更为顺利，减少阻碍，解决员工之间的矛盾，促进员工之间的团结。如果该制度的可行性较差，并且制度缺少人性化内容，那么管理人员与基层施工人员之间的关系便会势同水火，导致管理制度无法落实，并且影响整个团队的团结性，最终导致制度无法有效落实。

2.2工艺问题

在生产预制构件的过程中，常出现模板加固不牢、拼缝过大导致的漏浆问题。因为模板的尺寸和定位都会对预制构件的质量产生直接的影响，所以在浇筑混凝土之前就需要核对清楚，确保螺栓的松紧程度是合适的，在完成注浆之后，要注意观察，以免产生裂缝，影响构件连接。确保坐浆层有合适的厚度是预制构件的重要内容，太厚垫块会发生偏移，太薄会出现空隙，而导致坐浆厚度出现差错的一般原因是控制仪器不规范。

2.3人员问题

为保证良好的施工质量，装配式建筑施工人员必须严格按照施工规范和操作说明使用建筑施工机械，高度关注施工效果，有效避免人员操作不当带来的损失。相较于现浇式建筑施工，装配式建筑所需的构配件组装工艺较为繁琐，对施工人员的操作技巧和技术水平要求较高，施工现场的工作人员并不能全员达到装配式建筑施工目标水平。

3装配式建筑的工程项目管理

3.1完善相关标准

从建筑智慧建造综合水平与成效中可以间接反映我国建筑行业标准是否健全，但由于受到实践时间、技术、经济等因素制约，使得相关标准还有待完善。针对该现状，我国相关领域必须加强标准制定，可邀请专业研究所成员、企业专家、学者等加入标准制定行列中，对装配式建筑智慧建造标准进行革新。标准制定应具备全面性，可涉及BIM、物联网等科学技术，提倡和引导智慧建造与科技结合，这是推动智慧建造稳定进步的基础。此外，可制定国家标准和地方标准融合管理体系，对智慧建造法律体系予以完善，使装配式建筑智慧化发展有法可依，不断推动智慧建造依法、合法运行。

3.2工艺优化措施

在装配式建筑建设过程中，现场施工人员在使用预制构件之前应该根据相关标准、制度对预制构件的资质、条件进行检测，无任何问题方能投入现场施工之中。如在现场施工中发现漏浆、预埋线管、线盒相碰等问题需及时与项目技术负责人或设计部联系并提出修改建议。对于吊装类的预制构件，则更需要加大检查力度，如在吊装楼梯和叠合板的过程中，装配式建筑现场施工人员必须按标准使用不同的吊装设备，且保证各个吊点的强度相同，避免吊向另一侧过于倾斜的情况发生。在对预制构件进行保管和存放时，装配式建筑工程管理人员必须细心、谨慎地在预制构件的零件衔接处放置柔软的橡胶垫，以免影响预制构件的使用效能。

3.3对装配式建筑物料质量进行严格的控制

为了有效控制装配式建筑物料的质量，要求须在出厂之前检测所有预制构件，不符合标准的立即更换，承包商在选择材料时，必须全面控制质量，与供应商签订合同时必须阐明构件处理的问题。在原材料运输上，必须制定一个实操性强的运输计划，确保集中运输时不会影响构件的质量。例如，预制内墙与上部梁连接，原做法是预制内墙在工厂预留50孔洞，减少了现场插筋注浆的质量风险及注浆质量问题，改为在工厂预埋进行现浇。

3.4建立完善的管理体系

想要保障管理活动有效落实与施工现场，并确保管理活动发挥自身的效用，真正意义上促进施工效率的提高，并保障施工质量，就必须要拟定切实可行的管理体系，在该管理体系的约束下，实现对管理人员的约束以及支持，帮助管理人员明确自身的工作目标以及工作内容，确保管理人员能够严格按照工程项目的质量需求展开相应的管理工作。在拟定管理体系的过程中，施工单位应当根据自身企业的人员组成以及工程项目的实际情况，将管理部门划分为多个小组，每个小组负责一片区域，并且拥有相应的管理职权，明确各小组以及各管理人员的职权界限，确保他们在展开管理活动时，能够顺利完成自己的管理任务。

3.5创新管理模式

现如今，我国传统意义上的工程管理模式已经表现出一定的落后性，无法满足迅速发展的建筑行业的实际需求。因此，含装配式建筑在内的整个建筑领域管理人员都要提高重视，培养自己的创新思维，与时俱进，充分做到与社会发展趋势的有效结合，在第一时间收集与掌握国家相关政策法规，实现建筑工程的科学管理。在管理工作开展过程中，需要从严格意义上确保内部与外部具有高度统一性，持续性深化改革，倡导绿色施工，增加可回收垃圾的回收利用率，在工程设计、施工与管理的全过程对环保理念予以贯彻，加大宣传及推广力度，不断提高人们对装配式建筑的认知。

结语

综上所述，在我国经济与技术飞速发展的时代大背景下，越来越多的建筑企业将资源投入到装配式建筑施工之中，其满足了群众对建筑质量的高需求，施工效果十分明显，但潜藏在装配式建筑施工过程中的工艺、环境等影响施工质量的因素不容忽视，相关人员需要对其进行识别和控制。因此，对装配式建筑施工质量的影响因素进行研究，并提出相应的质量管理措施，不仅有利于推动装配式建筑在更大范围中得到应用，还能够提升装配式建筑的整体施工水平，从而促进我国装配式建筑标准化、产业化发展。

参考文献

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