加强市政工程施工管理提高市政工程质量

加强市政工程施工管理提高市政工程质量

黄佳

宁夏新泽源水利水电工程有限公司 宁夏银川 750001

摘要：加强市政工程施工管理工作不仅能够提高工程质量，还能够起到保障施工安全，减少企业资金投入等重要作用，对于企业健康、持续、高效发展意义非凡。但受制于多方因素影响，市政工程施工管理工作面临诸多挑战，为施工质量提升带来诸多不利影响。基于此本文针对如何加强市政工程施工管理及提升施工质量展开分析，并提出相应对策，希望对该领域研究工作有所助益。

关键词：市政工程；施工管理；工程质量；提升策略

在社会经济飞速发展背景下，一方面社会各界对于市政工程需求与日俱增，对于工程质量更是提出了更高水平的要求，另一方面市政工程规模不断扩大，所面临的内外部施工环境也愈发复杂，施工管理及质量提升工作也因此面临着更多的挑战。与此同时飞速发展的建筑工程技术及信息化技术创新了管理路径，为市政工程施工管理带来更多发展机遇。市政工程质量与施工质量息息相关，而施工质量又是施工管理工作的最终成果的体现，施工管理工作有效性最终反映于市政工程质量之上，加强施工管理工作的重要意义不言而喻。但受制于多方因素影响，施工管理工作存在诸多问题，进而为施工质量造成不利影响。基于此市政工程施工单位更应立足市政工程基本情况为基础，以科学的策略提升施工管理工作有效性，以此不断推动施工质量提升。

1. 市政工程施工管理综述

市政工程顾名思义，指的就是城市设施建设工程，施工范围涵盖为居民提供的公共产品、建筑物等基础配套设施建设，与城市交通、生活等方方面面息息相关，具有投资大、工期长、作业难、技术严等诸多特点。市政工程施工管理主要包括设备采购、安装调试、竣工验收及后期验收、维护等一系列步骤，要求施工单位做到合理地衔接工序、安置劳力、调配机械及保障供给。从上述内容中我们不难发现，市政工程管理工作极易受如天气、建筑材料价格波动等外界因素影响，又容易受如施工人员、监理等内部利益关系影响，具有复杂性、不确定性、质量要求高及管理项目繁杂等诸多特点。在这些内外部影响因素作用下，市政工程施工管理中常见有安全、协调、施工组织设计、人员素质等多个问题。加强市政工程施工管理意义在于，通过对市政工程整体施工过程的有效管理，能够及时发现施工各环节存在的各类问题，并能够及时采取有效措施予以预防与处理，市政工程施工管理工作效率能够得到提升，市政工程的安全、高效、持续运转得到保障，建筑质量得到提升，企业健康持续发展也随之得到保障。

2. 加强市政工程施工管理的有效措施

1. 强化施工前准备阶段管理工作

为有效开展市政工程施工管理工作，施工单位要强化施工前准备阶段的管理工作，以此为施工阶段管理工作的有效开展打下良好基础。为此施工单位一是要做好图纸复核与技术交底工作，二是要做好施工测量放样工作，对施工现场的导线点和水准点及各个固定点进行核准，三是要加强施工材料及器材检验与采购工作管理，严格检查出厂合格证等资质，并在进场前后进行实验，检验合格后才能进场，最大限度避免不合格建筑材料流入市政工程。在上述工作完成后，施工单位要立足施工环境及市政工程技术特点等内容为基础，科学设计施工组织方案，明确管理目标，以此为施工环节的有效管理建立良好基础。

2. 科学设计施工管理模式并在施工中深度落实

为有效开展市政工程施工管理工作，施工单位要科学设计施工管理模式，并在施工环节予以深度落实，以此高效开展施工管理工作，规范施工行为，有效协调施工中各专业工作，进而为项目质量提升提供根本保障。为此施工单位要按照施工前设计的施工组织方案及管理目标科学设计施工管理模式，坚持安全管理与质量管理齐头并进的思想原则，建立起一套项目经理全权负责，包含工程项目技术负责人、质量工程师、班长生产工人等重要职位负责配合检查、落实安全及质量管控的责任制度以及自检自查责任制度，进一步明确施工管理流程及各环节的职责，以此为施工管理工作的有序、高效开展提供体制上的支撑。其次施工单位要围绕这一管理机制，建立起一套与之匹配的监督机制及激励机制，明确对项目管理层面的监督目标及奖罚标准，以此为管理机制优势发挥提供进一步保障。同时施工单位要在科学的管理方案支撑下，做好项目施工中各施工专业协调工作，最大限度避免交叉施工等因素为项目安全及质量管理带来的不利影响。

3. 加强施工后验收工作管理

竣工验收是市政工程建筑管理的最后阶段，包含对工程外观、实测实量、内业文件等内容的检验工作，也是检验评定设计、施工、生产准备工作的重要环节。为此施工单位要严格按照国家法律法规相关规定，严格评定质量等级，强化验收管理工作。为此施工单位首先要加强各项市政工程各项档案的管理与收集工作效率，并在施工前形成完备的交工验收技术档案资料。其次施工单位要规范竣工验收程序，单项工程满足竣工验收标准时，由建设单位组织验收，在验收合格后双方签订交工验收证书，项目整体满足竣工验收标准时，请求国家验收，并在做完竣工验收及移交工作后，最终由业主完成工程总结报告。最后由于如道、桥等部分市政工程在使用后才会显现出各类问题，因此施工单位也要加强日常维护与检查工作，必要时要对严重的问题建立追责制度。

4. 加强施工团队建设

市政工程施工质量及管理效率与管理人员自身素质密不可分，因此为开展施工管理工作，施工单位也要加强施工团队建设，以此为施工管理工作提供坚实的人才保障。为此施工单位首先要加强现有施工管理团队职前与职后培训工作，提升其施工安全与质量管理意识，引导其熟知市政工程管理要点，逐步提升其及时发现、预防、消除市政工程安全隐患及开展安全教育培训等管理能力，以此实现市政工程施工管理效率的稳步提升。其次施工单位要加强对施工团队的安全教育与技术培训工作，增强其安全管理、质量管理及自我保护意识，规范其施工行为，并使其掌握科学施工方法，以此提升市政工程施工质量，并为管理工作减轻负担。同时施工单位也可直接雇佣专业管理团队或素质较高的施工单位，并严格审查各岗位专业证件，保证持证上岗，最大程度减少人员因素为施工管理工作带来的不利影响。最后施工单位要加强对施工团队如采购、监理等职位职业道德、工作作风层面的宣传教育力度，使其养成敬业精神与严谨的工作作风，进而为施工管理工作的持续高效开展提供保障。

结束语：

综上所述，加强市政工程施工管理工作，不仅能够起到提升市政工程质量的重要作用，还能够起到保障工程效率，促进建筑企业发展等重要作用。施工单位要立足市政工程特点为基础，坚持安全管理与质量管理齐头并进的思想原则，采取多元措施将施工管理落实到市政工程施工全过程之中，以此实现施工管理效率的稳步提升，并实现市政工程质量的稳步提升。同时施工单位还要从管理技能、施工技能、职业道德等层面加强施工团队建设，以此为施工管理的持续高效开展提供有力支撑。目前在信息化背景下，施工管理团队也要与时俱进，依托BIM、ADC等信息技术构建信息化管理平台，推动项目质量与安全管理工作向精细化方向发展，进而实现管理与质量控制工作效率的持续高效提升。

参考文献：

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