财务管理的基础与基础的财务管理

财务管理的基础与基础的财务管理

马海霞

国网青海省电力公司果洛供电公司

摘 要：财务管理就是和数字及数据打交道，从纷乱多杂的数据中找出潜在的内部规律，并且进行分析，得出一个准确的结论，这就是定量分析法。定量分析法在财务的管理中有着重要的作用，但同时也有着一定的局限性。因此需要我们进行讨论，保证企业财务管理的有序进行。

关键词：财务管理;重要性;风险;风险规避

企业的财务管理体系主要是由财务的预测、预算、控制、决策和分析等几个部分组成，管理的方法主要有定性分析和定量分析，其中定量分析具有更好的准确度和科学性，作为财务管理中重要的一环，能够帮助财务管理有序运行。

1企业财务管理的重要性

在现代企业的经营管理体系中，财务管理是十分关键的管理内容，对于企业的管理效能以及企业的获利能力具有直接的影响。尤其在当前的发展阶段下，经济发展进入到新常态，企业在发展的过程中面临着更多的挑战，在这种情况下，就需要从当前经济发展的形势以及企业经营管理的实际情况出发，对企业的财务管理进行有针对性的调整，确保企业的财务管理行为能够在企业中充分发挥价值性的作用。近些年我国市场经济体制改革不断推进，企业在发展的过程中需要不断适应新的市场环境以及政策环境，财务管理作为企业经营管理的核心内容，在企业发展转型的过程中具有重要的影响，企业需要充分认识到财务管理对于企业发展的重要性，以更加健全的财务管理机制以及管理手段，促進企业内部资源的整合，为企业各项经营管理工作的实施创造良好的条件。企业的财务管理水平往往能够体现出企业经营管理的整体水平，科学高效的财务管理能够在系统层面上促进企业整体的经营管理工作不断优化，企业在经营管理的过程中，如果缺乏稳健的财务支持，就很难维持企业的正常运转。对于企业来说，经营管理的最终目的就是要提升企业的经济收益，而目前市场竞争环境更加激烈，企业在经营发展的过程中，一方面面临国内企业的市场竞争，一方面也面临着海外资本的影响，因此存在较大的生产发展压力以及市场风险因素，而通过实施科学有效的财务管理，能够促进企业强化成本控制的效果，为企业获取更多的盈利空间，同时通过对财务数据的分析，能够实现对财务风险的有效规避，降低企业经营发展过程中所面临的风险。

2企业财务风险因素

2.1外部风险因素

对于现代企业来说，在经营发展的过程中，外部风险因素往往对企业的财务状况带来比较大的影响。尤其在当前的发展阶段下，市场环境更加复杂，外部因素对财务管理的影响进一步凸显。总的来说，企业财务管理的外部风险因素主要包括经济环境因素、法律环境因素、市场环境因素、人文环境因素、世界政治因素、经济形势变化等因素。风险因素往往不是单一出现的，企业在经营发展的过程中需要面临多种风险因素。相关风险因素会给企业的财务管理带来很大的压力，但是也会给企业带来新的发展机遇，企业所实施的财务管理，如果不能从社会经济发展的现实情况出发，调整财务管理的思路以及措施，会导致各种风险因素的集中爆发，对企业的经营发展带来很大的影响。

2.2人员因素

我国有相当一部分企业，其自身的经营发展思路受计划经济时代影响，相关的财务管理人员在进行财务管理的过程中缺乏风险的管控意识，认为只要按照既定的流程进行财务管理，就不会发生财务风险，但是从实际的经营管理工作来看，风险存在于企业经营管理的各个层面上，可以说只要企业实施经营活动，就必然会存在财务风险。由于财务管理人员缺乏对财务风险的认识，也没有针对企业经营发展过程中存在的风险因素采取有针对性的管理措施，加强对财务风险的控制，导致财务风险问题频发。

2.3财务决策失误

财务管理工作具有很强的系统性以及复杂性，在进行财务管理的过程中，需要严格地按照财务管理流程以及企业经营发展的实际情况，对财务管理的策略进行调整。在企业经营发展的过程中，财务决策对企业的发展方向具有直接的影响，但是目前来看，我国企业在进行财务决策的过程中，往往受主观因素的影响，导致财务决策难以符合企业自身经营发展的实际情况以及市场环境，财务决策失误，从而增加了财务风险发生的几率。

3企业生产经营过程中的财务风险防范

3.1现金流量预算控制

企业的财务管理工作需要重点关注企业的现金情况，企业的现金流情况，在很大程度上决定了企业资金的稳定性。现在企业在进行财务管理的过程中往往存在一定的误区，重视会计利润，忽视企业的现金流量，这样的管理方式，将会对企业的财务带来很大的风险，尤其在当前的发展阶段下，企业所面临的市场竞争更加激烈，在这个过程中存在大量的风险因素。会对企业的现金流量造成冲击，因此对于现代企业来说，需要从企业发展的现实情况出发，加强企业现金流量预算，在此基础上控制好企业的现金流量。为了确保企业现金流量预算编制的准确性，可以应用零基预算编制的方法，根据企业资金收付的情况来保证准确地反映企业的现金流入以及流出情况。同时，为了进一步加强企业现金流量控制的合理性，可以根据年度现金流量实施分时段的动态现金流量预算，保证现金流量控制的合理性。

3.2应收账款控制

在目前的市场竞争环境下，很多企业为了提升自身的竞争力，往往采取信用形式进行业务交易，这就导致在账面上存在大量的应收款项，如果企业的应收款项得不到及时的落实，将对企业资金链造成很大的冲击，因此对于现代企业来说，应该加强应收款项的控制。在财务管理实践中，需要从以下两个方面来实施应收款项的控制，首先，需要综合客户的资信程度，制定有针对性的信用政策;其次，企业的财务人员需要加强对应收款项数据的分析，尤其需要重视对应收款项账龄的分析，明确应收款项的余额百分比，防止因为应收款项过多影响资金的稳定性。

3.3实物资产控制

实物资产是企业资产的重要组成部分，实物资产具有很强的稳定性，对于稳定企业的现金流具有重要的意义，通过加强实物资产控制，能够进一步提升企业资产的安全性以及完整性，在进行实物资产控制的过程中，首先需要关注实物资产以及实物资产相关的文件，加强对资产证明的管理。相关的资产证明，除企业的出纳人员与仓库保管人员外，其他人员均需要限制接触，从而确保实物资产的安全性。其次，需要保证实物资产能够及时入账，企业在发生经济业务后，所涉及的实物资产必须能够详细、准确地记录到账面上，尤其是现金部分的资产、银行存款等需要日清月结，防止相关的资产被不规范的使用，确保相关资产能够被安全地保存以及合理地应用。

4总结

财务管理是企业开展各项管理活动的重要前提，企业的财务管理工作需要发挥价值性的作用，促进企业各项管理事业的实施，对于现代企业来说，在经营发展的过程中，需要面对更为复杂的市场环境，在这个过程中，企业财务管理的风险明显增加，因此现代企业需要加强对财务风险的控制。明确财务风险控制的重点，以更为科学的管理体制，以及更加合理的财务管理手段，确保企业财务管理的效能，实现对财务风险的有效控制，促进企业的发展。

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