建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨

建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨

徐彦

沂南县住房和城乡建设局 山东临沂 276000

摘要：社会经济的发展，为建筑行业的发展提供了机会。建筑施工质量受到了较多的关注，建筑企业应该做出一定的改进和努力，让建筑工程展现出较强的完整性。建筑工程项目具体开展施工的时候，要从合理的现场管理入手，以科学合理的施工进度规划为主，有效控制施工进度。针对施工现场管理进行强化和升级，让建筑企业在具体运行过程中，让工程项目建设获得稳定运行，这也带动了建筑企业获得良好的发展形象。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理

引言

想要科学合理的对土建项目施工质量进行控制，要制定出合理举措和模式，对现场管理方法进行重点更新和完善情况，让现场管理水平得以有效提高。这是从根本上进行整合的关键，制定出问题解决对策。另外，施工项目开展之前，应该从施工现场的环境和施工所运用的具体条件入手，把影响施工的因素进行重点归纳和整理，对其详细分析之后形成合理的对策。这是让工程顺利实施的关键，也让建筑企业的经济效益得以全面提高。

1在建筑工程土建施工现场管理工作中存在的问题分析

1.1管理制度不健全的问题

建筑工程施工开展的时候，现场管理工作是十分复杂的，施工队伍管理制度不够全面，安全意识和制度意识比较差，导致建筑企业施工工程管理面临较多的问题。在现阶段的建筑工程施工团队中，在施工人员素质低的情况下，就增加了现场施工管理的难度，没有完善和健全的施工管理制度，则从根本上影响了建筑工程施工的质量和具体水平。

1.2管理人员素质低的问题

建筑工程施工中，很多管理人员自身素质有待提高，现场管理的时候往往缺乏全面性和系统性，不能高效解决工程施工管理上存在的问题。这样的情况下，在进行建筑工程施工的时候，就会从整体上降低工程的质量。

2在建筑工程土建施工现场管理有效途径

建筑工程土建施工现场管理的时候，需要以创设合理的现场管理制度为主，让每一个工作人员在参与工作的时候获得制度保障，拥有工作的依据。同时，提升施工和现场管理工作人员的素质，这是工程质量提升的关键保障。工作人员全面落实自身工作职责，在从多个方面的工作体系入手等角度分析，让工作人员为土建工程施工稳定开展获得坚实的力量。此外，合理控制施工中所需要的原材料质量，以完善的选择和管理途径为主，让建筑工程所运用的材料得到优质保证。总之，从多个方面入手，为带动工程建筑稳定发展制定基础，通过合理的现场管理体系和模式，为全面发挥建筑工程土建施工现场管理的意义做好准备和指导。

2.1现场管理制度的优化

我们重点关注建筑工程施工现场，从具体情况入手，施工的环境是比较复杂的，人员比较混乱，这增加了现场施工管理的难度，也让工作难以顺利和稳定的实施。因此，土建工程现场施工管理人员，要以科学合理的管理模式和方法运用为主，以完善管理制度为出发点，从深层次方面入手，从具体的现场施工情况分析，并制定出不同的管理方案。这让每一项工程开展的时候都有专人负责，要把不同施工环节的管理工作全面落到实处。在出现问题的情况下，把责任合理的规划到个人身上，让管理工作人员明确管理责任的情况下，树立较强的安全意识。制定出优化和完善的施工现场安全管理制度，对管理工作的各个方面和细节进行清晰规划，为全面带动建筑工程土建施工现场管理的有效发展奠定基础。

2.2工程材料监管的强化

土建施工环节中，重要的基础是采购符合规格的原材料，而且现场管理的时候，也要把原材料的管理作为关键和重点。不管是原材料选择还是在管理等环节上，都要实行十分全面和严格的监管。同时，还需要对原材料的具体运输进行进度，让多个方面得以原材料质量控制，避免劣质原材料进入到施工现场中。在此，对原材料进行全面监控，形成了工程原材料的监督和管理，从根本上对工程项目的总成本进行控制和降低。在原材料选择过程中，要以符合标准的为主。在运输到施工现场之后，开展合理的原材料管理，避免因为不良天气或者环境对原材料产生影响。开展原材料现场管理的时候，按照原材料的类型进行管理分类，为施工使用提供准备。然后，在保管和现场存储上要做出一定的保障，通过覆盖塑料薄膜等形式，把原材料进行保护，防止出现原材料损坏等问题。提升施工现场管理的质量，做好施工的准确规划和完善，这也是进一步保证建筑土建工程施工质量的重要方向。

2.3管理人员素质的提升

土建施工管理工作人员需要有较强的综合素质，为建筑施工现场管理提供准备和指引。现场管理工作人员能够提升工作的意识和素质，面对现场管理形成准确的认识。开展教育培训过程中，让施工现场管理人员不断强化自我，提升思想意识的情况下，也展现出良好的工程管理能力和素养。以专业性的管理培训为主，比如从管理工程具体方面入手和阐释，让管理工作获得稳定发展空间和机会。对现场施工工程具体情况把握为主，这是从根本上对施工工程进行全方位把控的关键，也让工程管理工作人员拥有工作开展的具体方向。提升管理人员的综合素质，一个重要的方面是保证建筑施工质量。在全面落实施工现场管理职责的情况下，让每一个工作人员都明确自身的责任，并树立正确工程管理思想认知。工程施工现场工作人员施工素质得以提升，从而让工程顺利稳定实施，让土木工程建设项目具体开展的时候获得一定的保障。

2.4施工人员意识的提升

通常情况下，我们都知道，建筑工程施工领域中，施工人员往往是来自农村，没有获得专业知识的培训和教育，文化水平不高的情况下，就会增加施工现场的安全问题。这是关键的一个方面，也是施工现场管理工作实际开展运行过程中需要关注和重视的。所以，首先要做的就是对施工人员进行培训和意识强化。针对安全施工方面的思想进行合理的引导。建筑企业工程现场管理工作人员对施工人员进行安全意识引导，通过案例展现法和实际情况联系等方面，展现出不良施工行为所造成的损害。之后，针对施工技巧和方法进行培训。建筑工程企业应该从施工人员的具体工作情况入手，对施工责任进行全面落实。在培训过程中，把理论和实践密切结合，让施工工作人员拥有自我提升机会。同时，提供施工技能交流空间，每一个工作都相互交流，把自己针对工程运行过程中的技能进行交流分享，形成良好的认知和技能掌握。最终，在诠释优质和合理的土建工程施工培训模式下，让每一个施工人员都发挥出自身的价值，为工程顺利实施提供指导。

3结束语

综上所述，我国社会经济发展带动了社会多个行业的发展，针对建筑工程土建施工现场管理进行优化，这是十分重要的工作环节。从具体工程项目入手，维护企业的效益。土建工程施工的时候，强化施工现场管理，要找出管理的核心，从完善现场施工管理角度出发，保证工程质量得以全面提升。同时，土建施工现场管理的质量和企业的具体发展、生存有着直接联系。在把握经济和社会效益的情况下，让建筑工程企业顺利发展，推动施工现场管理的发展，为带动土建工程发展做好准备和指引，从根本上对施工中存在的问题进行解决。

参考文献

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