机电工程管理措施分析

机电工程管理措施分析

刘钰

身份证号： 34222119870319****

摘要：随着我国建筑业的不断发展，机电工程在建筑工程中的地位越来越重要。加强机电安装工程施工管理是提高现代建筑工程质量的关键，搞好机电安装工程施工管理具有重要意义。分析了机电工程的主要影响因素、主要内容和管理方法。

关键词：机电工程；管理；分析

引言

随着经济和社会的发展，城市规划建设的发展越来越快，这意味着机电安装工程面临着越来越多的挑战。一是机电安装要求逐步提高。其次，机电安装过程对技术和管理要求较高。

1 机电工程管理措施分析

1.1 加强施工技术管理

机电安装工程施工涉及的技术管理，包括施工过程管理、施工技术措施管理、施工方案管理、施工组织设计管理、施工质量检验管理等。，是确保机电工程能够按照相关规范和标准施工的主要手段和方法。不同建筑商周围的环境明显不同。施工技术管理人员应严格按照国家现行规范和标准认真审查施工图纸，制定有针对性的施工方法，合理选择施工工具，确保各工序高效有序地完成。

1.2 精确加工构件

在施工过程中，由于没有合理使用，一些材料经常被浪费。机电施工和安装也是如此。对于异形结构和普通材料的加工和下料，如果不合理使用每英寸板材，会造成材料浪费，成本上升。因此，施工企业必须充分利用BIM技术的参数化特点建立模型，使每个构件都能有自己的参数，便于其下料加工或批量生产。在机电施工安装过程中，预制件在工厂加工，通过BIM技术将预制件数据导出，减少施工现场工作量，有效提高预制加工精度，提高加工速度，从而实现一体化、模块化的施工现场模式，解决施工现场狭小带来的问题，有效提高施工质量和精度，实现成本的有效控制，提高工作效率。

1.3 不断提升机电施工人员的综合素质

人力资源是企业所需要的特殊资源。机电安装工程人员使用的关键是明确职责，以最佳效果完成工作。一个有价值的人力资源需要内部和外部培训以及超高的综合能力。它不仅能满足老板和单位的岗位要求，还能洞察什么样的人才更适合公司的要求。它不仅要有观察和预测的能力，还要有非凡的沟通技巧，时刻了解岗位需求的绝对性。其最终价值必须呈现给企业，控制用工成本的合理增长，合理、合理、合法地规避用工风险，完善系统内部绩效激励和牵引机制，根据企业需要合理引进、应用、培养和留住人才。我们还应该收集求职者的详细信息、性格、能力等方面。并能及时、顺利地理解和掌握双方的要求和条件。对于机电工程施工而言，现阶段我国施工人员的素质普遍较低。建设单位聘请专业人员，培养施工人员的专业能力和专业素质，提高施工人员的专业水平和专业素质。同时对施工人员进行考核，实行淘汰制度，确保机电工程施工现场的每一名施工人员都具有优秀的专业技能和较高的专业素质。

1.4 不断完善机电工程管理制度

在现阶段的机电工程施工中，由于相关机电工程施工管理制度不完善，施工过程中经常出现各种问题，直接影响工程施工。因此，要求相关施工单位不断完善机电工程施工管理制度，以提高机电工程施工管理水平。首先，企业要根据本企业的实际情况，结合机电工程建设中存在的各种问题，制定管理制度。这些问题应针对每个常见问题，如材料问题、设计问题、施工问题、监理问题等，如果在后期发现新问题，应相应补充和完善规章制度和管理制度；二是向每位施工人员发放、宣传规章制度，结合施工人员的施工质量和业绩水平，提高施工人员对安全施工和施工质量控制的重视程度；最后，规章制度还应明确具体的工作内容和管理的实质效果，使管理者能够了解自己的日常管理内容，避免相关管理的缺失。同时,要不断规范机电建设市场的竞争,防止一些建设单位以不正当手段参与机电工程建设。

2 进行机电工程的主要内容和管理方式

2.1机电工程中的安全管理。

在施工过程中，安全始终是施工的第一、重要前提和基础。机电安装过程中发生安全事故的主要原因是施工单位没有真正认识到安全管理对施工的重要性，没有掌握安全管理的措施和知识。针对这一现象，相关施工人员在施工过程中必须不断加强对安全和质量的认识，以减少人员和财产的损失。施工企业要重视并做好安全管理工作，不断加强对施工人员的培训教育，让他们更好地掌握安全事故措施，从而提高施工人员的综合素质，真正树立安全管理理念。

2.2在进行机电工程中必须做好质量管理。

在机电安装的全过程中，任何一个环节都可能对工程的施工质量产生严重影响，机电安装与施工的各个环节基本上是一次性形成的，因此很难改变。因此，在进行机电安装施工时，要建立健全管理体系和质量控制体系，切实做好材料设备采购施工人员的培训工作，环境管理等环节尽量减少影响质量的因素，从而保证管理的科学性。

2.3做好机电工程的施工方案方面的管理。

在进行建筑机电设备施工的时候，相关的技术人员必须根据现在施行的技术标准和规范开展工作，组织相关的人员进行施工方案的会审工作，从而保证施工方案的合理性。在进行建筑机电安装的时候会涉及到施工工序、组织、设备以及施工技术等各个环节、方案的不同，其成本工期等因素也会有所差别，所以在进行施工方案选择的时候必须保证其合理性，这样才能够更好的降低其施工的成本，提高施工的实际质量。

2.4在机电工程中必须做好材料的管理。

在物资管理过程中，最重要的环节是做好物资的现场控制。机电安装施工前，施工单位必须切实做好材料的采购和供应工作。施工单位在采购设备或材料时，必须对生产材料的生产厂家进行审查和检验，避免不合格材料流入施工现场，并注意材料运输过程中可能存在的质量影响因素。材料进场前还必须进行抽检，避免不合格的材料或设备。在保证工程质量的同时，还要保证工程的工期。

2.5做好机电工程的人员管理。

机电工程施工人员的相关专业素质将直接影响到整个机电工程的质量。因此，该股有必要及时有效地提高全体工作人员的专业水平。同时，还需要对相关管理人员进行培训，以提高其管理能力，并要求他们了解新技术产品或新产品。管理层应满足整个机电项目的劳动力分配需求，并在每个项目中实现更有效的规划和分配原则。同时，可以调动项目中每个员工的劳动积极性、积极性和创造性，只有这样才能有效地提高机电工程的进度效率。建设单位也要定期进行监督检查，最大限度地发挥其积极性。

结语

机电工程建设涉及学科广泛，技术发展迅速，难以掌握。因此，我们必须在工作实践中不断学习，提高机电基础技术知识，扎实做好前期准备和过程控制工作。加强质量控制和管理,逐步提高机电安装工程管理水平,实现机电建设水平的质的飞跃,把我国机电建设工程质量提高到一个新的水平。

参考文献

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李 建. 机电工程施工管理措施分析研究[J]. 建筑工程技术与设计, 2018.

宋鸿正. 探讨机电设备安装工程造价的有效控制与管理措施分析[J]. 商品与质量, 2015, 000(011):00221-00221.