智能化小区电力营销项目管理模式研究

智能化小区电力营销项目管理模式研究

刘大伟 刘秋雨

国网成都供电公司城西供电中心 四川 成都 610036

摘要：在我国科学技术不断发展的背景下，智能电网的理论知识被更多人们所关注，现代人们对于电力系统的稳定性和生活质量有着非常重要的需求，在小区建设过程中，加强智能电网的应用不仅是现代社会发展的需求，同时也是保障人们生活幸福指数的重要因素，有关人员要结合智能化小区电力营销项目管理的主要模式，做好营销模式的改革和创新。

关键词：智能化小区；电力营销；项目管理模式

引言

在我国经济结构不断调整的背景下，强化电力工程市场化的进程是现代社会讨论的热点话题，有关人员要通过智能电网的优化和建设，更好地提高电能自身的质量。在社会发展中加强智能小区的建设，需要做好电力营销模式的改革和创新，随着电力用户数量的不断增加，相关数据也越来越多。有关人员要从海量的数据中挖掘有价值的信息，开展有针对性的电力营销模式创新和改革，在智能电网的环境下做好电网管理机制的创新，更好地满足用户的多样化需求。

1相关概念论述

1.1智能化小区内涵

随着我国经济水平的不断提升，智能化小区的数量也越来越多，智能化小区是未来小区建设的重要方向。智能化小区内涵主要是指在小区建设的过程中以通信网络为根本，将小区各单元、小区环境和人们的日常生活有机的联系在一起，做好通信网络在居住小区的全覆盖，极大地改变了人们传统的生活模式，响应现代时代发展的号召，符合低碳经济发展的要求，做好各项能源的综合利用，给人们提供现代化的生活服务。

1.2电力营销内容分析

电力资源和人们的日常生活有着非常紧密的联系，在电力市场中电力营销工作需要以用户的个性化需求为出发点，结合供用关系给用户提供一个可靠安全的电力商品模式。电力市场是电力市场营销的主要路径，电力企业通常将电能作为商品进行销售，只有将电能销售出去，才能够提高电力企业的经济效益。电力企业在确保自身经济效益的同时开展电力销售工作，不断地拓展自身的电力销售范围，开发电力产品的隐藏性利润。电力营销部门主要的工作内容是结合我国电力法规政策和规章制度，负责电力的安全输送以及电力产品的安全生产，降低安全事故发生的几率。

1.3项目管理的内涵分析

项目管理模式主要是指有关人员根据项目自身的内容和特点，从不同方面考虑项目管理的优势，给予有效的项目计划，站在专业的角度上落实项目活动，对项目过程给予监督和后期处理，更好地保障项目符合人们的需求。通过高效的项目管理模式，能够保障项目在预期范围内，合理地控制相关的成本，提高自身的经济效益。以智能化电力营销项目来说，电力企业要充分地把握住智能化小区的实际情况，了解电力市场的发展需求，从而进一步地开展电力生产，为智能化小区各用户提供电力产品销售和电力资源输送等相关的服务，从而保障了经济社会的稳定性。

2智能化小区电力营销项目项目管理模式分析

在智能化小区电力营销方面，有关人员要结合项目的需求，开展电能监测模式进行质量监测活动，保障电网企业能够实时的监控和分析用电的情况，更好的保障电力用户安全稳定，能够给用户供求侧的响应提供一定的决策参考。与此同时，有关人员通过精准化的供求测电能检测，能够帮助电网企业获得更准确的认知，了解用户的用电规律，从而制定有针对性的控制方案，保障用电的平衡和供应。电力需求供应电能监控要包括实时监控，报表趋势分析，质量分析等多个方面。有关人员在供求侧控制方面要通过微网系统来不断的完善，通过智能化监控设备对分布式电源、储能设备、充电站等内容进行全方面的把控，充分地认识到分布式电源自身的特点，利用分布式微网控制系统，更好地做好微网的灵活控制。

有关人员在控制储能和负荷的基础上，要保障并网、孤岛运行情况下供电的可靠性，降低电网自身的通缉，提高电能自身的质量，从而更好的达到环保节能的要求。分布式发电是未来智能化小区发展的大趋势，也是建设低碳社会的重要措施，目前在四川地区已经出现了分布式新能源发电试点工程，在智能化小区电力市场营销模式中要针对分布式发电并网营销服务体系的主要内容，做好营销服务体系的完善工作。

2.1在计划管理方面

有关人员在开展智能电网建设的过程中，要保障双赢，在对基层平台的电力营销智能化体系建设过程中，要利用先进的基础设备，对用户的信息进行实时的分析，了解海量数据背后的价值，采取更先进的手段，做好数据库的建设工作。与此同时，有关人员要对于智能化小区中电力营销的客户，制定科学合适的客户知识管理，客户信用等级评价，客户资源评价等相关的智能化系统，有效地落实和发展各项计划管理的内容，利用计划管理的方式来实现电力企业和用户的进步，帮助电力企业和用户感受到智能化的内容。

2.2在实施管理方面

在我国电力系统模式不断完善以及电力系统市场进一步开发的背景下，在电力营销方面，有关人员要利用精准化管理的思想，保障企业运行的效率，强化服务的水平，根据现代化营销管理的内容，建立科学合适的营销技术、云系统对客户数据进行实时的分析和反馈，做好客户信息的补充，合理地分析客户的需求量，做好客户开发方案的修改。电力营销是供电企业的核心业务，有关人员要利用信息化技术来强化精细化管理的效果，做好服务功能的整合，保障供电营销业务的专业化，通过机械化的管理要完善相关的制度和标准，优化整体的工作流程，将具体的管理理念落实到实际的工作中，保障整体的工作效果。

2.3在检测管理方面

电力营销监督工作是保障群众用电利益的基础，强化电力企业内部管理工作通过设置监测站，对智能化小区用电高峰期和低谷进行全天候的把控。在目前电力企业中通常将电力检查作为日常工作的重点，在电力营销检查过程中要做好人力资源的调整，完善相关的规章制度，对电表进行积极的优化，利用互联网来发挥电力营销监管的重要作用，除此之外，有关人员还需要对智能化小区的数据进行分级管理，结合实际的情况做好数据的判断和预估。

结束语

总而言之，在我国经济水平不断提升的背景下，加强智能化小区项目管理的落实，积极开展电力营销服务反馈，更好地保障整体的管理效果。

参考文献:

[1]卢向南主编.项目计划与控制[M].机械工 业出版社,2014

[2]张彩庆等编著.电力企业经营战略[M].中国电力出版社，2015

[3]王峥.智能用电小区运营模式研究[D]华北电力大学,2014

[4]赵洋.智能电网环境下电网企业经营模式研究[D].华北电力大学,2014