电力配网工程项目管理创优中的控制策略核心研究

电力配网工程项目管理创优中的控制策略核心研究

黄鑫 韩改英

身份证号码： 6127011987010314** 身份证号码： 1527271973051710**

摘要：电力工程项目管理工作具有复杂性，特别是我国电力设备现阶段不断更新与改革，各种电力设备越来越复杂，这种情况的发生给电力工程项目管理工作带来了很大的挑战，而对于电力配网系统运行来说，电力工程管理工作会产生很多影响，本文对电力配网工程项目管理创优中的控制策略核心进行研究与分析，以期为我国电力配网工程项目的管理提供科学依据。

关键词：电力配网工程;项目管理;创优;控制策略

引言

电力行业是我国国民经济的重要组成部分，对于国家经济的进一步发展具有重要的影响，是国家实现现代化建设以及提升人们生活质量不可或缺的一部分。近些年来我国经济的不断发展对于电力企业也带来了一定的冲击，所以在进行电力企业管理的过程中需要不断调整自身的管理方法，创新控制措施，提升管理水平，确保电力企业在当前的经济发展环境中能够获得一定的发展空间。

1电力配网工程项目管理工作的特点

1.1创造性特点

要想保证企业可以良好的发展，企业自身必须不断改革管理方式，最大程度地提升管理工作的合理性和科学性，特别是要加强相关电力项目开展的过程中的先进技术，并且要确保信息收集工作顺利进行，可以保证有效地解决电力配网工程管理过程中的一些难点以及重点，将管理工作的合理性进行提升。

1.2复杂性特点

电力配网工程项目管理的内容较多，具有复杂性，涉及多个阶段、多个环节、多个部门。所以在具体实施的过程中，需要各个部门分工协作和各个环节的有效衔接。但是在实际的执行实施过程中，实际的电力工程管理的复杂性要远远大于理性模型的复杂性，不仅要对大量的信息进行收集管理，还要将工作种类分配给相关部门进行分工完成，并且对可能出现的问题进行预防措施，这就需要更多的信息技术等相关知识来解决问题。

1.3可预知性特点

电力配网工程项目本身具有一定的可预知性，其寿命都是有一定限度的。在进行具体的管理过程中，电力配网工程还存在着一定的顺序性特点，电力配网工程项目容易受到自身的性质以及内容等影响，导致不同阶段的生命周期也不同，而不同阶段的管理目标以及管理方式也是不同的，所以相关的管理人员应该要对电力配网工程项目各个阶段的管理流程进行明确，从而确保工程管理工作能够顺利进行。

2配网工程项目管理的创优控制原则和方法

电力配网工程项目创优控制原则分为阶段性原则、层次性原则和优先性原则。阶段性原则表示在工程具体实施过程中，将工程划分为多个阶段，通过阶段的、分步的管理来使工程管理科学合理高效的进行性。层次性原则表示的是项目管理中的目标系统结构需要分层次性的进行，如果对目标层次的设立越低，那么在工程操作过程中施工越容易。所以在项目管理中，应从实际情况入手，将目标内容由繁到简，降低管理的难度。优先性原则表示的是配网工程项目在管理上的内容多，具有复杂性，各部门之间协调难，在管理过程中不同管理内容之间可能会出现矛盾冲突，还有解决可能出现的一系列问题。所以要对所要管理的目标系统进行不断的调整和简化，优先考虑工程管理中重要部分。在电力配网工程项目管理的具体控制中，需要采取事前控制、事中控制和事后控制3步控制方法。事前控制指的是在电力工程项目施工前，对项目施工进程和完成度有合理的控制。需要做好前期准备工作，分配好各部门的工程任务，计划好施工所需要的时间等内容，事前控制是电力工程项目实施的关键。事中控制指的是在施工现场进行管理和控制，对施工的进度和质量进行监控，做好项目施工流程的分析和控制，对项目各环节进行核实对接，检查材料、运输等各方面的问题，最主要的是通过信息科技手段对各环节进行监控，保障施工质量和安全。事后控制指的是对施工完成的内容结果进行实地考察验收，对施工过程中有遗漏、缺陷、质量性的问题进行集中的处理，从而可以及时的查漏补缺，保障施工工程的高效完成。

3电力配网工程项目管理创优中的控制策略

3.1做好协调管理工作

开展协调管理工作主要是为了能够做好施工过程中多个参与方的协调工作。首先为了确保各项协调工作的有效性，要制定符合具体情况的协调管理制度，对各项协调管理工作流程以及标准进行明确的规定，然后对各个参与方的关系也要进行明确的规定，使管理人员在进行协调管理的过程中能够有依据。其次要定期开展相关的协调会，通过协调会议增加各个参与方的沟通交流，针对工程建设过程中所存在的一些问题，进行有效解决。最后就是要做好相应的激励工作，对于一些表现良好的行为要进行积极的奖励，树立模范榜样，更好地进行协调管理工作。

3.2加强技术管理工作

技术是企业发展的重要动力，所以电力企业管理过程中要发现电力设备运行不稳定等问题，进而结合电能计量自动化系统显示的故障位置，查找到故障点，尽快采取措施解决故障问题。此外，还可以依据自动化装置发出的窃电位置，及时制止窃电行为，以此确保电量供应稳定，防止因为窃电行为而导致电能计量不准确，进而出现电费不精准的情况。因此，在开展用电检查工作时，检查人员应学会运用电能计量自动化系统，在实际工作中应用自动化系统进行实时检查，便可尽早发现故障，并进行隔离，以免故障点波及周围线路，说明电能计量自动化功能，无需工作人员耗费时间检查电表、电线，只需应用自动化系统就可以自动检查、实时监测，进而有效提高用电检查效率。

3.3重视文件信息的管理

配网工程管理过程中，必须重视对相关性文件材料等的归类和保存。在具体的管理中，严格监管各阶段、各单位工作中用到的资料文件，确保信息文件的精准性。技术资料、工作分配、施工计划、施工进度等资料是资料管理过程中的重要部分。这些资料是工程建设中的技术支持和依据，所以必须重视资料文件的保存和管理。要将这些文件按类归类，设立特定的资料管理部门实行专门化管理，相关部门定期和不定期的进行抽查，确保资料的真实性，保证资料的标准型，同时防止遗漏和错误的资料，并及时补充。完善资料文件管理制度，使技术文件资料发挥应有的功能和作用。

3.4对环境管理力度进行加强

在进行项目管理的过程中，很多因素均会影响电力配网工程项目，例如，文化环境、社会环境以及经济环境等，因此一定要做好管理过程中的环境状况调查，要制定预防计划，计划要保证其科学合理性，将问题研究出来，根据出现的问题制定出针对性的措施进行预防，以此保证在电力配网工程项目管理过程中多方因素不会过度影响，避免产生不稳定等情况。例如，在电力配网工程项目管理过程中，需要将工程投资方的各项要求进行明确，同时，要将现有管理体系以及企业的发展战略不断明确，将政府以及相关部门的政策进行综合整合。但是，需要注意的是，管理人员要根据情况的差异以及环境的差异而对出现的问题进行具体分析，制定出与实际情况相符合的管理计划，并且根据所制定的管理计划来管理工程项目。

结束语

电力配网工程项目具有很多特点，主要为复杂性特点、创造性特点以及生命周期可预知性特点等，在管理过程中，需要遵循阶段性原则、层次性原则以及优先性原则3个原则，要做好协调管理工作、对技术管理工作进行加强、做好监督技术资料的工作、对环境管理力度进行加强以及做好质量管理等工作，从而不断将电力配网工程项目管理水平进行提升。

参考文献

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[3]杨帆．电力配网工程项目管理创优中的控制策略研究［J］．科技与创新，2016(12):71+74．