刍议企业员工教育培训体系的构建

刍议企业员工教育培训体系的构建

王怡

中国石油天然气股份有限公司云南销售储运分公司 650100

摘要：当前企业在对员工教育培训过程中，易出现企业培训投入不足、传统观念束缚严重、培训方式单一、培训与考核机制不协调、企业培训制度不健全、员工培训缺乏连续性等问题。要构建和完善企业员工教育培训体系，则应当更新培训理念，强化人才投资意识，培养培训人才，强化人才培训力度，创新培训方法，强化人才培训成果，并注重培训需求分析与培训效果评估，从而从全方位、多角度提升企业员工培训的效率和效能。

关键词：员工培训；培训体系；企业管理

引言

人力资源是企业最重要的资源，企业对于员工教育培训体系的构建，可以加强员工的职业能力与专业素养，可以促进员工改良自身的职业规划道路，能够为企业发展壮大提供人才基础，能够提升企业的整体效益。

一、当前企业员工教育培训过程中可能出现的问题

1.企业培训投入不足，传统观念束缚严重

当前部分企业在培训方面的投入不足，没有意识到对员工教育培训对企业产生的重大间接价值，由于受到很多保守思想和传统观念的影响，部分企业领导者只单纯追求经济效益和适当提升员工待遇，却没有领悟到教育培训的重要性，因此在这方面往往只是走程序、过形式，这会导致员工在培训过程中积极性不高，且无法在培训中获得应有的收获。

2.培训方式单一，培训与考核机制不协调

有些企业在对员工进行培训时往往注重经验主义，用老员工传授或现场指点新员工作为主要甚至是唯一的培训方式，如此不能够帮助员工进行系统化地熟悉工作流程、改进工作方法，而且也会提升员工教导过程中的失误率。单一的培训内容和培训形式在被员工接收之后，无法为员工完全答疑解惑工作中产生的问题。另一方面，很多企业的培训机制与考核机制的协调性不佳，不能够围绕提升员工工作能力与综合素质来进行培训，也无法发挥绩效考核在培训当中的功能。

3.企业培训制度不健全，员工培训缺乏连续性

部分企业没有制定完善的培训制度，从而使得员工在进行培训的过程中没有固定的章法可循，容易造成培训流程一团混乱的局面，员工之前培训的内容与之后培训的内容可能无法有效地衔接，从而使得员工的培训缺乏连续性。部分企业员工将形式上的培训看作是一种休闲的体验，没有认真细致地将培训内容与工作内容相结合。

二、企业员工教育培训体系的构建方法

1.更新培训理念，强化人才投资意识

企业要构建完善的员工教育培训体系，则首先应当更新培训理念，将创新精神、时代精神与符合当前市场发展趋势的理念融入培训内容当中，并将通过培训来提升员工价值看作是企业的一种人才投资，通过提升人力成本来实现人力资源价值的蜕变，促进企业员工全心全意地为企业贡献自己的能力和劳动力。企业应当用先进的培训理念作为核心指导思想，不断改良培训方法、优化培训流程，并充分协调好员工培训与员工晋升、工作业绩之间的关系，强化培训过程中的资金投入、人力投入、物力投入、环境构造投入，让员工能够在良好的培训氛围中提升自己的价值，为公司创造更多的财富。

2.培养培训人才，强化人才培训力度

企业应当大量培养专兼职培训类人才，应当通过外部招聘、内部选拔和相关推荐等多种人才获取方法来充实培训部门，从而更好地强化人才培训的力度和专业性。企业应当注重培训师专业队伍建设，引进既具有职业技能和职业道德，又观念超前、思维活跃、表达能力强、组织能力强的培训人才，通过优中选优和重点培养等方法，促进这类人才在企业不断发挥更大的作用，并与实用性工作结合起来，促进培训人才充分发挥自身的光与热，稳定人心、提升员工素养，为企业创造更多的效益。

3.创新培训方法，强化人才培训成果

企业应当不断创新培训方法，发动专业化人才进行头脑风暴与集智攻关，提出具有创设性的培训意见和建议并落实。应当根据企业员工的实际情况，将整体性培训、针对性培训、专业性培训与差异化培训结合起来，根据各岗位工作要求进行科学规划培训方式，强化人才培训的成果。应当对比培训项目、培训清单、培训进程图和培训方案效果反馈表，找出其中的共性和个性，并将共同优势发挥到极致，并取长补短，减轻培训方案中弱势所带来的影响。要注重提升员工能力和挖掘员工潜能，并注重在心理上对员工进行转型升级型刺激，给员工传递最新的技术知识、技能改良元认知理论以及分享相关职业最前沿的思想理念，让员工能够有更大的上升空间。

4.注重培训需求分析与培训效果评估

企业应当注重员工的需求分析，充分运用马斯洛需求理论，按照阶梯性的标准为逻辑顺序来逐步实现员工的需求，从而激励他们把工作任务做得更加出色。应当将全面工作分析与绩效差距分析引入员工教育培训体系当中，让员工能够有更多的压力和动力，并强化他们对于自身需要提升的紧迫感认识，结合员工的思想现状制定更加合适的培训流程。应当注重培训效果的评估，将绩效考核评价体系与员工教育培训体系相结合，定期通过面谈、考试、工作任务检查和监督等方式来强化对于员工培训效果的评估，在了解存在的问题和总结相关经验的基础上，因地制宜进行针对性改进，从而使得员工教育培训的过程能够形成一个良性循环。

结语

企业员工教育培训体系的构建是企业不断适应新时期社会主义市场经济发展的重要抓手，也是企业不断发展成长并走向成功必不可少的路径。为了在激烈的市场环境当中脱颖而出，企业管理者必须注重完善员工教育培训体系，优化员工培训流程，为员工的自我提升和整个企业的发展提供不竭的动力。

参考文献

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