建设工程施工现场管理的实践分析

建设工程施工现场管理的实践分析

杜晗婷 刘红波

中电建湖北电力建设有限公司 , 湖北 武汉 430000

摘要：对于工程建设过程而言，施工现场管理非常关键，现场管理质量极大地影响着工程的有序进行。因此，有必要科学掌控施工现场管理，全面了解现场管理的特点，针对现阶段安全管理方面的问题进行改进，比如管理体系不够完善，内部管理不科学；缺乏质控意识，没有落实细节管理；还未构建规范化的建设机制等。对此，应采取有效的解决措施，全面确保工程施工安全，以及企业的经济效益。本文对建设工程施工现场管理的实践进行分析。

关键词：施工现场；标准化管理；建设工程

一、现场管理的特点

1.管理内容相对复杂

就建设工程来说，实际进行施工时，因为投资及参建人员比较多，所以严重影响周围环境，其工期一般都很长，且任务量也相对较多。针对部分工程而言，常常会因为缩短施工工期，而对工程施工质量造成较大的影响。对此，有必要加强施工现场管理，以确保在工期范围内，可以高质量完成工程建设。因为施工地点及环境都非常复杂，所以工程现场管理也存在一定的困难。

2.影响因素相对较多

建设工程施工同民生问题存在密切的联系，并且施工数量也非常大，工期通常都很长，还会被原材料价格、社会关系及施工环境等影响，因此其工程施工存在很大的难度。基于不确定因素的作用，往往会引发施工质量问题，且很难有效确保施工工期，对此，需要采取有效的管理手段进行现场管理。

二、建设工程现场管理现状

1.缺乏体系建设，内部管理不完善

具体表现在有关的工作者具体开展施工建设时，其专注力相对较差，由于项目建设人力资源相对不足，所以很难满足建设工程的需要。建设工程在劳务人员的需求上，有很大的需求量，但是却无法有效确保劳务人员工作的稳定性。工程中有关的技术工作者，几乎都不具备专业资格证书，一些技术工作者都还没签订工作合同，也没有购买社会保险。在正式上岗前，虽然对他们开展了培训工作，但是对实际工作的帮助较小，工作人员缺乏相应的实践经验，针对理论教育方面，也无法有效增加工作者的安全生产经验。

2.质量意识较差，缺少细致管理

针对建设工程，在开展技术交底工作时，因为缺乏细致的管理，很难充分反映交底工作的有效性及针对性，所以其指导作用并不明显。除此之外，质量管理工作相对较差，施工现场很多潜在问题，没有第一时间发现并处理。又由于部分建筑企业，在开展施工建设时，没有构建相应的现场管理条例，也没有制定相应的规章制度，这样在施工现场进行施工时，将具有很大的安全问题，不但会影响建设工程的有序开展，还会导致一系列的安全事故，对人力资源及资金资源造成破坏。根据上述分析，可以得知建设企业在开展施工现场管理时，缺乏深入了解，且存在一定的错误认识。

3.缺乏规范化建设机制

没有规范化建设机制，极易引起诸多问题，如建设方式同实际情况的结合度较低、有关的工程人员缺少执行力度、施工现场存在混乱状况、建设方案不具备合理性等。另外，一些建设企业针对施工现场的安全管理，往往流于表面形式，极度缺乏能动性，不但无法正确认识规范化管理机制，也很难科学应用相关的工程技术。还有的建设企业过于强调规范化施工硬件的建设，实际进行工程管理时，经常会忽略软件及软实力的发展，这不利于整个建设工程的发展。从建筑行业发展来看，有很多建设企业的发展水平基本上同国家的建设标准达成一致，但是在软件建设方面依然处于初级阶段，其内部管理也未获得显著成效。

三、施工现场标准化管理措施

1.强化质量意识的培育工作

应定期对施工人员开展培训工作，可按照阶段定时定点地进行统一培训，把质量管理方面的知识制成宣传片等，让所有工作人员一同观看，或是构建质量管理宣传栏，进一步增强施工者的质量管理意识。就培训内容来讲，其中应包括质量管控流程、施工工艺及施工新规范等内容。与此同时，还应充分落实质量交底工作，结合建筑施工的特点，针对重点及难点问题进行分析，要求有关的技术负责人有效开展技术指导工作，对项目质量技术开展交底，将其转变为书面数据资料，并将这些资料保存起来，构建档案资料。

2.健全现场保障体系

建筑工程开展施工管理时，建设企业应深入探究管理体系，制定比较细致的现场管理体系。通过一系列的实践活动，持续完善现场管理机制，比如材料监督管理、工序交接、技术交底及设备检修等。构建管理领导班子，基于健全的领导班子机制，进一步优化现场保障体系，其中内容应有质量技术及各种应对方案等体系。同时对于施工方而言，还应构建现场技术监理机制，持续促进现场管理及监督。要求项目施工人员应开展实地勘察工作，将项目施工的具体情况同企业实际情况进行融合，充分落实现场管理方案，构建细致的材料检验、设备选择等计划。公司管理层应构建现场管理小组，针对项目的所有施工环节和人员开展监督及管理，并对有关的施工者开展技能培训活动，进而全方位确保所有环节的施工质量及效率。

3.规范化管理

在开展建筑施工时，施工现场应开展临电布置，以保证施工现场的规范化管理，要求施工者按照企业的标准进行相应的工作，包括配电房的相关工作及线路敷设等。当临电布置工作结束后，还应对所有施工环节开展检查及验收工作，保证后续施工安全，防止出现安全事故。在开展施工现场管理时，还应强调防护设施的建设。针对防护设施开展管理的过程中，需对所有的防护设施开展检查，保证它们满足相关的施工标准。与此同时，还应针对一系列防护设施的规格及材质等开展验收工作，保证设施的使用安全及标准，进一步增强其安全性及可靠性，为施工现场安全管理奠定坚实的基础。在开展安全防护管理的过程中，应重视现场起重设备，这是非常关键的管理工作，且具体开展施工建设时，起重设备的运用还存在很高的风险，若是运用缺乏科学性，不但会影响建筑施工质量，还会影响施工者的安全，因此有关管理者应对此加强重视，针对起重设备的使用构建科学的管理方案。实际开展管理工作时，还应借助机械一体化模式，来制定起重设备的相关工作内容及标准，包括租赁标准等，进而全面提高标准化管理水平。

4.建立监督管理队伍

针对现场管理团队的构建，要求应选取具备较强专业性的监督管理者，同时还应构建兼职检查团队，在这之中，可包含多个专业的技术工作者，比如管道安装及土木建设等，从而有效管理工程现场施工，针对施工中可能会产生的问题开展排查工作，以确保建设项目可以高效地完成。除此之外，还应构建施工现场考核标准，可将标准进行平面化及文字化，同时全面贯彻到建设工程的每一个施工环节中，确保有关工作者可以把本职工作同考核标准联系起来，实际工作中应严格控制资金，开展考核工作需做到奖罚分明，从而保证标准化工作常态，构建相应的企业文化。随着经济的深入发展，建设企业也应持续引入新技术及新方法，全面提升建设工程能力，保证全方位及全过程监督，进而推动建筑工程持续发展。

结束语

综上所述，从我国现阶段的工程施工管理来看，在施工现场管理过程中，还有一系列的问题。要想有效防止施工现场出现问题，对建设企业造成较大的影响，如经济损失及人员伤亡，要求有关的企业和管理者应对施工现场管理加以重视，对于其中可能会产生的问题，采取有效的解决办法，进而推动建筑行业持续发展。

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