机电安全管理探索

机电安全管理探索

李冬梅

身份证： 45250219871202****

摘要：安全在各个领域的生产过程中都是放在首位的，尤其是在与电有关的行业，责任生产，安全第一。从一定意义上说，机电安全管理的成败直接关系到员工的生命健康和企业的生存与发展。如何搞好机电安全管理，提高企业管理水平，是大家共同关心的大事。因此，正确理解与认识机电安全管理在安全生产中的重要作用，通过加强机电安全管理体系建设，促进安全生产管理的有效开展，具有十分重要的现实意义。关键词：机电设备；现状；管理理念；措施

机电设备的机械化程度日益提高,设备数量日益增多,机电设备安全管理事故也呈增多趋势。安全生产关系到每个人的生命，不仅如此，还与国家的利益息息相关。但是在现阶段，由于各种因素的相互作用，使得机电的在管理方面还存在着一定的不足，机电安全管理的突出现状主要变现在以下几个方面

一、机电设备

1、提高机电设备安全管理人员的安全意识
近年来,由于很多企业经济基础比较薄弱,加之安全意识淡薄,缺乏设备更新制度,致使很大一部分机电设备老化,长期处于超期服役状态,给机电设备安全的管理带来不少困难。我们应该在提高企业经济效益的基础上,及时建立健全设备更新制度,对一些重要设备、可能危及人身安全的一些电气设备及时进行检修和更新,及时报废一批安全功能差、老化、长期处于超期服役状态的旧设备、老设备,以提高其技术先进性以及设备运行的安全可靠性。这就需要我们从企业制度上入手,制定设备更新制度,及时报废安全功能差、老化、长期处于超期服役状态的旧设备、老设备。

2、健全机电设备更新制度管理

机电设备是生产的重要工具,由于企业每天都在利用机电设备创造价值,所以安全事故、安全隐患也在所难免。但是我们要尽量降低安全风险,有效进行机电设备安全管理,使其成为企业安全生产常抓的安全任务。安全无小事,在日常生产中不能掉以轻心,特别是在例行的机电设备安全检查中,对一些隐患要及时处理,绝不能抱有侥幸心理。加强对安全意识的教育,并经常性地督促和检查,是作好安全生产工作的重要途径。企业应建立完善的安全管理机构,各安全管理部门应实行层层责任制,明确职责以及工作内容,并逐级签订责任书,坚持“谁主管,谁负责,谁当班,谁负责”的责任追究制度。

二、机电管理的现状
1、 机电安全管理理念落后
安全和生产之间相辅相成，安全是生产顺利进行的有力保障，生产为安全提供基础。然而很多管理人员意识不到机电安全管理工作的重要性，总是认为生产至上，因而不可避免地会作出错误决策。当企业的机电与生产发生冲突时，管理者为了确保生产，要求机电设备超时、超负荷、带隐患运转。
2 、机电设备投入少，老化现象突出
部分企业贪图眼前利益，使旧的机电设备超期服役，而不愿意投资购置新的机电设备。另外，维修资金的不足，加速了设备的老化速度，减少了使用寿命。这样，一方面会不利于企业生产效率的提高和生产任务的完成；另一面由于老化的机电设备存有安全隐患，可能会诱发安全事故，对企业的经济、形象造成不利影响。

3、 超前应对能力不足，出现问题再整改现象突出
在我国的很多领域，都存在超前应对能力不足的现象。一些诸如地震以及海啸预测的不严谨性给国家以及社会造成了重大的损失。在机电领域，超前应对能力更加重要。但是在实际的生产中，很多时候都是问题发生后再去寻找解决的方法，一些小问题的发生得不到相关人员的重视，日积月累，小问题就演变成了大祸害。但还是有很多人选择等到问题突出或者已经造成了一定的损失时再去解决。这就导致了在事故发生时，因为没有做好提前的应急工作而造成不必要的麻烦。 三、 机电安全管理的措施
1、 树立机电安全理念
心态安全是机电安全管理的基础和前提，最能体现安全意识。无论是管理者还是普通员工，只有心态安全才会行为安全，才能保证安全制度落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是为什么在一些单位“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。比如，“我要安全”本来应是职工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，机电安全管理体系的建设就永远是一座空中楼阁。

2、积极采用新机电装备、不断完善机电设备新技术、新工艺
各机电设备使用管理部门在保证企业生产正常运行的情况下,可以采取多样的工作方式,积极向企业领导建议、推荐新设备、新技术、新工艺和新材料,并结合当前社会科学技术发展的状况,争取国家政策性安全专项基金的扶持,对照有关的机电设备行业标准,做出规划,确保企业运转所必须的机电装备的正常运转和更新换代;其次,各机电管理部门在积极推广使用机电设备时要进行不断的升级和改造,如采用先进的机电设备,合理制订安排生产工艺工作流程,不断地强化人文思想理念,从而来达到减少或避免事故发生源的个数,真正实现机电设备的安全运转和有效管理。

3、完善管理制度，落实管理责任
在机电管理中，主要的突出点还是“管理”二字。而良好的管理系统需要相应的机制来对人们的行为进行规范。所以我们需要进一步完善管理制度，此外还需要落实管理责任。对于企业中的每一个员工都要做到分工明确，将责任具体落实到每一个员工的身上。只有做到这样，才可以让员工意识到责任的重要性，才能在管理过程中做到兢兢业业，负责到底。
4、加强宣传教育，增强安全意识
针对安全管理中出现的问题，很多事由于管理者安全意识不强而引起的。为了增强员工的安全意识，还应该到基层大力宣传安全的重要性。让每一个员工在工作之前就有安全的意识，只有做到这样，才可以在工作中时刻记得安全二字，在安全管理时才不会放松警惕。

结束语
机电设备安全管理作为一项综合治理的工作, 我们必须谨记“安全第一，质量第二，生产第三”， 只有我们认清了机电安全管理的重要性，才会认真地构建机电安全管理体系，才会加强员工安全培训，加大机电设备更新投入。我们必须开动脑筋,把机电安全管理作为一项日常工作,常抓不懈, 减少安全事故的发生，只有这样才会创造出更大的经济效益。

参考文献

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