新形势下财务会计与管理会计的融合

新形势下财务会计与管理会计的融合

谢萌

中车石家庄车辆有限公司 050000

摘要：当前社会经济快速发展，对企业会计工作提出的要求也越来越高。会计工作作为企业的重要经营管理活动之一，在企业的发展壮大中，其职能重心也在经历着不断变化。长期以来，会计的职能主要是反映和监督，而近年来，会计的职能逐渐朝着服务和管理职能发展。传统的财务会计已经不能适应社会和企业发展的需要了。在这样的新形势下，财务会计与管理会计融合已成必然。企业应当大力推动财务会计与管理会计的结合，将二者融合并运用到企业管理中去，发挥更大的作用更好地为企业服务，推动企业健康、平稳、快速发展。

关键词：财务会计；管理会计；融合；发展

一、财务会计与管理会计融合进程中存在的问题

1.1财务职责分工不明

在财务会计与管理会计融合推进的过程中存在着职责不具体、分工不明确等问题。企业没有根据变化情况做出具体应对，例如：对财务管理制度做相应修改，没有在标准化操作手册中做明确规定。因此，在分配任务的时候会有不合理现象出现，导致财务的作用没有得到充分发挥。

这也表现在二者融合的过程中，管理会计触手无法向财务会计进行延伸，不能准确获取财务信息数据并，不利于做出具体分析给出行之有效的管理建议，容易导致企业的经营决策偏差和失误，甚至影响企业战略发展目标的实现。

为了更好地将财务会计与管理会计融合，确保融合工作平稳落地、有效执行，这就需要对具体会计工作进行明确分工并以制度和手册形式加以规范，保证企业高质量快速运转。

1.2管理模式有待改进

社会经济发展迅速，市场竞争愈演愈烈。许多企业为了能够在激烈的市场竞争中占据优势地位，进行了内部结构的优化和调整，但是也有部分企业深受计划经济影响，企业的财务管理模式没有调整，没有进行快速反应和有效应对，因此还存在诸多问题亟待解决，导致企业在财务会计与管理会计融合进程中遇到难题，影响自身长足发展。

财务管理工作受外部因素影响较大，这些因素会抑制财务管理有效功能发挥，容易导致管理层决策失误，使企业蒙受经济损失，更有甚者会使企业在激烈的市场竞争中处于劣势。在财务管理过程中，管理会计工作内容有限，需要立足财务会计获取的数据对企业的经济收益进行分析；而财务会计的工作却比较多，会计基础工作内容繁杂，不仅要考虑当前企业经营状况，还需要考虑未来不确定因素对企业经营发展的直接和间接影响，相关会计人员的工作内容多、工作压力大。财务会计和管理会计在工作内容上有一定的重叠，交叉部分会大大浪费企业的人力、物力和财力，给企业带来不必要的经济负担。

1.3会计融合意识薄弱

据调查，财务会计与管理会计二者的融合会为企业发展助力，但是很多企业传统的财务管理理念根深蒂固，重财务会计轻管理会计，导致财务会计与管理会计二者的融合非常困难，无法顺应时代发展潮流。因此，提升企业对财务会计和管理会计融合的意识，促进财务管理理念的转变、改革和创新，将会有助于企业做大做强。

在企业财务管理中，财务会计扮演“媒介”角色，负责收集数据、记录并反映经济业务的实际发生情况；管理会计扮演“加工”角色，负责对既有信息进行加工并输出管理建议。但是，企业没有真正认识到财务会计与管理会计的密切关系，没有思考如何利用好财务会计的“媒介”作用服务于企业经营管理决策，没有体会到管理会计与财务会计相互融合对企业发展将会产生巨大作用，没有探寻到财务管理形式变化之路的现象依然存在。因此，在企业经营管理中，管理会计比财务管理有较多优势，但是其应用范围相对狭窄。目前，传统财务会计是企业主要的“媒介”以及管理决策的依据，管理会计职能发挥欠缺，在财务会计与管理会计融合的进程中，二者的作用都没有得到充分发挥。

二、财务会计与管理会计融合进程中的具体对策

2.1完善企业会计管理制度体系

为适应新形势下经济社会发展要求，企业需要以自身实际情况为出发点和落脚点，不断完善既有会计制度体系，用制度规范人，对财务人员进行有效指导、管理和控制，使企业的财务会计与管理会计两种职能得到相互融合，员工们之间实现充分沟通和交流，发挥各自应有的作用，为企业创造更多的经济利益。

制定《财务工作业务标准化操作手册》，搭建公司所有财务业务的管理流程和框架，保证各项制度在系统内稳定、规范运行，确保业务操作有章可循，促进财务治理水平持续提高，为财务会计和管理会计融合奠定制度基础。

2.2财务信息化工作稳步推进

社会经济发展带动了信息技术发展。在管理会计与财务会计二者融合的过程中，信息技术发挥了极其重要的作用。在财务管理工作中，信息技术的介入能够更好地帮助财务人员充分利用信息化大数据平台，对会计信息数据进行收集和处理，提升数据的分析和整合能力，提高财务工作的效率和效果，保证财务工作质量。信息化大数据网络平台的搭建能够实现信息的实时交互和数据共享，减轻财务人员登记手工台账的工作负担，能够大幅提升工作效率。随着企业管理规模的扩大，财务人员将会收集到更多的信息数据，在整合数据资源的过程中，财务信息化能更好地发挥财务会计与管理会计的作用，实现二者的无缝链接。

借助大数据技术推进管理会计与财务会计的加速融合，实现业务数据与财务数据的一体化集成和互通，保障了数据信息采集的及时性，提升了企业的整体运营效率。在信息化大数据平台上，信息和数据实现了共享和更好地互补，有效节约了企业的运营成本，能够为企业创造更多的经济效益。

2.3全面预算管理引领快速融合

为加快企业财务会计与管理会计的融合进度，可以在财务管理工作中发挥全面预算管理的引领作用。以效率、效益优先为原则，对成本费用指标科学分解，实现成本费用额度与经营管理规模的适度匹配，同时将指标精细化落实到各部门、各环节和各岗位，搭建全员、全要素、全过程的预算指标责任体系。

加强过程监督，全面分析超支现象出现的原因，做好成本费用控制工作；明确奖惩内容，开展定期评价并适时纠偏纠错，为达到预期经济目标提供保证。

通过制定年初预算，明确在当前形势下企业的进一步的发展计划，具体分析企业各项工作需要花费的经营成本，为高层做出正确决策提供可靠依据。通过预算指标制定、过程管控、反馈考核一系列管理活动，助力财务会计和管理会计的深度融合。

2.4财务人才队伍水平不断提高

为确保管理会计与财务会计融合的效果，需要在逐步提高会计人员的综合素质水平的同时建立人才梯队，发挥人才的保障作用，确保财务会计和管理会计工融合工作的有效落实。

打造高素质财务人才队伍有以下方法：第一，加强培训和学习，鼓励员工积极提报工作和学习中的培训需求，并为其提供会计人员继续教育培训、职称考试等内、外部培训机会，通过学习充实提升员工素质；第二，组织财务竞赛选拔和提升，组织“提高分析水平、助力管理提升”财务知识竞赛，以财务分析为切入点，促进财务工作有财务会计向管理会计转型；第三，做好经验分享和交流工作，对于管理创新成果、财会课题研究、微创新、提案改善等进行分析提炼并在员工内部广泛宣传，让大家在对标创新中提升素质。

三、结语

在机遇和挑战并存的新形势下，企业财务会计与管理会计融合发展适应了我国市场经济和企业现代化转型升级的需要。以全面预算管理为主线、以财务信息化为依托、以业财融合为目标、以防范风险促进公司高质量发展为方针，采取完善制度体系和操作手册、搭建信息化大数据网络平台、组织高素质的会计人才梯队，这些举措必将推动财务工作由传统核算型向价值管理与创造型转变。充分发挥财务会计与管理会计的价值，逐步完善财务治理体系、提高财务治理能力，必将为企业经济效益提升作出应有贡献。

参考文献：

[1]王学文.财务会计与管理会计融合的理论研究[J].中国管理信息化，016(7)：17-18.

[2]黄岩.浅析管理会计与财务会计的融合[J].知识经济，2017(03)：104，106.

[3]田波.探讨新形势下财务会计与管理会计的融合[J].经济，2017，12(1)：123.