EPC联合体工程总承包模式的管理分析

EPC联合体工程总承包模式的管理分析

祝永强

中石化石油工程设计有限公司

摘要：随着我国工程行业的快速进步和发展，工程管理模式也在不断发生转变，EPC作为现阶段工程主要会使用的基本模式，在应用中根据自身的良好的优势，帮助工程不断进行优化和完善。本文主要对EPC联合体工程总承包模式进行分析，并提出管理的有效应用，希望能对今后EPC模式的发展和应用提供有效的参考。

关键词：EPC；联合体；工程总承包模式；管理分析

EPC工程总承包模式主要是指设计、采购、施工全部承包的过程，总承包企业根据合同的规定，对工程项目的设计、采购、施工、运行等工作负责，同时还需要对工程质量、安全、施工周期、造价等方面进行负责的一种全新管理模式。EPC作为工程总承包的典型模式，虽然在我国现阶段的市场环境中并不能完全适应，管理过程不够完善，但是在不断摸索中向前发展，EPC总承包模式将成为我国未来工程行业主要的管理模式，也是重要的发展方向。

1、EPC联合体工程总承包模式的组织内容

1.1EPC联合体工程总承包的合作原则

在EPC联合体工程总承包模式中，为了能够更好地开展管理工作，需要遵守一定的合作原则，本文对基本的合作原则进行分析，希望能够对今后工程的发展提供有效地保障。

1. 友好协作、自愿合作的基本原则。在EPC联合体工程总承包模式中，联合体各个组成单位需要保证自愿合作的态度，共同完成项目投资和执行任务，主要单位需要发挥出组织协作的基本作用，并对合理制定需要收取的相关费用。

2. 分工合作、专业互补的基本原则。EPC联合体工程总承包模式中，各个单位之间需要签订合作协议，对内部工作进行明确的划分，保证工作内容的清晰划分，统一管理工作的相关流程，制定工作的相关标准，实现各层单位的合作发展，相互信任^[1]。

3. 独立经营、自负盈亏的基本原则。EPC联合体工程总承包模式中，各个组成单位之间需要在协议约定的工作范围内，进行自主经营，将成本独立进行核算，对盈亏自行承担，对分工范围内的法律和经营内容进行管理，对各种风险问题进行有效的管理。

1.2EPC联合体工程总承包的工作分工

EPC联合体工程总承包中，内部分工需要对责任主体有着清晰明确的认知，按照一定的管理原则进行管理，并且将牵头单位作为EPC总承包的主要单位。牵头单位需要对工程设计、采购以及项目统筹进行管理和负责，施工单位作为联合体的组成单位，需要对外进行协作，对施工总承包负责。

1.3EPC联合体工程总承包的组织机构

1. 联合体管理委员会。为了能够确保工程项目在中标之后顺利地开展，需要由牵头单位发起、上级公司委派代表进行参与，同时与联合体内各个成员和领导组织管理层共同组织参与会议，上级公司代表为主要管理人员。联合管理委员会作为工程项目的决策机构，定期或者不定期需要根据工作项目召开会议，对工程项目中存在的重要问题进行研究和分析。

2. EPC联合体项目部门。在EPC总承包模式中，需要建设项目管理部门，由牵头单位进行组织，各个成员单位共同参与。EPC项目管理部门需要对工程项目进行负责，相关经理需要由单位共同选举，并且经过联合企业进行授权，代表联合体组织参与到工程项目中。EPC项目部门中，需要包括设计部门、采购部门、管理部门、并且都需要有成员组织单位委派，共同参与和协商，对工作进行确定。参与企业的成员需要服从EPC项目部门的管理，在EPC管理下，共同对项目进行管理，指定项目管理负责人员，并且对管理范围进行负责。

2、EPC联合体工程总承包的管理创新内容

（1）明确主体责任，提升合作能力。EPC联合体的组成单位，需要与业主签订协议合同，在各自工作范围内对业主进行负责。同时，根据合同内容和法律规定，承担一定的施工管理责任。各个单位需要以联合体的信誉和利益作为工作重点，根据合同和协议内容相关要求，对在一定的范围内完成相关的工作，并且需要承担工作的安全、进度，还需要对施工质量和施工稳定性进行负责，联合体各方需要为自身出现的失误和造成的损失负责。因为成员单位的疏忽造成的经济损失，都需要由自身承担。通过EPC总承包合同以及联合合同协议，明确各方责任，同时还需要与上级单位进行确定，确保按照一定的原则开展施工，以此来提升工作的主观性和主动性，推动EPC联合体工程管理模式的发展和进步。

（2）规范索赔程序，减少内部问题。因为EPC总承包模式下存在分包的情况，这也是导致工程施工周期延长的主要因素，在EPC联合体模式中，需要对索赔程序进行完善和规范，减少内部问题导致的工期延误问题不断发生^[2]。

（3）建立项目管理体系，确保项目规范管理。由于EPC项目管理部门，需要由组成单位共同建设，各个单位的管理理念、管理制度和管理体系都存在一定的差异性，为了能够确保EPC总承包管理模式的有效落实，加强管理工作之间的沟通性与协作性，就需要在工程准备阶段中，建立符合工程实际情况的管理制度，对项目管理进行规范，确保管理能够有效地落实。

结束语：尽管现阶段EPC总承包工程管理模式中依旧存在许多问题和缺陷，但是相关企业和建设单位必须清楚地认识到，EPC工程应用发展前景较为良好的广阔，并且随着建筑工程行业的快速发展，EPC工程管理模式的应用市场和规模将会逐渐增大。现阶段我国EPC总承包工程项目管理模式将逐渐成熟，在我国工程行业中将会发挥更重要的作用和价值，是今后工程建筑的主要发展方向和前进方向，希望能够引起相关企业和单位的重视。

参考文献：

[1]宋杰. EPC联合体总承包模式下国企业主方实施阶段风险探究——以新建某粮食仓储项目为例[J]. 工程与建设, 2020, 34(2):4.

[2]赵敏杰， 卢常凯， 赵敏佳. 浅析市政道路EPC总承包模式（联合体）前期工作的特点与风险[J]. 施工技术， 2019(S01):3.