房屋建筑工程施工阶段工程造价的控制与管理

房屋建筑工程施工阶段工程造价的控制与管理

陈伟

天之瓴建设股份有限公司重庆分公司 重庆 401336

摘要：近年来，素质我国经济的快速发展，建筑工程也迅速发展起来。建筑工程造价管理是一项较为复杂的工作，涉及流程与环节较多，且工程项目施工现场十分混乱，加剧了整体管理难度。当前建筑企业虽然对工程造价管理工作较为重视，但在实际落实过程中，仍存在多样性问题，导致工程造价管理不到位，成本管理效率低下，影响建筑企业经济效益。基于此，研究了建筑工程造价管理中存在的问题，继而提出针对性措施，在不影响工程项目质量前提下，减少成本支出，实现经济效益最大化。

关键词：房屋建筑工程；施工阶段；造价控制

引言

社会的不断发展带来的是各行业对效率的追求，这一现象在建筑领域更加明显。建筑企业致力于追求质量好、成本低的材料和设备。在施工的过程中，建筑企业必须将成本控制在可接受的范围之内，同时保证建筑标准符合国家标准。另外，在造价控制管理的过程中，建筑的美观性和实用性也是建筑企业需要关注的问题。

1房屋建筑工程施工阶段造价管理的相关问题

1.1缺少完善的规章制度以及控制体系

房屋建筑工程行业的管理人员想要推动施工阶段工程造价控制与管理工作的顺利开展，就要设立相关的规章制度，建立完善的工程造价控制与管理体系。综合分析当下各大房屋建筑工程行业，不难看出，由于许多企业都普遍缺少相应的规章制度以及完善的工程造价控制与管理体系，严重影响了施工阶段工程造价控制与管理工作的顺利开展。一方面的原因是相关企业缺少完善的控制规章制度，会导致很多管理人员在开展工程造价管理工作的时候缺少依据和支撑，严重影响了工程造价管理与控制工作的效率，而且不利于后续审核工作的开展。另一方面的原因是房屋建筑工程企业缺少完善的工程造价控制体系和组织，当下许多房屋建筑工程企业都没有建立与之相关的工程造价控制和管理部门，或者是尽管建立了这些部门，但并没有发挥其真正的作用，也没有把责任义务真正落实到管理人员的身上，这些问题的出现就导致许多管理人员敷衍了事，随便应付管理工作。

1.2建筑材料

建筑材料费用是工程建设单位的一笔巨大的支出，建筑材料成本在项目总成本中的占比达到50%以上。因此，有效控制建筑材料费用是进一步提高工程造价管理水平的重要措施。一般来说，在施工过程中，按照预先所设定的预算来购买相关材料，并不会导致资金投入不稳定。然而，各厂商所生产的建筑材料在质量和价格上有较大的差异。另外，建筑材料的价格由市场所决定，它会随着市场的供给需求的变化而变化。因此，在购买原材料的过程中，建筑企业必须准确掌握市场信息，尽可能地在低价时购买优质的建筑材料。

1.3管理人员综合素质不高

建筑工程造价管理是一项技术性和专业性较强的工作，需要相关管理人员具备了较高的专业素养，才能够做出正确的判断与处理，保证造价管理的准确性。但就目前来看，很多造价管理人员的综合素质并未达到要求，对于造价管理过程出现的重难点问题，不能引起应有的重视，也无法有效地应对和处理。另外，由于对造价管理人员的工作缺乏有效的培训和指导，使得造价管理工作的质量受到了影响，对造价管理规范有序的展开造成了阻碍，因此造价管理团队的建设已经势在必行。

2房屋建筑工程施工阶段造价的控制与管理

2.1完善控制管理体系

规章制度的建立能够对房屋建筑工程施工阶段的工程造价管理与控制工作起到良好的约束作用，而且对管理人员来说，完善规章制度，能够为工程造价控制与管理工作的顺利开展提供良好的理论支撑和依据。另外，房屋建筑工程企业要注意对控制管理体系的建立和完善，只有企业不断完善控制管理体系以及相关的部门才能够更好地推动工程造价控制与管理工作的顺利开展，而且企业也可以采用培训或者开展讲座的方法不断宣传工程造价控制管理工作的重要意义，从思想本质意识上不断深化操作人员和管理人员对工程造价问题的深度重视；鼓励控制管理部门结合相关的规章制度，继续开展工程造价控制与管理工作。在控制与管理工作开展的过程中，房屋建筑工程的负责人要将责任和义务充分贯彻落实到每位管理人员的身上，这样有利于督促他们控制管理工作的高效完成。因此，不断建立健全规章制度，完善控制管理体系，不仅能够帮助企业的管理人员顺利开展相关工作，而且能大幅度减少企业成本资金的投入，使工程项目获得更大利润，促进企业的不断发展和完善。

2.2加强材料采购管理

材料支出是建筑工程支出中占比较大的部分。因此，在施工过程中，建筑企业想要合理控制工程造价，就必须合理规划材料费用。同时建筑企业需要加强建筑原材料采购管理。采购人员在购买建筑原材料时，要做到货比三家。采购人员应充分掌握市场上的原材料价格，再根据供应商的供货状况进行对比选择。在采购过程中，采购人员需要考虑厂商的信誉度、厂商的材料质量等因素。除此之外，针对市场的波动，采购人员需要建立应急机制。当市场上的原材料价格大幅上涨时，建筑企业应当停止或减少采购；当市场上的原材料价格出现下跌时，建筑企业应当及时采购一批原材料作为库存。材料运输也是十分关键的造价控制环节，工作人员需要将原材料完整安全地运到工地。一些大型机械设备一旦损坏，将会严重影响施工进度，同时也会给企业带来不必要的维修成本。

2.3培养高素质从业人员

高素质工程造价管理人员是保证造价管理质量和效率的必要条件，这就需要建筑企业对造价管理人员加大培训力度，提升他们的综合素质，使得工程造价管理工作高效有序的开展。首先，建筑企业需要定期进行工程造价管理培训工作，培训内容要跟上时代的发展步伐，使工程造价管理人员接触到最前沿的技术和理念，把他们的工作潜能充分的挖掘出来，培养他们的专业素养。其次，建筑工程造价工作人员必须在资格审核后才能上岗，并定期或不定期地展开业务能力考核，保障工作人员的专业和技术能力可以胜任自己的工作岗位，从而把一支特别能战斗的工程造价管理团队培养出来，使得建筑工程造价管理可以取得较好的效果，避免发生各种管理风险，保障建筑企业获得较好的经济和社会效益。

结语

综上所述，良好且较优的建筑工程造价控制方案不仅可使项目顺利收尾，而且通过控制造价，企业资金浪费、收益低等情况也会得到有效的制止。以目前我国发展趋势来看，我国建筑行业对于控制造价能力非常欠缺，相比于较为发达的国家，我国建筑行业过于看重建设后的收益，盲目的设计控制成本方案，并没有较强的针对性，最终因问题长时间得不到有效处理，工程施工后期工作陷入僵局，严重的话可能导致因资金不足使建筑工程施工停工。为此，相关管理者需合理安排资金支出，创造合理、有效的控制方案，只有较优的规划、详细的作战目标才会使企业有更好的发展，进而促进我国社会经济发展。

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