基于三维技术的输电线路精细化施工管控系统的设计与实现

基于三维技术的输电线路精细化施工管控系统的设计与实现

由崇 [1] 吴超 [2]

中国能源建设集团辽宁电力勘测设计院有限公司，辽宁沈阳， 110000 [1]

国网葫芦岛供电公司,辽宁葫芦岛，125000[2]

摘要：随着社会进入信息化时代，三维技术得到了全面的普及与应用，特别是在一些重要领域，三维技术成为十分重要的技术基础，受到国家科技部、工业部门的关注。对于电力网络，在未来的发展过程中，也需要格外重视对三维可视化技术的引入与应用，以为自身发展奠定基础。基于此，本文章对基于三维技术的输电线路精细化施工管控系统的设计与实现进行探讨，以供相关从业人员参考。

关键词：三维技术；输电线路；精细化管理；管控系统；设计；实现

引言

在我国电力行业迅猛发展的情况下，电网覆盖面积增大，甚至电网工程建设项目也呈现出逐步增多的趋势。原有的电网工程项目建设管理方式在社会现代化发展中逐步暴露出多项问题。考虑到目前的电网工程建设规模都比较大，为能够有效解决电网工程建设期间存在的各项问题，电力企业和部门就要结合电网工程项目建设质量优化要求，合理运用精细化管理方式，在对各项优化内容进行细致分类和不断完善质量管控体系的基础上，提升电网工程项目建设质量。

一、三维可视化技术概述

三维可视化技术是一种充分利用计算机技术对三维世界中的物体进行再现的技术。该技术可以表现出三维物体的复杂信息内容，并呈现出一定的实时交互效果。三维可视化技术有着较高的仿真效果，已经成为当下计算机技术的核心，并且能够利用各种技术手段形成较为逼真的视觉、听觉及触觉，为用户及操作者营造出特定范围下的虚拟环境空间。用户只需要使用一定的设备仪器，便可以在这样的环境中实现合理的操作。该技术已经在诸多领域得到了应用，在电力行业也有着十分重要的应用属性及十分广阔的应用空间

二、精细化管理的含义

为了更好的符合当下的社会经济发展需求和方向，电力工程企业必须将精细化管理理念作为企业的管理核心和根本，而电力工程企业想要做大、做强，就必须以施工工艺以及核心技术为基础和前提，这样才能推进电力工程企业的稳健发展。电力工程企业想要在市场经济中占有一席之地，就需要逐渐的强化自身的企业核心竞争力，并且通过不断的完善和规划企业的发展战略、推进且深化企业精细化管理的深刻含义。首先，企业要根据实际的发展现状将战略目标进行合理的分解处理，并且在落实的阶段必须要充分的保障企业战略目标可以切实的贯穿于整个环节和流程，另外对于企业发展的战略规划以及实施的方式都是精细化管理执行的关键点。其次，电力工程企业的精细化管理过程中一定要立足于绩效管理的前提之下，从而开展协调性、科学性的有效处理举措。最后，电力工程施工管理中的精细化管理，必须要以推进整体工程的稳健发展为出发点，并且还要求企业必须具有严格贯彻以及有效执行的综合实力。

三、输电线路精细化施工管控的措施

（一）强化现代化、精细化的管理认知

电力工程的建设活动是一项非常繁琐的工作，这项工作的开展包括多个层面，持续时间长，耗费大量的人力物力，项目管理高效，把管理理念现代化、精细化在实际施工过程中实施。注重培养管理人员的自我现代化、精细化管理意识，强化相应意识，定期开展相应培训活动，帮助管理人员正确认识现代化、精细化管理工作，认识施工企业的重要性本身。企业可以建立比较完善的新型管理机制，使得其工程管理者的活动行为更加的严谨，项目管理工作更加顺利。此外，施工企业的管理人员需要与一线施工人员进行交流，让施工人员了解现代化、精细化管理等各类知识内容，促进施工人员与管理人员更好的合作，提升其实际管理的效果。

（二）开展全过程精细化管理

在电力工程施工管理中进行精细化管理，首先要针对施工人员进行精细化的管理，施工人员必须要具备相应的施工操作资格证书，或者是一些相应的从业证书等，并且还要确保施工人员对于施工设备设施的熟练掌握和操作。在统一的管理状态下，施工人员还必须拥有完善和统一的管理意识，在施工的过程中能够不断的完善自己加强工作的态度。精细化管理工作的开展，需要做到全过程、全覆盖，融入电力工程的始终，保障各项施工工序的顺利开展。任何一项工序出现纰漏，都会影响到电力工程施工，全过程精细化管理的重要性也就不言而喻。在开展电力工程施工过程中，涉及诸多建材，整个的工序也比较复杂，这就需要从源头开始，对材料质量与施工工序进行管理，保障质量管理渗透到各个环节中。此外，通过开展施工成本、施工质量以及施工安全的精细化管理，可以更为高效地进行施工环节的安排，实现施工电力工程质量的提升。

（三）组成专门的管理组织

电力公司需要加强项目管理的重要性，并在此处纳入改进的管理机制。首先，有必要细分电力工程中的各个部门，为了明确每个管理者的职责，成立了一个专门的管理组织。例如，一个电力工程通常包括物料管理、设备管理、技能管理等，将这些部门分开并设置相应的经理进行管理。同时，建立监督部门，以监督这些经理在管理工作中的细节。其次，为了提高诸如某些技术管理的管理人员的管理质量，可以聘请熟练的技术人员作为高级工程师参与管理并提高管理质量。最后，为了使所有经理人都清楚高级管理的概念和方法，需要了解高级管理的重要性，建立资金审查系统、合同管理标准等，以保障整个管理的利益，因此管理工作可以科学合理。

（四）完善监督管理工作

随着电力工程项目规模的不断扩大，监督管理工作的重要性也不断提升，在科学监督管理的干预下，精细化管理的效果可以得到显著提升，明确各项环节中存在的不足，及时改进，实现整体质量的提升。在开展监督管理的时候，需要成立专门的组织机构，保证其了解电力工程的各个环节，从施页工工艺的角度出发，对各个作业操作开展监督，一旦发现问题，必须要及时纠正。同时需要强化施工进度的监督工作，分析施工延误所产生的原因，同时制定相应的监督管理机制，采用制度的方式来强化约束，保证监督人员的行为可以符合企业的发展需求，提升监督工作的质量。

（五）运用科学方式管控质量

施工人员在实际控制电网工程施工质量期间，需要从3个不同方面出发，保证质量管控的全面性和有效性。一是构建完善的电网施工项目绩效考核制度，如定期或不定期地考核电网工程的设计、施工、监理、质量控制工作实施情况，及时发现问题、解决问题，从而真正做到质量控制工作明细化。二是高效落实施工项目质量与安全技术交底工作，根据作业指导书、施工图纸等多项文件，精准找到电网项目质量控制关键点；增强施工人员和管控人员质量意识，使提高工程项目质量成为相关人员的一种自觉。三是严格按照工程“三检”制度，细致检查工程各个项目，合理调整施工质量管控方案，提升精细化管理效率。

结束语

综上所述，进入信息化时代，在电力工程领域，三维可视化技术的使用，可以满足人们对变电力运维各方面的需求，使人们对各事项进行有针对性的处理及分析，全面提升设备运行效率，进而提升当下电力工程的整体技术能力，更加高效地实现电力工程的智能化发展。

参考文献

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