浅析如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量

浅析如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量

高鹏飞

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摘要：最近几年，我国的经济基础建设的发展迅速，人们生活水平提高，对建筑的要求也越来越高。随着我国工程建设项目不断增多、规模持续扩大，越来越多的施工企业涌入建筑市场，各种问题也相继浮出水面，例如施工企业追求经济效益最大化与企业的资源储备不足、创新理念滞后、管理制度缺失等矛盾日益突出。本文以此为出发点，首先指出了优化建筑施工管理、提高建筑工程质量的重要性，其次阐述了优化建筑施工管理、提高建筑工程质量存在的问题及成因，最后提出了提高建筑工程质量的具体策略，为建筑施工企业出谋划策，以期切实有效地提高工程质量，从而增强企业的竞争力和生命力。

关键词：优化；建筑施工管理；提高建筑工程质量

引言

建筑工程是一种特殊的产品，其项目类型多、建设周期长、管理难度大。为了保证建筑工程的质量，建筑企业必须加强施工质量管理，提高施工的规范性。然而，从目前的实际情况来看，建筑工程施工质量管理工作还存在着许多问题。这些问题严重影响了建筑行业的发展，甚至威胁到社会的稳定。建筑企业只有进一步加强建筑工程施工质量管理，分析其中存在的问题，提出相应的对策，才能促进社会经济的发展。

1优化建筑施工管理，提高建筑工程质量的重要性

（1）建筑工程施工是一项多领域参与、多工种配合、多项技术实施、资金投入量大的综合性工程，对建筑物的稳定性、安全性和社会属性要求极高。对于及时发现和解决施工过程中存在的问题、剔除管理中的不合理因素、优化生产要素和资源配置、把施工管理优势转化为质量管控优势、形成建筑企业核心市场竞争能力、实现经济效益最大化来说，优化建筑施工管理十分重要。（2）优化建筑施工管理的重要性体现在前期准备阶段。周密的市场调研、现场踏勘、实地查询，能够详细了解工程建设施工当地的自然条件、经济状况、周围环境等情况，为科学制定施工质量管理各项措施赢得招投标、获得建筑工程施工权奠定坚实的基础。施工阶段能够为“人机料法环”关键生产要素的优化配置，有效消除内部组织不力、衔接不畅的影响，避免外界因素干扰打下基础。（3）优化建筑施工管理，有助于施工企业科学合理地制订施工方案，有效减少建设施工过程工序中设置的遗漏和重复，对投资控制、进度管理、安全防控、质量管理等经济技术指标具有重要意义。（4）优化建筑施工管理，可以利用计算机情景模拟、沙盘推演等科技手段制定科学性、预见性的措施，预判施工过程中可能出现的问题，超前制定谋划应对突发事件和不可控事件的预警机制。（5）优化建筑施工管理，能够提升工程建设者的文明施工意识，提升其为用户服务的综合素质，使其自觉把建设工程质量标准要求与总体目标控制相契合，不断夯实自身的思想行动基础。

2建筑工程施工质量管理中存在的不足

2.1管理机制不完善

（1）为了实现预期目标，管理人员必须确定管理方向，从而采取有针对性的措施。然而，就目前的实际情况来看，建筑工程管理制度存在明显缺陷，例如岗位设置不合理、管理人员分配不均衡、管理人员数量较少、管理人员身兼数职等问题。这些问题都会导致管理工作无法顺利进行，甚至出现了一些违规操作行为。（2）在建筑行业快速发展的背景下，传统的管理模式已经无法满足当前建筑工程质量管理的要求，许多企业往往只重视建筑工程的经济效益，却忽视了管理机制更新工作。在实际管理中，工作人员往往会照搬一些成功的案例，这不仅无法满足项目的实际要求，还将导致管理效率降低、管理质量降低，从而使得工程管理存在许多漏洞。（3）建筑工程施工质量管理的综合性较强。完善的管理体系能够保证建设质量。当前，一些建筑企业没有做好工程质量检测工作，通常在工程完工之后，它们才发现质量问题，比如建筑工程需要返工重修等，从而产生了严重的资源浪费以及成本过高等问题。

2.2工作人员综合素质不高

施工质量管理是整个工程建设中的重要阶段，管理人员以及施工人员的综合素质直接影响了施工质量管理的效果。从目前的实际情况来看，一些管理人员缺乏专业知识、管理手段、管理方法、管理理念，他们的综合素质和专业技能有待提高。施工人员的门槛较低，他们往往没有按照设计要求施工，再加上施工人员的综合素质不高，增加了建筑工程施工质量管控的难度。一些施工人员文化水平低、技术水平低、操作水平低，在施工中缺乏组织性、纪律性，导致工程建设质量受到严重影响，甚至出现许多质量问题。

3建筑工程管理的有效控制措施

3.1优化建筑工程管理制度

为了确保建筑工程的建设水平就需要加强对管理制度的完善与优化，这样才能够保证各项工作有序顺利地开展。因此，施工企业要结合工程的建设要求和现场的实际情况，编制工程管理制度，这样可以对工作人员的行为起到一定的约束作用。在材料管理中利用有效的养护措施，保证工程施工材料和质量的应用效果。除此之外，施工企业还需要建立相应的安全责任体制，将工作的责任落实到具体的责任人，这样能够防止问题的严重化。

3.2增强施工现场环境安全管理

建筑工程在城市的建设中是重要的组成部分，其建设水平会影响到城市未来的发展。建设单位需要建立相应的安全管理制度和体制，保障工程的安全管理工作得到科学的指导和规范。其次，施工人员还需要对工作人员进行安全教育，尤其是特种作业要进行岗前培训。另外，在施工现场还要做好相应的安全防护，为工作人员创造一个安全的工作环境。针对施工现场的安全防护，要及时进行和检查，保证工作人员的人身安全，同时还可以提高整体的建设水平，避免安全事故的出现。

3.3重视工程造价管理

作为工程的建设企业要对工程的项目投资进行严格的控制，同时对工程的施工成本进行动态化的管理。建设工程的施工会受到气候环境、地质、水文、建筑市场以及人为等多方面因素的影响，在工程施工建设中也会出现设计变更、工程签证等情况。为了有效地解决工程变更带来的不良影响，就需要合理地进行成本控制。根据原有的施工计划要求对成本进行纠偏、核算，定期检查保证工程的成本达到预期的项目投资要求，提高整个工程的经济效益。

3.4建立科学的建筑工程管理人才培养计划

对于建筑工程的施工人员而言，其专业能力是检测工作水平的重要标志，只有提高施工人员的技术水平以及综合素质，才可以加强建筑工程的整体建设水平。所以，施工企业要注重对施工人员专业能力的培养。由于一些施工人员使用的还是传统的施工方法，只有通过不断地学习和培训，让工作人员掌握创新的施工技术，才可以提高整体的工作效率，加强工程的施工质量控制。另外，还需要对一些先进的设备进行系统的培训，保证每一个工作人员都能够正确地使用这些网络设备，加强工作人员之间的技术交流和沟通，对工程的施工技术进行不断改进和创新，防止工程施工质量问题的出现。

4结语

优化建筑施工管理，提高建筑工程质量，要在加强建筑工程质量管理制度建设、质量管理过程控制、现场管理人员综合素质提升等方面多下功夫，在加强工程现场施工监理队伍建设、管理理念创新等方面多做探索，从而提升施工质量管理水平，助力企业提高市场竞争能力，促进建筑行业实现可持续发展。

参考文献

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