水利工程运行管理中的问题及其对策

水利工程运行管理中的问题及其对策

艾克热木•阿布拉

新疆维吾尔自治区塔里木河流域干流管理局 新疆维吾尔自治区 841000

摘要：我国经济的快速增长和飞跃进步为行业的发展带来了很大的发展机会，但是对于一些发展现状并不好的企业来说可能是一种很大的行业压力，水利工程的规模扩大会为施工企业带来更大的复杂，对于施工技术水平的要求更加严格。水利工程的建设工作对于社会的发展进步来说有着非常重要的作用，可以为农民灌溉农作物以及防止洪水的爆发，水利工程的建设工作也成为社会发展中不可缺少的一部分。工程建设中对于质量的控制力度比较大，但是最重要的还是对于施工进度的控制，因为这直接影响着施工企业能否在规定时间内完成任务，还能间接的影响到施工质量和效果，所以施工企业应该确保对施工质量进行严格的控制，能够为企业创造更高的经济效益。加强对于水利工程质量的管控，确保水利工程能够正常的运行且具有较高的安全性和可靠性，避免在运转过程中出现任何的问题和故障。

关键词：水利工程；运行管理；问题；对策

1水利工程运行管理工作的重要性分析

1.1运行管理是水利工程施工的基础

水利工程要想确保施工质量和效果满足施工的标准要求，需要对施工技术、施工设备以及人员安排进行管理和监督，提高水利工程管理工作的质量和效果。水利工程的管理工作会涉及到大量的内容和细节，其中包括投标文件的设计、及逆行谈判并签订合同以及施工流程的优化工作等，应该让每个部门明确和了解自己的职责，对资源进行合理分配和利用。水利工程在管理的时候要符合人们的要求，根据人们的要求和实际情况来制定详细的施工方案，严格控制施工进度的快慢，对于施工企业的选择要合理、正确，对整个项目进行全过程的监督和管理。

1.2运行管理能保证施工人员的安全

水利工程的施工过程中要坚持安全生产理念，安全生产不仅要包括施工人员的人身安全，还要包括施工企业的财产安全问题，需要施工企业通过运行管理工作，逐步强化施工人员的安全生产责任意识，使其充分认识到安全生产与自身生命安全和工程项目的顺利推进之间的重要性。除此之外，水利工程的管理人员应该对项目的建设质量、施工进度等进行严格的管理，消除施工过程中存在的安全隐患问题，确保施工过程中不会出现任何的安全事故，所有工作人员的安全问题也能得到保障。

2目前水利工程运行管理过程中存在的主要问题

2.1水利工程运行管理缺乏明确的目标

我国水利工程事业正在快速发展，对水利工程的管理主要集中在工程建设施工的质量和工程成本管控等方面，对水利工程的运行管理却没有形成统一的标准和规范，这导致在实际运行管理中管理秩序混乱、各种问题层出不穷。而其中最为突出的问题就是水利工程的运行管理并没有形成明确的目标，这样管理运行的措施就会流于形式，水利工程运行管理缺乏方向性指导，无法根据时代发展的特点和步伐以及人们的实际需求发展和进步，导致很多水利工程被动的被淘汰掉，这不仅造成了资源的浪费，而且也在一定程度上影响了水利事业的持续健康发展。因此，设立明确的、具有可操作性的、符合实际的运行管理目标，是水利工程管理急需解决的关键问题之一。

2.2管理人员专业素质有待提升

水利工程的管理人员要求具有较高的管理能力和综合素养，在施工过程中对所有工作进行全方位管理，这样才能在最大程度上提高水利工程的施工质量。目前水利工程管理工作仍然存在一定的问题，管理人员的思想和理念较为传统，没有随着时代的发展和社会的进步而有所改变，导致施工过程中的管理方式并不适合实际情况。目前水利工程的发展速度越来越快，实际的运行管理与发展方向存在差异，导致管理模式存在很多的缺点和问题，管理人员在管理的时候也不能满足运行管理的基本要求，导致管理人员的综合能力较低。水利工程中没有对施工人员进行培训工作，管理人员的综合素养没有得到提高，导致在管理过程中出现问题。

3水利工程运行管理工作现状的应对策略

3.1健全与完善运行管理制度

在我国经济水平不断提高的背景下，水利工程的发展前景也一片光明，水利工程应该对施工过程进行严格的管理，根据实际情况来改进和完善管理制度，确保管理制度能够对施工过程进行有效优化，改变传统的管理模式，根据时代的发展和社会进步来改变管理制度，对管理制度进行全面分析和试验，找到其中所存在的问题，找到合理有效的方式进行改进。水利工程项目直接关系到人们的生存，无论是农业灌溉还是防旱防涝，都与水利工程之间有着紧密的联系。所以，施工企业应该完善施工过程中的管理制度，将各种可能对水利工程产生影响的外界因素进行消除，避免不良因素影响水利工程的正常进行，将水利工程的防旱防涝工作效果发挥出来，确保各行业的快速发展。水利工程在进行管理的过程中可以借鉴企业化管理模式，设立专门的管理部门，如果管理制度在施工过程中出现问题就要及时进行管理和把控。水利工程在施工建设中如果遇到严重的问题，需要第一时间召开紧急会议，通过管理人员的综合能力以及管理制度的帮助，合理的对问题进行处理。还要对水利工程的质量问题进行严格检查，在检查过程中应该遵循相应的步骤和流程。

3.2实现多元化的运行管理目标体系

不同类型水利工程的建设目的之间存在很大的差别，在大力提倡绿色环保的时代背景下，水利工程的管理目标应该不再单一，形成多元化。水利工程运行管理的目标设定为以下几个主要的方面。一是充分发挥水利工程的性能。水利工程都是基于对水资源的某方面利用目的建设的，比如建设蓄水池是为了缓解用水紧张问题，修建农田水利是为了农业灌溉，因此充分实现水利工程建设应用的初衷应当是水利工程运行管理的首要目标。二是注重生态环境保护。目前，我国开始大力提倡绿色环保理念，水利工程在施工过程中要对周围的环境做好保护工作，通过管理实现治水、用水和环境保护的有效融合，推动我国水利工程行业的快速发展，而且不会对周围的生态环境造成破坏。三是为水利事业发展做出贡献，这也是水利工程的首要目标和努力的方向，水利工程施工企业要健全和完善管理制度，通过使用完善的管理制度来提高示例工程的整体建设水平，推动着水利工程的可持续发展。

3.3提升管理人员与运营人员的综合素质

水利工程的质量要想得到保证，需要定期对管理人员和施工人员进行专业技术培训和安全教育，为管理人员和施工人员提供学习专业知识和技术的途径，在最大程度上提高所有工作人员的综合能力。在水利工程的发展阶段，人为因素才是影响管理工作的重要因素，所以对于管理人员的培训工作显得尤为重要，还要确保培训的内容全面化，根据施工人员的实际情况进行岗位培训、业务能力培训等，全面提高施工人员的技术能力，为水利工程的建设提供基础保障。

结论

企业认识到水利工程运行管理模式改革的重要性，将工作的部分重心转移到管理模式的改革方面，同样也要认识到改变和完善对于水利工程的重要作用和好处，保证改革后的管理方式和手段满足现在社会对于水利工程的要求和规范，加快我国水利工程建设的步伐和发展的速度。部分企业仍然存在管理方式落后、单一等严重的问题，这种情况也会对改革工作带来很大的困难和挑战，管理工作的顺利展开和正常进行也会受到阻碍。为此，应该通过完善和健全管理制度、开展多元化管理目标体系以及提高管理人员和施工人员的综合素质等途径，逐步增强改革的动力，使水利工程创造可观的经济效益及社会效益。

参考文献：

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