浅谈企业管理模式与企业管理现代化设计

殷滢

上海城建水务工程有限公司 邮编： 200125

摘要

当下是前所未有之大变革，市场经济快速发展，企业在市场经济下，想要生存和发展就要全面提升企业的盈利能力，加强企业的有效的管理，优化企业管理理念。通过调查了解，我国很多企业都在引入现代的企业管理理念，优化设计内容，对企业的管理进行全面的改变，提升企业员工的工作效率，深挖企业在管理过程中存在的问题，针对问题提出有效的解决措施，真正引入现代化的管理措施，从而全面提升企业管理水平，更好的为企业发展提供有力保障。本篇文字也是以此为切入点，针对企业管理为研究对象，深入优化企业管理手段，结合企业的实际情况，全面设计企业管理的具体情况，从而为后续进一步提升企业管理水平提供帮助。

关键字：企业管理模式；企业管理理念；现代化设计

随着我国经济的快速发展，不同领域，不同行业的竞争力越来越大，传统的经营模式，管理方式已经无法满足当下时代发展的需求，企业需要寻求多角度的发展方向，全面实现现代化管理，增加企业自身核心竞争力。众所周知，我国的很多企业，它的传统管理模式都是有问题的，不但工作效率非常的低下，而且工作人员的积极性也比较差，最重要的就是信息化程度不行。因此，对于我国的企业来说，转变传统的管理思维，引入与时俱进的管理方式，以市场经济为导向，树立全面的管理理念。接下来，本人将详细介绍一下企业的新型管理模式，从而为企业的快速发展提供最大的助力。

一、传统企业管理模式特点

（一）情感化管理模式

现如今的很多企业，都在进行情感化管理。对于企业发展来说，它需要建立健全相关的企业管理制度，但是完善管理制度之后，很多企业往往又不会对照相关制度进行企业管理。很多企业又开始通过人性化的管理方式对企业进行管理。所谓人性化管理模式，就是采用情感的方式进行管理，这就导致管理制度是一张白纸，掺杂情感在其中，管理工作就比较混乱，不能公平、公正的管理企业，最终导致企业与员工之间出现矛盾，从而导致企业在管理上面存在重大问题。

（二）从传统管理模式向新型管理模式发展

当下，我国企业发展正处于不断变化的过程，尤其是传统管理模式向新型管理模式发展的阶段，更是一天一个变化。改革开放初期，我国未来加快企业发展，全面提升国家经济，很多企业属于野蛮生长，而且违背了企业发展的规律。当下，我国的经济发展趋于稳定，企业的发展也在不断的审视和改变当中，因此，对于企业的管理模式转变，是需要积淀和稳定，因此，当下，在企业发展改变的过程中，企业也要做好防范环节，避免在管理思想转变的时候，企业发生任何变故。

（三）全面普及信息化的管理模式

随着我国网络技术和计算机技术的快速发展，我国的企业管理正在全面引入信息化的管理模式，过去还是采用传统管理方式，不但管理效率非常的低，而且管理的手段和评价的结果都是比较差的。因此，对于企业来说，很多都在普及信息化的管理模式，引入了计算机技术和网络技术。但是由于企业人员的能力不足，在管理的开始阶段，往往管理工作进展的不顺利，信息化普及不到位。因此，对于企业来说，还是需要不断的完善企业的管理模式，尤其是进一步深入普及信息化的管理方式，让步企业管理更加的便捷和有效。

二、传统企业管理模式存在的问题

（一）管理水平不够

近几年，我国企业管理水平不断提升，但是由于我国整体的企业管理起步比较晚，相比于国外先进的管理方式来说，还是落后的，因此，很多企业的传统管理水平严重不足。另外，市场经济瞬息万变，企业的管理方式还是需要实时调整，与时俱进，因此，这与当下我国企业管理存在很大的冲突。如何改变及提升企业管理水平，这是未来我国需要调整和改变的内容。

（二）管理发展严重失衡

我国南北经济差距比较明显，最主要的表现就是东北老工业发展严重滞后，南方沿海城市发展速度非常的快。很多时候，在企业管理理念以及企业发展方向上面，南北差异是比较严重的。这就导致，同样是企业的发展，南北企业管理发展严重失衡。沿海地区，由于经济比较发达，员工的整体素质也比较高，因此，企业的发展动力很强，发展水平也比较高。相比于发达地区来说，不发达地区的企业发展就比较困难，不论是人员还是能力都是严重的欠缺，加之管理方面也是比较松散，所以，整个企业发展是比较落后的。如何改变这种平衡，尽量统筹发展，是未来我国企业发展以及企业管理的重要目标。

（三）企业创新力不足

企业的发展与管理息息相关，如果管理不到位，企业的发展会遇到很大的瓶颈。另外，企业的创新力也是当下我国企业面临的重要问题。很多企业都在“啃老本”，企业没有创新力，在市场经济快速发展的今天，往往企业的发展就会遇到很大的阻力。因此，如何通过管理企业提升企业创新力，这是企业管理者需要考虑的问题。

三、企业管理模式与企业管理现代化设计相结合途径

（一）制度与情感相结合

企业想要长久发展还是需要制度管理，只有健全的制度，有效的制度执行，才能真正让企业走在正常的轨道上。但是企业缺少了情感，仿佛又缺少了人情味，不能人性化管理，往往企业对于员工又太残忍了。因此，对于企业来说，想要有效的管理，还是需要制度和情感相结合，树立全新的管理理念，更好的注重制度与人文关怀并存。另外，企业需要根据自己的目标和发展方向，全面坚持以人为本，优化企业自身的管理制度，将企业的管理深入化，不要敷于表面。要全面建立企业的发展理念，企业文化，让企业员工在企业的管理过程中，感受的不是束缚，是情感，是企业的归属感。对于企业不同岗位的员工，也要根据企业员工的各方面情况，定期开展人性化的实践活动，必要的团建是可以执行的。对于员工的心理咨询、职业道德培训，都是需要全面相结合，在柔性管理的过程中，最大化的提高管理制度的有效性，从而促进企业管理更加正规化，但又不失人性化，从而促进企业员工为企业创造更大的价值。

（二）企业经济效益要与社会责任相结合

从企业长远发展来说，如果企业想要做到百年企业甚至更长久，企业都要将社会责任抗在肩上。我们在看我国的前100名企业，很多都是百年老店，社会在遇到任何困难的时候，企业都会积极出手，不论是捐钱还是捐物，都是非常踊跃的。例如疫情期间，鸿星尔克在自身盈利能力不足的情况，还捐款捐物，这也得到了社会的认可，很多消费者涌入鸿星尔克的销售网店进行购物，这也是消费者对于企业的认可。这几年，我国的经济快速发展，老百姓的生活越来越好，他们关注企业的点也是大大不同，从过去的企业产品，到企业品牌再到现在企业的社会责任，每一步，都是对企业提出了更高的要求。因此，这对于企业的管理也是也是提出了更高的要求。企业想要经济效益，需要与社会责任相结合，真正做到有责任，有良心的企业，从而获得社会认可，从而全面提升自身企业经济效益。

（三）注重企业网络信息化构建

在现如今的信息时代，企业想要快速发展，必须要构建企业信息化，采用更为先进的计算机技术来进行企业的信息化管理，全方位的监督企业的日常经营情况。通过调查了解，当下的很多优质企业，都引入了信息化管理模式，不论是财务、人力资源还是日常的OA都开始全面引入信息化方式，通过数据采集，整理和分析，从而构建企业信息化框架，帮助企业获取更多的利润。另外，企业在注重企业网络信息化构建的同时，要全面引入安全隐患排查系统，对于企业在运营的过程中发现的所有问题进行逐项排查，充分提升企业资源的利用率，避免出现任何浪费的情况。在网络化管理的过程中，企业也需要安排专业人员做好系统的更新和维护，从而保障企业信息化的高速运转，避免因为安全隐患导致企业重要信息外流，造成严重的经济损失。

四、企业管理模式的未来选择

（一）社会责任型

社会责任型的管理模式是社会机构对于企业发展进行测评得到的结果，这种管理模式对于企业的社会价值要求非常的高，只有承担一定的社会责任，才能体现企业的价值。对于社会责任型企业的管理模式，他与传统的企业管理模式完全不同，它是更侧重企业的全局管理，对于社会的实时情况进行有效的把控，全心全意为社会提供帮助，增加自身企业的口碑，从而获取企业的经济效益，这种方式的企业发展都是比较长久，而且企业的品牌，口碑都是非常的好。

（二）企业文化型

企业文化型管理模式，主要是企业在管理的过程中，要注重企业文化的建立，充分调研企业的实际情况，建立以人为本，以市场为导向的发展模式，对于企业员工采用柔性管理，全面提升企业员工的综合素质，对员工进行有效的奖惩制度，让员工在物质和精神上得到满足，同时全面体现出企业的价值，充分调动企业员工的热情，从而为企业的工作效率提供最大的保障。

（三）知识型

对于科研企业单位来说，一般就是打造知识型企业。企业对于人才的重视程度非常的高，对于人才的奖励也是非常的丰厚。很多科研单位为了科研项目，不惜下重金进行企业人才培养，全力打造知识型企业，充分利用企业人才的优势为企业创造价值。另外，知识型企业，它的信息化程度非常的高，都是采用高科技手段对企业以及企业的人员进行全方位的管理。对于人力资源来说，也是对企业人员进行全方位的评价，通过有效的信息化管理模式来提升企业的竞争力，进一步提升企业的综合实力。

五、结论

总而言之，我国经济高速发展，企业的管理模式也在面临着重大的挑战。如今，如果企业管理不到位，或者企业的管理者理念思维落后，企业在市场经济下就会快速落后，正所谓：“逆水行舟，不进则退”，如果不能快速把握企业的发展现状和管理模式，企业的发展就会遇到重大问题。本篇文章也是以企业发展为研究对象，针对企业的具体情况以及当下的紧张形式分析了企业的管理模式，尤其是企业未来应该如何将企业管理模式与现代化设计相结合，通过不同的手段来提升企业的经济效益。最终给企业提出了三种企业的发展模式，希望企业在未来的发展过程中，可以针对企业自身情况，选择有利于自身的企业发展模式，充分利用企业的信息化管理方式来提升企业的竞争力，确保企业在市场经济的变化中随时改变管理模式，全面提升企业的发展力。

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