加强工程造价管理有效地控制工程造价

加强工程造价管理有效地控制工程造价

余伟诚

湖南筑龙工程项目管理有限公司广东分公司 528400

摘要：随着人们生活质量的逐步提高，大多数人对建筑工程质量的要求都有了很大的提高，这给现代建筑带来了很大的困难。因此，该项目的成本将更难控制。对于建筑行业本身来说，其最终目标是通过建设项目的实施实现一定的经济效益，其主要内容是有效管理建设项目的各项成本，结合相关领导机构的工作协调，以降低施工成本，提高工程整体质量。因此，进一步加强建设项目的有效价格控制是现代建筑业发展的关键一步。有关部门要注意研究解决相关成本管理问题，提高成本控制效率。本文探讨了通过项目成本管理有效控制项目成本的问题。

关键词：工程造价；建筑工程；造价控制

引言：国内经济结构的快速调节和优化将进一步促进市场的解放，市场经济在调控和激励中发挥着越来越突出的作用.在这种生态模式的影响下，建筑工程、高质量发展的价格，也有很强的建设导向，并逐步完善，当建筑业的制度薄弱时。特别是在经济结构深入发展的过程中，建设价格管理的发展应着眼于建设和价格管理技术的发展，结合建设的特点，加强设计、预算、施工和竣工验收、结算等关键环节的管理，制定相应的价格管理方案。采用科学的管理方法，以及有效率和有效率的监管，可确保建造业的长远发展和进步。

一、工程造价的基本概念

所谓项目成本，是指参与施工企业全面成本管理，控制与项目有关的成本，以保证项目质量，控制项目成本，实现项目建设目标的行为。它不仅是建筑企业生存和盈利的关键环节，也是保证资源合理配置的关键。对于任何盈利的施工企业来说，都要正确对待项目成本，确保最大的收益空间，促进项目的正常发展，为自身的发展奠定良好的基础。事实上，即使是同一栋建筑，由于建设周期、规模和类型不同，成本也不同。因此，造价人员必须明确建设项目的长期性和复杂性特点，在保证建设项目质量的前提下，结合工程实际情况，做好造价管理和控制工作，以最大限度地利用建设项目中使用的各种资源。

二、工程造价管理中存在的问题

1项目成本分解管理

在全球项目中，将有许多子项目，这些子项目有一个独立的项目成本标准。将这些多个子项目的项目成本标准收集在一起将成为项目的总体成本要求。因此，从这个角度来看，一个整体项目的项目成本不是单个项目，而是多个项目的组合，如初始施工阶段、施工阶段、竣工验收阶段等，这些项目成本是密切相关的。只有通过完整的互动沟通，才能更好地控制和理解项目的总体成本。然而，在当前的工程项目中，所有成本管理环节都严重脱节。造成这种情况的原因主要是施工中各部门之间缺乏有效的沟通和互动，往往导致工程造价管理出现一些失误。在上一个建设项目完工后，未能按时交付后续项目的工作，使得后续项目无法获得相关信息，因此无法按时完成工作，也会进行不正确的项目成本管理操作，这将影响下一个项目的发展，导致不良的连锁反应。

2工程造价管理人员素质低

目前，我国工程建设取得了显著成就，各项工程建设水平不断提高。直接影响是管理项目成本的难度突然增加。施工成本是工程中一项重要的管理工作.因此，有必要提高相关管理工作的质量和效益，以及施工价格管理的质量，从而在一定程度上减少了现代建筑价格管理的困难。然而，在实际项目成本管理过程中，有许多低技能的项目成本管理人员，严重影响整个项目的进度。在这方面，最重要的是很少有高级管理人员具备丰富的管理经验和先进的管理理念，缺乏专业的管理技能、经验和低技能。然而，目前大多数工程项目中与项目成本管理相关的人才严重缺乏，参与项目成本管理的人数不断增加，但管理效率没有明显的效果。尽管职业培训机构是为了应对这种情况而设立的，但大多数培训机构都有非常独特的培训内容和毕业生培训方法。在有效的项目成本管理中，成本往往超过预算，浪费大量的项目资源，严重影响相关企业的经济效益。

三、加强工程造价管理的有效措施

1建立完善的工程造价管理制度

一是整顿建设价格管理结构，强化行政责任，加强宏观调控，完善建筑价格管理体系，规范建筑市场，加快法规制度建设，以确保其市场的核心利益。二是要理顺关系，加强部门间协调，搞好项目成本管理指标的统一和衔接。逐步从管理政府组织转向管理行业协会,将政府和私人投资管理分开,并公开建筑材料和劳动力成本,从直接管理过渡到宏观调控。三是改革现行项目计价方式,实行量表计价。数量报表评估是国际公认的竞争项目定价方法,主要用于投标过程。拟建项目的所有内容根据项目所在地的性质列在数量表中,这样在深入了解业务分工差异和业务数量差异的情况下,投标人才能进行平等竞争。

2加强合同管理,控制项目成本

合同管理是建筑企业管理的一个重要方面，是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。在工程合约管理期间，由合约谈判开始至工程完成日期，将加强合约管理，特别是在施工过程中，避免在合同执行过程中处理对方投诉的后果。简而言之，成本预测为行为成本设定了目标，没有成本管理就没有意义，没有成本管理就没有互补性。因此，这些任务必须以可靠有效的方式完成，这就需要深入研究理论和综合实践。

3在项目实施阶段加强项目成本的控制和管理

在工程招投标阶段,要合理确定工程造价,政府及有关部门也应严格监督参考价格,严格管理工程造价咨询机构,避免与开发商勾结。同时,应尽量避免投标人与业主单位之间出现一些异常勾结的行为。在项目成本管理工作中,要做好项目变更的预检、严格审查和控制,严格审查需要项目变更的行为,避免不必要的项目成本损失,实现有效的投资控制。

4工程造价管理人员综合素质提升

施工公司应充分重视专业人员的作用,以提高工程造价管理水平,加强专业培训,满足实际工作要求,降低工程综合造价,并提供有力的保证。为此,公司必须提高招聘门槛,并为工作水平选择合适的人才。公司应根据个人专业水平和成本管理水平对申请人进行评估,选择最合适的人选,并组织专业人员进行专业管理,以达到提高成本管理效率和降低总体项目成本的目的。公司还应定期对成本管理人员进行集体培训,提供沟通平台,拓宽专业人员的视野和能力,阐明和改善与建筑相关的定价方法,市场建筑材料价格等的现状。此外,建筑公司应建立一套全面的责任,赔偿和惩罚制度,以增强管理者的责任感,而不会给公司造成直接的经济损失。同时,还可以辅之以完善的奖惩制度,可以有效激发员工的积极性和主观能动性。通过建立完善的奖惩体系,可以有效地激发学习主动性,并积极提高自己的专业水平。提高了工程造价管理的效率,提供了有力的保证。

结语：施工项目成本管理通过在管理层面了解施工项目的总体情况，便于资金准备，通过确定公司和施工团队的具体施工成本.重点是整个项目的成功完成，同时也为公司提供足够的利润。近年来建筑工程的发展暴露出瓶颈问题，建筑企业需要重视对建筑工程造价的控制和调节。在建设项目管理中，成本管理和控制关系到公司的总成本和利润。要在激烈的社会竞争中占据绝对的领导地位，就必须仔细调整建设成本，为公司的快速发展打下坚实的基础。

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