工程检测公司质量管理存在的问题及解决策略

工程检测公司质量管理存在的问题及解决策略

颜鲁滨

身份证号： 37088119820809****

摘要：公路工程企业在市场经济发展进程中起到了关键性的作用，它能够有效推动市场的平衡发展。在我国的市场经济发展中，存在激烈的竞争关系，要想持续保持企业的竞争优势，必须要优先保障施工项目的质量，因为一个工程的好坏，关键取决于质量。公路项目施工的质量是公路工程企业能够持久发展的基础。近年来，公路工程质量通病频发，进而使公路工程企业被推到了风口浪尖的位置。工程的质量问题直接影响着人们的生命和财产安全。施工质量检验作为工程质量的保证，它的出现变得非常重要。如果需要对工程质量的准确性和真实性进行检测，就必须得到有关工程质量检测机构的鼎力支持和监管，才能保证公路工程的质量，促使公路工程企业实现良性循环发展。总而言之，公路工程的质量检测，不仅能优化公路的施工质量，而且能在一定程度上为公路整体水平的提高奠定基础。

关键词：工程检测公司；质量管理；问题；解决策略

前言

随着我国经济水平的快速发展，我国各个行业的发展都得到了一定的进步，在公路工程方面的发展方面尤为突出。当今社会，公路工程的质量问题仍是人们关注的焦点。为保证公路工程的施工质量，必须加强在工程质量检测方面的力度，对工程质量进行有效的管理，使工程质量检测工作能够顺利进行。施工质量检验机构的管理水平决定着工程质量检验工作的效率和效果。本文主要分析了工程质量检测的作用以及工程质量检验机构管理中存在的有关问题，根据问题提出解决办法，希望对提高工程质量检验机构的管理效率有所帮助。

1、质量检测机构管理问题

1.1管理指标及领导层面

部分检测机构的领导者在施工中过于追逐企业的经济效益，忽视了对质量的管理，导致客户可能会因为对质量问题的不满而对企业进行投诉。科学、合理地制定质量管理目标和方针，不仅使其具有一定的可操作性，而且应当具有一定的挑战空间，这样才能有效地提升公司的质量管理水平。有些检测企业盲目地将质量检测合格率的目标定位为100%，虽然具备较强的挑战性，但由于可操作性不强，反而在一定程度上对工程质量检测管理造成了不良影响。

1.2检测人员配备及管理方面

工程检测机构在发展的过程中会不断地拓展新业务，所以在工程项目检测过程中常会遇到检测人员数量、资历及能力不足等问题。想要达到文件上的管理要求不是只需要简单地配备相应数量的人员就能够解决问题，而需要每个检测人员都要做到才尽其用。工程检测机构人员管理常出现新人未经培训或者是简单的培训就上岗工作的现象，导致无法对工程检测质量进行有效监督。

1.3检测过程及结果方面

对于公路工程检测机构来说，他们的检测条件例如某些检测对于空气的温度和湿度具有一定的严格要求，在检测过程中若是没有很好地对检测温度、湿度进行控制，就会出现相互干扰的情况，在检测过程中，有些机构将检测物品随意堆放，不按要求进行标注物品对应的信息，使已经检测的物品和未检测的物品全部堆放在一起，让原本井井有条的检测过程变得混乱无比、无法进行辨别。有的工程检测机构将已经过期的标准规范作为检测依据，超出了检测规范的范围，也会影响检测结果的准确性。

1.4检测方法方面

就公路的检测来看，这是一项比较复杂的工程，在施工中会出现各种可变的因素，这对于检测人员来说也是一个挑战。若是检测方法不当，就会增大检测人员的负担。例如，在进行检测时检验不全面，操作方式简单化，在数据的测量方面没有准确值都是估计值，都会给工程埋下一定的安全隐患。可将路基土方工程作为典型的例子，若是工程量比较大，这就需要进行多次的击实，在这一操作过程中就会造成不按规定检测的情况，致使与实际的数据之间存在误差。

2、质量管理问题的解决对策

2.1质量方针目标和领导的作用

在管理体系的设立上，要对人员、场地和工程的质量进行管理，保证企业获取利益的同时对质量进行严格的要求。领导要为体系的运行提供一定的资源，正确地分析和认识检测机构中的风险、存在的不足之处和所面临的机遇和挑战。通过组织管理评审活动的推进，让客户提高对检测单位的满意度。质量目标对于质量检测的绩效评审具有一定的重要作用，关于质量目标所包括的评价内容主要从以下两个方面来衡量，即质量目标的存在对单位的发展是否具有挑战性和质量目标的存在是否可以用具体数字来进行测量。

2.2人员配备和管理

对于工程的质量管理来说，主要是通过组织各个层次的人员参与进来以实现这一过程，没有全体人员的积极参与，这个管理体系就是不完整的。因此，为了保证质量管理体系能够高效的运行，检测单位对于所需的管理人员、技术人员的学历、工作经验、专业技能都提出了更加严格的要求。对于工程检测机构中的新人，不得在未对人员进行培训或是只是简单培训的情况下就上岗，而是要让专业的人员通过知识讲解进行一定的培训再上岗，使上岗的检测人员的专业水平在各个方面都能满足工作所需。另外，对于管理人员和技术人员的工作职责、任职要求要做出明确的规定，使每一个工作人员的职责和岗位都能一一进行匹配，确保每一个人员都能有事做、做的事情有人管，事情做完后有评价。

2.3控制检测过程

通过对整个检测过程进行控制，根据检测过程中的需要，合理地配置所需要的资源，从而能够促进检测数据的准确性。根据检测的不同可以运用不同的检测方法，但任何一个检测过程均可用PDCA来进行控制，首先，在工作开始时，需要确认人员设备是否符合要求，按照规定确定检验的步骤，通过对过程中的实时效果进行检测，并对出现的不合理的因素进行改进。PDCA的运用能够对工作进行全面的掌控，能有效地了解管理需要改进的地方和客户的满意度。

2.4合理制定检测方法

制定合理检验检测的方式方法对于检测结果的准确性是非常重要的，检测方法的合理使用能够在一定程度上减轻检测人员的负担，在进行检测时，要对被检测的物品进行全面的检测，因全面的检测能够了解物品的整体情况，能够针对不同物品的特征及时地调整施工的方案。在检测过程的操作方面要严格按照有关规定进行检测，检测人员不可因步骤繁琐而将检验步骤简单化，这会使检验的结果不准确，影响对于工程质量的判断。

3、结语

工程检测机构要进行监督和管理，只有这样才能真正保障公路工程的施工质量，保护施工人员的生命安全，为未来人们居住创造舒适且安全的生活环境。通过一系列的工程质量检测，可以在很大程度上提高检测人员的专业技术水平，提高检测设备的工作效率和性能，提升工程质量检测的准确度，保障公路工程的施工进程。从检测机构的发展来看，目前，我国在检测方面还存在许多问题，应当采用合理的措施加以解决，才能保证公路工程质量检测行业的健康运行，保证公路工程质量的进一步提高。公路工程检验的质量管理效果直接影响到整个建设工程的质量。因此，企业应高度重视企业在工程检测方面的质量管理，制定科学合理的公路工程检测方案，严格对检测人员、检测设备、抽样检测数据等进行管理，做到科学安排、合理分配，全面保障公路工程的检测质量和安全。

参考文献

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