变电运检中心运检一体化融合实践

变电运检中心运检一体化融合实践

杨旭光

国网福建省电力有限公司惠安县供电公司， 福建 泉州 362121

摘要：随着社会经济和科学技术的不断发展，人们对电力的需求越来越大。而变电设备高效可靠的运行是保障电力系统安全稳定运行的重要前提，因此，如何更加高效高质量地开展变电设备的运维和检修工作是我们亟待研究的问题。面对运维检修人员普遍紧缺的现状，通过对运维和检修进行一体化的管控，优化了组织结构和工作流程，从而提升了运维检修效率，进一步促进我国电力企业生产效率的提升，提高变电运维一体化水平。

关键词：变电运检中心；运检一体化；融合实践 

引言

变电运检长期以来作为供电企业的核心业务，运检质量直接关系到电网安全和可靠供电，责任重于泰山。近年来，电网规模不断扩大，新技术新装备广泛应用，对变电运检人员的业务能力和管理模式提出了更高的要求，供电企业应充分利用人员作业模式的改变，挖掘现有人力资源潜力，适应变电运检专业的发展。本文分析了变电运检中心运检一体化的概念，针对其存在的问题提出了有效措施，以供参考。

1变电运检一体化

在电网建设管理而言，变电运检一体化则是其中尤为关键措施，合理针对电网实施一体化管理，确保电网的正常化运行。变电运检一体化运用之中来逐步予以健全，定期性的针对变电站信息实施分析处理，来加大更多巡视维护变电站设备，及时处理变电站设备缺陷，合理进行统计分析。特别是针对变电站事故处理，要在第一时间来进入到现场检查和处理，运用值班调度员的调度指令，达到现场倒闸操作。在进行变电站现场设备传统试验上，来强化变电站设备验收的范围与力度。变电站运检一体化的重点在于运行管理和运检管理一体化，运行管理主要涵盖监盘、巡视、维护、操作、事故处理、配合检修工作，运检管理主要涵盖配合A、B类检修、现场配合事故处理、除单一开关停送电操作、维护与巡视，来进行C、D类检修，其中大运行方面隶属于调控部门，大检修方面隶属于运检部门。变电运检一体化，协助电网建设来优化资源配置，且有效设计运检流程，以此来达到规范统一化，节约成本、充分利用人力资源，电网运行安全可靠，最终来保障工作人员的安全。整合变电运检设备检修、运行等一体化，都属于变电运检中的关键内容，做好设备检查、维修、缺陷处理等工作，电网建设得以顺利完成，不断完善变电运检模式。

2变电运检中心运检一体化融合存在的问题

2.1运维和检修工作的安全性

对运行中的变电站实施运检工作对安全性的要求相当高，运检一体化需要运维和检修工作同时进行，这就对施工中的安全管理造成了一定的影响。在传统工作模式下，运维和检修工作是分开进行的，如对设备进行检修变更时，需要通过运维人员进行许可，在设备检修工作完成之后，再由运维人员进行验收。这种工作方式可以明确区分双方工作责任，起到有效监督作用，方便施工和安全控制。运检一体化会导致互相监督力度下降。

2.2作业人员综合素质不高

在电力企业内部推行变电运维一体化工作时，由于变电设备的运行管理和维护管理分属两个不同的专业领域，所以对作业人员自身专业性要求极高，不仅要求其掌握专业的变电运行专业知识，而且要深入学习专业的维护知识，如此方能在一体化管理中拥有一定的应急处理能力，确保变电设备时刻平稳运行。但是，在现有的人才专业技能培训中，多数电力企业在进行培训时过分注重理论教学，并未与实践操作相结合，导致人才培养无法满足变电运维一体化工作开展的需求。

2.3劳动强度过大过高缺乏奖励

在传统的电力变电设备管理过程中，设备维护工作和设备运行工作是由两个部门的工作人员分别完成的，在变电运检一体化工作实施的过程之中，有关运检工作人员在一定的环境之中来独自承担变电站运行与维护工作，人员单一化、劳动强度大的现象明显。由于任务标准与强度的不断提升，人员自身工作能力会大打折扣，随即所引发的安全威胁会更大。与此同时，在变电运检一体化工作实施的阶段之中，之前两份工作内容现在都是通过一个人来办理，缺乏适宜的精神与物质方面的激励。

3变电设备运检一体化管控的有效措施

3.1加强安全和协调工作

坚持安全第一原则，在安全的基础上进行工作，建立健全标准化、规范化的安全管理模式。对于运检一体化工作的技术要求、现场管理、技术监控、运维工作人员的专业培训以及排班等方面进行明确规定。其次，做好协调工作，进一步规范相关工作，提高工作人员运维及检修的具体操作水平，保证运检一体化工作在安全的基础上得以有效实施。最后，在实际工作的具体操作中带动相应的培训工作，不断提高工作人员的专业技术水平，努力培养掌握多种技能复合型人才，达到运维和检修有机结合的目的。

3.2提升技术管理和运维人员水平

整合整个变电运维中心的技术力量，以运维专责为中心，各口专责配合，结合各运维班的培训专责、国网公司各级专家人才，组成一个技术团队。按运维班进行划分，分为三个小组；一方面，便于互查，即第一小组检查第二小组所属变电运维班，第二小组检查第三小组所属变电运维班，第三小组检查第一小组所属变电运维班；另一方面，三个小组交替抽调，防止抽调人员过于频繁影响各变电运维班工作和被抽调人员生活。技术团队及时与变电检修中心和调度控制中心的相关班组和人员沟通，请他们提供技术支援，必要时请相关人员到现场技术指导，确保在进行运维技术的核查、检查、落实上不留死角。

3.3完善激励机制

工作人员能否获得更高的薪酬待遇和价值感，与变电设备运检一体化工作能否顺利开展有很大关联，激励机制的完善应以有效激发员工的工作积极性为目的。可以通过以下几个方面：首先，是畅通人员的各项培养通道，在运检一体化工作进行的同时，保证员工的薪酬待遇有所提升，满足员工对个人发展的需求。运检人员在岗位级别上存在一定的差异，电力企业应该根据不同运检人员的等级，制定相应的提升薪酬待遇的方法，在这过程中，应该注重对于人员的劳动成果的保护。在此基础上，不断地根据岗位级别需求来提升员工对于薪酬工资提升的需要。其次，是不断地进行绩效考核机制的完善，公司在运营过程中绩效考核机制的建立，应该更加精准地遵循公司的实际情况，通过将待遇与绩效挂钩的方式，能够更加合理地保证待遇分配的科学性和有效性，促进员工工作能力和工作水平的提升。我国电力行业与之前的发展态势相比，有了质一般的飞跃。但与此同时，随着发展的不断加快，也陆陆续续出现了许多新的问题需要解决，在这种情况下，电力企业只有根据问题的本质，调整工作运行机制和员工的能力和行为，才有利于变电运检工作的顺利进行。通过将变电设备的运维和检修进行一体化管控，可以很好地提升工作的效率以及工作的稳定性。除此之外，也要注重对电力工作人员工作能力以及综合素质的培养，使其不断地与时代发展需求进行紧密对接。

结束语

变电运维中心通过补短板、扬长处，灵活运用先进工具，提高了自身的工作效率和技术管理效果，夯实了安全基础，切实发挥了自身的支持作用，从而促进运维效率提升，更好地为国民用电提供保障。

参考文献

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