建设工程项目管理的阶段划分与重点控制研究

建设工程项目管理的阶段划分与重点控制研究

谢少辉

陕西浩驰建设工程项目管理有限公司 陕西西安 710077

摘要：进入新时期以来，我国各项事业均快速发展，取得了十分理想的成绩，特别是建筑行业以惊人的速度向前发展。工程项目建设中，必须借助科学高效的管理模式，保障施工质量良好。施工人员应结合项目的实际情况以及现场施工管理的特点，确定一种合适的管理模式，利用科学的管理模式对工程项目进行系统化管控。实际管控过程主要涉及施工质量、施工工艺、施工工期以及建设成本等多个方面的管理。文章对比分析多种不同建设工程项目的管理模式，对模式的现实价值与适用场景进行详细阐述，为类似项目提供参考。

关键词：建设工程；项目管理；阶段划分；重点控制

引言

工程项目建设的过程较为复杂，且是一种有着明确目标、组织结构的一次性事业，因此就需要在项目开展的每一个环节，都能够对各项行为进行明确约束，这样才可以在有限的资源使用下，建设出质量和功能都能够得到社会以及行业认可的工程。而在现阶段的现代化工业产品生产过程中，由于企业的管理工作存在着一定的差异性，因此就要全面的结合起项目内容，进行针对性的分析。

1项目准备阶段

建设工程项目在准备阶段中的核心工作便是合理设计建设工程项目的人力资源配置和管理组织架构，满足七通一平或三通一平，获取土地资源，确定主要设备、材料的供应条件和供应方式，委托工程监理单位以及设计单位下发设计任务书，方便设计单位准备基础施工图纸，合理组织开展施工招投标工作，有效选择施工单位。针对建设工程项目有效办理开发报建手续。建设工程在准备阶段的核心功能如下：促进建设工程工程得以高效正常推行的基础保障是形成项目管理组织架构，对项目定位相关设计方案以及实现效果进行合理选择，进而满足建设工程项目所需图纸以及土地要求，合理、适用的设备材料供应同时也是促进建设工程项目顺利实施的基础条件，而顺利完成开发报建手续也是建设工程项目合法合规的重要条件。

2实施阶段控制

2.1材料管理要点

结合实际情况而言，高层房建项目所涉及到的技术管理内容比较多，为了有效保证施工工期不受影响，管理人员在实际工作的过程中必须加大对原材料管理的力度。原材料是一个建设工程项目质量的重要基础，假若未能够加强对原材料的管控，则会导致后期施工面临诸多问题，且施工质量难以得到保障。在采购原材料的过程中，相关责任主体应该结合设计图纸中的要求，透彻掌握原材料的尺寸、规格以及性能要求，按照要求采购高质量的原材料。针对原材料的管理应该采用现代化管理方法，这样才能提高原材料的整体质量，为建设工程的质量提供保障。

2.2施工组织以及施工工艺的使用

在现阶段的项目管理流程中，由于建设单位的预算有着一定的数额标准，因此就需要在合同和建设方案的制定中，进行基于全面的角度进行分析，积极的了解工程施工组织方案、施工工艺等的实际操作流程，这样才可以制定出一个合理的成本合同。其次，在进行预算分析的过程中，经常会遇到一些边缘性的工程问题，对于这些问题的处理上，则要及时的寻找一些专业的人员，进行问题的集中解决，其次，项目建设的过程中，要避免出现一些行业的垄断行为，从客观的角度进行相应的分析，保障定额的认定需要包含着多方面的影响因素。但是伴随着市场的发展与变革，使得工程在材料以及工艺方面都存在着各种类型的变革，就要保障流程现场的特殊情况处理中，始终保障项目的价格定价过程中，都需要进行积极的思考以及推敲。

2.3对管理路径进行优化

在大数据环境的影响下，大数据技术和工程项目管理相互结合的深度以及广度都在不断扩展以及延伸，这两者之间的有效结合完全打破了以前那种传统的管理路径难题，让现代化的管理路径更加科学化、有效化，从而达到了工程项目管理路径的高效配置和科学运用。在工程项目管理的实际应用过程当中，大数据技术可以利用数据汇总、分类、分析以及数据整合等功能，让工程项目管理的相关数据在存储的过程当中做到更加规范化，从而提高了管理数据的安全性、准确性，同时也大大地提升了管理人员的工作效率，让相关人员的重复工作量得到大幅度的降低。

2.3技术控制

在分析项目技术要点、进行和技术交底时，应兼顾多方面的影响，其中施工技术的掌控最为重要。施工强度是技术管理活动中的核心组成部分，会直接影响施工单位的施工效率与经济效益，必须对工程的施工强度进行多角度分析，采取合理的优化措施，为技术管理提供有力支持。现场管理人员应结合项目施工的实际情况以及施工工期对问题展开分析，不断强化自身的专业水平，学习社会中的前沿技术为技术管理活动提供强有力的原动力，实现科学化的技术管理。

2.4重视建筑项目工程安全管理工作

在建筑项目工程施工过程中，应当将安全放在首位，加大安全管理力度，降低安全事故发生概率。一方面，要转变传统的施工管理理念，强化施工人员、技术人员等相关工作人员的安全意识，定期或不定期开展安全培训教育工作，使之在实际工作中严格按照相关要求来执行作业，进行自我约束;另一方面，要不断地提升施工人员的技术水平，贯彻落实施工相关制度，不可仅凭个人经验而进行操作。相关安全管理人员应当明确安全管理工作的重要性，不断地完善建筑项目工程施工安全管理体系，从而保障建筑项目工程施工质量，确保其安全顺利完工。

2.5严把建设工程质量关

（1）目前，很多建设单位的管理层对经济效益比较关注，而对工程质量相对轻视。其实，工程质量才可以保证企业获得长远效益，并且关系企业的未来发展。（2）需要准确把握建筑材料质量，严格按照相关要求采购材料，保证材料的规格及数量等符合实际工程需要。在材料进入施工现场之前，还需要进行抽检，确认没有任何问题后，方能在工程施工中有所应用。另外，还需要做好材料保管工作，确保这些材料在使用之前不会出现任何质量问题。（3）需要结合施工现场的实际需求，合理选择施工技术及施工工艺，有效促进工作效率的提高，进一步保证工程的施工质量。

3后期评价控制

在建设工程项目后期评价控制过程中需要注意以下内容：第一是建设工程项目预期目标的实践性、合理性以及正确性。在建设工程项目中的策划以及决策阶段，都是结合具体的预测数据制定可研究报告，并将其当成重要分析依据。工程项目后期评价阶段应该将实际发生的各种真实数据信息以及项目目标完成状况作为重要的依据数据资料，通过针对两者实施有效的对比分析，可以为项目决策者提供相应的经验教训，其对于同类建设工程项目相关预测目标调整和控制具有重要作用，能够提供有效参考。第二是提高对于环境影响后评价工作的重视。在针对建设工程项目实施控制管理中应该严格按照《环境影响报告书》中的具体规定要求，合理确定是否严格按照三同时相关要求对报告书内所确定的项目措施全部实施完毕，此外，还需要针对建设工程项目未来建设施工中所形成的环境影响实施准确预测，同时针对建设工程所形成的环境不利影响事件，实施有效的风险分析，对具体措施合理性实施全面复核。

结语

综上所述，建设工程项目属于一项规模庞大、情况复杂的系统性工程。面对这种工程项目必须转变自身的管理理念，结合项目的实际情况合理选择管理模式，强化自身的管理能力。

参考文献

[1]王武鸿.浅析建设工程项目实施阶段管理与控制中甲方的作用[J].四川水泥,2019.

[2]陈谦华.浅析影响业主方建设工程项目管理的若干因素及对策[J].四川水泥,2019.

[3]唐延飞.工程项目管理与工程监理的比较研究[J].甘肃科技，2021.