如何加强工程造价动态管理

如何加强工程造价动态管理

陈小平

重庆两江新区开发投资集团有限公司 重庆 401135

摘要：建设项目的成本管理和控制是建设项目顺利推进的关键，在成本管理和控制过程中坚持动态控制的概念，在实施过程中进行实时控制。根据工程项目的实际成本结果制定目标调整和解决方案，以确保工程项目的成本始终在可控范围内，更有效地确保工程项目处于充分状态。资金的顺利执行将为项目单位经济利益的合理化提供更好的保证。本文对如何加强工程造价动态管理进行探讨。

关键词：建筑工程造价；动态管理；控制措施

一、工程项目成本动态管理与控制的概念分析

对于建设项目，有效的成本管理和控制对于整个项目的顺利执行至关重要，并且成本经理通常会在执行建设项目之前估算项目的成本。但是，由于建设项目的性质，在实施过程中会导致成本波动的因素很多，例如人工成本的价格波动，机器使用费的价格波动，天气情况、自然灾害和施工方法。材料价格波动和设计变更的存在会使项目的最终成本非常不确定。传统的成本管理和控制措施更加注重预算和结算，但是这两个阶段的控制和管理不能完全反映建设项目成本的构成和变化，缺乏实际的适应性。而且，这些管理和控制方法也不利于工程项目的顺利实施。因此，越来越多的建筑工程企业开始采用动态管理和控制方法，这种方法可以更有效地反映项目的实际成本，并允许成本管理人员控制导致项目成本变化的因素，从而提前预防和提供帮助。此外，对可能导致项目成本波动的因素进行目标跟踪和管理，并及时改善项目成本超支情况，以便在合理范围内更积极地管理项目成本。与传统的工程项目成本控制方法相比，动态管理控制方法更为有效，可以反映项目成本的构成，导致成本超支和节省的具体因素以及企业可能产生的影响程度。未来的工程项目成本预算将提供更多参考价值。另外，动态控制方法可以更有效地保证项目的质量和进度，从质量、安全性、进度等方面保证项目的资金投入，更有效地调整项目成本和经济效益。

二、项目成本动态管理的现状及存在的问题

1.在项目批准和设计阶段，成本控制相对薄弱

长期以来，国内建设项目普遍忽视了项目建设初期的重要性，成本控制的重点主要是项目建设的后期甚至是最终项目核算阶段。决算超预算、预算超概算，概算超投资的“三超”现象。因此，逐渐将成本管理的重点从决策转移到后期阶段，可以帮助公司增加建筑收入。在项目的流程计划阶段开始时，应在项目执行过程中更加注意资本控制，而在行动和决策时不要过多注意。因此，施工过程的建设也很重要，施工质量和工程资金的投入与施工过程的持续时间密切相关。成功的施工构想是项目成功的基础，而弱小的项目施工会减慢项目的进度。因此，管理和控制项目投资额度中最重要的事情是能够在项目实施的早期阶段掌握价格控制。

2.项目招标阶段缺乏管理

近年来，从事项目成本讨论和招标基础准备工作的中介机构发展迅速，但尚未建立相应的管理体系。在许多项目中，在设定和列出控制价格时，为了自身利益而提高关键物料的价格，导致“基准价格上涨”，这对于施工单位优化资源分配非常不利。

3.在项目开发过程中对价格控制缺乏理解

材料价格在项目过程中非常重要，因此材料价格管理是当务之急。企业对建筑材料的使用制定了非常明确的规定，但是实施仍然没有任何限制，因此在某些情况下会丢失建筑材料的运输记录，有些记录无法正常使用，导致材料损失。此外，由于形式分类相对清晰，技术研究部门可以将更多精力放在项目的实施技能和项目质量上。进度管理部门负责进度管理，物料管理部门负责采购，数据验证的责任划分非常明确，工作也以有序的方式进行，但是与特定项目的执行有关。每个单位仅在其权限范围内管理工作，因此无法从项目的全过程或整体角度对其进行控制，项目成本控制将在部门之间发生冲突。

4.在项目完成期间未进行项目成本验证

在完成期间，成本控制和验证的质量不高，工厂工作量大、周期长。由于每个项目的位置分散，管控项目人员无法有效地进行控制和检查，许多相关人员具有根据其专业水平完成项目的知识。

三、动态管理质量改善和建设成本管理的主要措施

1.可行性研究阶段

通常，可行性研究阶段属于项目的定性阶段，在此阶段估计项目的成本。但是，为了获得最大的利益，必须加强动态管理和控制，并且需要科学合理的策略。应该建议确保对项目成本的动态管理和控制。在实践中，成本经理必须分析成本变动的原因，弄清造成成本变动的因素，进行合理的评估，提出一些可能的投资计划，然后选择合适的计划。有必要弄清项目的具体规模，确保后续建设期间的投资能力和资金供应，确保项目的有效执行，实行动态控制的概念，提出项目投资。合理规划、分配资金，搞好项目，合理优化企业经济利益之间的关系。另外，为了确保成本管理的效率，有必要结合自然气候条件和气候因素来选择业务区域。具体分析水文地质条件，例如土壤条件，以优化成本控制。

2.设计阶段

通常，工程设计可分为初步设计、技术设计和施工图设计。随着设计的深入，成本管理任务的内容变得更加详细，必须提高管理的准确性才能实现有效的成本管理。具体措施如下：早期设计阶段。负责此链接的成本控制人员（例如设计师）必须制定科学合理的设计计划，并为后续工作提供原始数据，前提是要具有成本意识，并确保项目的质量和进度；技术设计阶段。根据原始数据阐明项目的结构、形状和材料，在此阶段很好地管理项目成本，并大力支持后续工作的动态管理和控制；建筑制图设计阶段。链接是设计阶段的核心，除了初步设计和技术设计结果之外，还是准备投标估算和施工计划的基础。在实际工作中，员工必须实施动态管理和控制概念，分析此链接中成本变化的风险因素，例如水文地质数据和气候数据，并根据特定条件绘制设计图，以最大程度地减少项目遗漏和成本。

3.施工阶段

项目成本的动态管理和控制要求在施工阶段要注意控制。在特定任务中执行以下操作。一，做好技术管理。在进行任何施工工作之前，应实施技术公开制度，并做好施工技术培训。例如，使用VR技术或3D动画技术进行施工模拟表白，以确保施工质量，减少质量问题的发生。此外，项目管理人员必须进行良好的施工检查，以确保严格按照技术要求进行所有工作；二，合同管理。为了实现动态管理目标并控制项目成本，需要注意合同管理。从订立合同开始，深入分析、了解和谈判不利于企业的各种规定，然后建立合理的规定。加强对索赔条件的研究，提出成本控制措施；三，物资管理。材料成本管理的有效性直接影响动态项目成本管理目标的实现。在特定的实际过程中依靠信息技术，综合利用物料数据信息，进行综合分析和分类，提出物料管理措施和方法，有效应对物料成本管理任务，确保实现物料管理目标。

4.完成链接

按照全过程动态成本管理的原则，完成环节也是成本管理的重要步骤。成本控制过程的控制方式直接影响项目的成本，因此应积极寻求有效控制方法。在完成阶段，开展业务费用结算工作，采用动态管理方法，并进行严格的控制和审核，以确保最大的科学绩效和准确性。此外，在选择审计机构时，需要全面的管理，从可靠性和专业知识的水平开始，尽可能确保审计工作的准确性和有效性，并确保付款资金的真实性。在完成项目的建设工作后，要做好合同评审，确保项目能够满足合同要求，并做好各种材料的评审与控制，避免影响控制的错误。

结束语

综上所述，为了更好地实现项目投资成本管理的目标，有必要加强项目成本的动态管理。在项目的整个生命周期和动态成本管理中，及时发现投资成本差异并采取及时的纠正措施。只有实现项目成本的动态管理，才能更有效、及时地实现项目成本管理的目标，实现经济效益的最大化。

参考文献

［1］张楠．建筑工程造价的动态管理与控制方法研究［J］．门窗，2016，（10）

［2］谢小青．建筑工程造价的动态管控研究［J］．中国高新技术企业，2015，（1）

作者简介：陈小平(1984.4-)，女，汉族，重庆，大学本科，工程师，研究方向：工程造价。