水利工程运行管理中的问题及其对策

水利工程运行管理中的问题及其对策

单玉卓

13112319881101 ****

摘要：伴随着经济、社会的发展，城市水利工程涉及的范围逐渐扩大，与此同时，社会对于其安全管理、建设、运行有了较高的要求。本文就城市水利工程建设及运行管理进行简要的阐述，并且当下城市水利工程所面临的问题进行分析，为了确保其能够稳步向前发展，提出对应的解决措施来改善当前的现状，从而推进城市水利工程建设及运行管理的顺利开展。

关键词：水利工程建设运行管理

引言

对于城市水利工程而言，抓住投资、施工、质量的重要环节，促进管理的有效运行，当然做好城市水利工程建设及运行管理工作，还能有效的保障社会、企业、人民的利益及生命财产安全。

1.城市水利工程建设及运行管理的意义

1.1城市水利工程建设

在社会多元化发展的情况下，对于水利工程建设具有更高的要求，促使它朝着多样化的方向前进，当然对于城市而言，水利工程建设能够推进经济的发展，并且为城市供水、防洪的做出了巨大贡献，当然也从根本上解决了城市用水难、水资源紧缺、利用不合理的情况，保障了城市居民的日常生活及推动了经济的发展。

1.2城市水利工程的运行管理

对于城市的水利工程而言，首先要保障其项目的顺利、安全运行，发挥出其主要的优势，并且推动后续的管理工作开展。运行管理就包括了检查检测、运行维护、还有水匣、堤坝等部分的运行情况，从而实现水利工程的现代化管理。当然为了确保水利工程的完整性，实现现代化科技技术，保障运行管理目标的实现，需要制定科学、有效的管理计划，从定期巡检、巡查到发现问题，制定修复计划，再到解决问题，保障水利工程正常的运行。城市水利工程的管理工程关乎着项目的运行效果，并且事关生态环境问题和财产安全，值得高度重视。

2.城市水利工程在建设、运行管理过程所面临的问题

由于施工地点的不同，城市水利工程中面临者严重的水体污染、水循坏对生态空间的要求较高，城市规划问题等，导致在进行建设管理过程中需要结合各项指标因地制宜的制定方案，保障城市建设过程中河水、湖水的空间得到最大效益的管理，确保其之间的连通性，当然对于城市的生态需要进行修复和治理，确保城市的防洪排涝体系得以完善。

2.1不具备完善的管理体制

对于水利工程建设及运行所属不同的管理部门，因此在工作的开展过程中存在着一定的沟通不畅问题，并且还有矛盾的存在、管理模式不同，导致工作无法顺利开展，城市水利工程建设是前期工作，而运行则是后期的巡检、养护、维修，在这个过程中，由于没有及时的沟通，导致面对出现的问题得不到及时的解决，迫使危害加大；另外在相关的责任制度上不够完善，奖惩机制有待完善，并且在考评过程中缺乏科学性、合理性，主观性过于强烈，导致员工在工作过程中缺乏积极性。

2.2建设中对于质量及技术的管理不当

城市水利工程中质量和技术都是其中的重要环节，如果在建设过程中对其管理不当，则会导致工程出现不必要的问题，甚至是项目的失败。就目前我国而言，大型的水利工程建设都是由专业的团队、企业进行设计、施工，确保项目的顺利实施，相对而言，技术、质量都较为完善，出现问题的机率较小，但依然有许多小型的水利工程项目，由于资金的短缺、人员技术的缺乏，导致现场的施工质量、技术不过关，在项目竣工后，后期的养护、维修等运行管理不到位，导致较多的城市水利项目因为发现不及时、维修不到位等出现较多问题，甚至停止投入使用的现象，这不仅是给企业带来了负面影响，甚至给人民、国家带来了严重的损失，因此在城市水利工程建设过程中需要加强科学的管理，发挥质量、技术在运行管理的作用。

2.3项目责任人对于管理的意识有待提高

城市水利工程关乎着一座城市的人群的财产、安全问题，因此在修建、管理这个项目的过程中，保障质量问题是一方面，另一方面就是要提升项目责任人的管理意识，加强现场的管理、审核工作，确保工程能够较高质量的完善，确保水利工程相关的责任人能够意识到水利工程的重要性，增强管理意识的培养，让水利工程能够为一座城市、国家发挥出更大的效用。

3.针对当前的现状，城市水利工程建设过程中的解决措施

3.1建立健全完善的管理机制，确保工作得以顺利的开展

针对目前城市水利工程建设、运行过程中存在的问题而言，最关键的一点就是在部门之间的协调、沟通问题上，加强完善管理制度，能够严格的把控水利工程建设的各个关键性环节，当然制定科学、合理的计划，既是保障施工工期能够顺利进行，也是为了确保成本、质量得到把控；除此之外，针对水利建设现场的情况制定合理的管理制度，将责任明确到个人、班组身上，既能够保障个人的人身安全，同时对于材料质量、成本等都能有效的控制。最主要的是完善的管理机制能够保障在运行管理过程中及时的发现问题，提出解决对策，并以此来保障水利工程能够稳定的运行下去。管理机制中不可或缺的就是考核机制及奖惩机制，一方面对于施工人员、运行管理人员来说有了考核的标准，能够按照要求进行工作，保障水利项目的有序进行，另一方面奖惩机制能够带动人员的积极性，促使他们更有动力的参与到项目中，体现出制度权威性的同时对于表现良好的人员进行奖励，以此来激励更多的人位建设、运行做出贡献。

3.2在管理模式上利用科技技术实现标准化、精细化

城市水利工程的建设要对所在区域进行封闭式，并且确保围挡的高度、范围等都是符合施工要求的，并且保障做到安全文明施工，在围挡外还要做好安全警示、文明施工的标语，除此之外对于材料的质量、技术等都要有严格的标准及设计方案，在管理模式上做到标准化、精细化。特别是在水利项目施工是重视工程的预算问题，抓住施工的细节问题，保障项目的有序进行，让后续运行管理过程中能够井井有条。当然施工、运行过程中也要重视资源的有效利用，避免浪费，促进资源、利润在合理的范围内获得最大收益。

3.3加强培养，提升管理人员的能力及意识

城市水利施工与运行环节少不了人员的参与，而人员又是项目实施过程中最大的不可控因素，因此加强安全知识、施工所需内容的培训，让管理人员能够提升管理的效率，确保水利工程项目的正常进行。一方面是人员进入该行业的门槛，让具有专业理论知识和丰富实践经验的人员进行管理行列，发挥管理者的作用，通过自身的魅力去潜移默化的向工程施工人员灌输新的理念，强化理论知识与实践相结合；另一方面加大教育的投入力度，增加考核机制，让管理者能够提升其施工、运行中的意识，明白身上所肩负的担子，才能进一步的促进其主动学习、保持思想的前瞻性，促进其端正工作态度，意识到城市水利工程的重要性，将施工管理、运行管理的工作落实到位，提升管理过程中的效率，保障城市水利工程能够更更多的人带去福音。

结语

城市水利工程的建设与运行管理在实际过程中遇到的问题较多，不仅是人员管理素质问题，而且还有技术、质量、制度上的缺失，因此要想确保项目能够正常的实施，并且在后续运行过程中减少问题的出现，就需要加强对人员的培训、教育，完善制度，落实责任，保障项目的进行，除此之外项目的进行过程中还需要做好监督工作，确保能够及时发现问题、解决问题，提升水利工程的应用时效，使其能够为城市做出更长久的贡献。

参考文献

[1]郑国财.水利工程建设运行管理工作存在的问题及改善途径[J].中华建设,2021(09):48-49.

[2]刘迎周.城市水利工程建设施工安全管理工作对策[J].城市建设理论研究(电子版),2019(32):49.