建筑工程施工安全风险管理与规范

建筑工程施工安全风险管理与规范

王鲁

裕昌控股集团有限公司 山东省聊城市 252000

摘要：社会整体经济高速发展，有效推动了建筑行业的整体发展，同时建筑行业的安全风险也随之增加。但许多建筑工程项目的风险管理并没有受到充分的重视，所制定的管理措施不够完善，难以保证施工过程中的安全风险控制。本文针对建筑工程项目可能出现的风险加以分析，针对不同的风险提出相应的风险管理策略，以全面强化建筑工程项目抵御风险的能力，从而提升建筑工程的整体质量。

关键词：建筑工程;安全风险;风险管理;管理策略;

1建筑工程安全风险管理概述

建筑工程项目在具体施工过程中，不仅规模比较大，且施工时间也比较长，加之施工环境较为复杂，很容易增加不确定的因素，导致建筑工程面临诸多风险。所以建筑工程安全风险管理至关重要，需要事先制定一系列的安全管理措施，以全面控制建筑施工过程中存在的安全风险，将风险所造成的影响控制到最低。安全风险管理具有着重要的意义：第一，实施科学的安全风险管理，能够有效促进建筑工程安全等级的提高，为施工人员的生命财产安全提供保障。第二，实施安全风险管理可以提高企业的市场竞争力。从整体上明确存在的风险隐患，并及时采取合理的方式加以规避和处理，避免造成不必要的损失，可提升施工企业的经济效益，促进行业的可持续性发展。

2建筑工程施工安全风险管理中存在的问题

2.1施工环境复杂的因素

在施工过程中，施工环境与施工风险的产生具有直接的关系。在实际施工中，整个工作环境相对比较开放，加之建筑物体积较大，无法随便移动，导致地理位置及气象条件等很容易影响实际施工，引发安全方面的事故。为了避免施工环境影响引发安全风险，需要对施工场所的地理环境有明确的了解和认识，强化施工现场的环保意识；工作中需要密切注意气候变化，对地质条件容易引发的风险加以控制，将安全事故的发生几率控制到最低，为施工人员的安全提供保障。

2.2施工队伍安全意识薄弱因素

在实际施工中，管理人员和施工人员需要将技术交底工作做好，将安全作为施工的第一要义。施工模块的价值主要通过施工现场的安全管理水平来体现。施工队伍需要将安全作为施工的重点，营造安全的施工环境，在保证施工安全的情况下，不断提升工程的整体质量。在施工过程中，之所以会频繁发生安全事故，最主要的因素就是因为施工队伍没有形成强烈的安全意识，无法规范自身的操作，只是对施工效率比较关注，没有充分重视施工安全，给自身造成伤害，给企业造成损失。为了规避安全事故的发生，一方面需要不断强化一线施工人员的安全意识，对其施工技能加以培养，另一方面，需要不断提升施工管理人员的安全风险管控水平，促进企业整体安全风险防控制能力。

2.3安全风险管理制度不健全因素

大部分的建筑工程中，一些企业为了对项目成本加以控制，所制定的安全防护措施较少，没有严格按照相关要求设置安全标识，无法为工作人员的人身安全提供保障；也没有安全生产管理责任制度，项目安全管理工作始终不能落实到位，监管部门没有全方位地监管施工过程，无法发挥监管作用，导致施工过程中存在的风险持续扩大，不能得到及时的解决，更无法在问题发生后追查相关工作人员的责任。建筑企业为了获得可观的经济效益，会转包工程，直接增加了建筑工程项目管理的困难性，无法全面保证施工质量。

2.4施工材料质量因素

在建筑工程施工中会应用多种不同的施工材料。材料的质量与整体施工的安全性及施工质量均具有一定的关系。一些施工单位为了获得可观的经济效益，所使用的施工材料存在明显的质量问题，直接影响了建筑结构的安全稳定性，严重威胁了施工人员自身的安全及工程项目后期的使用安全。

3建筑工程施工安全风险防范措施

3.1全面提升施工管理人员综合素质

建筑工程中，施工人员是项目顺利建设的基层工作人员，其专业程度直接决定了工程后续的竣工质量，同时，其专业性对于项目的安全建设水平也具有极大的影响。为了进一步预防施工安全事故，建筑工程方可利用招标的手段从根源上提升本项目的专业水平。期间，项目方可通过签署合同的方式，在合同中明确标注施工标准及要求，并做好技术交底工作，且充分将其与施工安全风险管控相融合加以管理，从而实现风险预防目标。此外，在施工现场构建更加清晰、简洁且明确的安全风险管理制度，要求每一名入场参与施工的技术人员均严格按照制度标准完成各项作业内容，尤其是对于部分专业要求极高的项目，还需做好技术人员的二次筛选，从基础上保障本项目的施工安全及质量。

3.2增设专业管理机构并严控质量

建筑工程施工企业在进行项目安全风险管理时，想要进一步提升现有的施工质量，在管理部门中增设专业机构用以严控安全风险十分有必要。但在此过程中，管理人员应该正确认知到，单纯从数量角度着手增加机构的数量这一方法可能出现治标不治本的情况，为避免此问题出现，应该从质量和数量两个方面加以关注，促使安全风险管理机构能够实现安全管控的同时，带领整个建筑项目向更良好的未来进步。此外，专业管理机构的设置，还能够高度确保整个工程项目的安全管理更具规范性，促使安全管理工作真正落实到现场施工的细节之处。

3.3构建完善的安全风险评估体系

工程项目安全管理团队在进行项目安全风险管理之时，构建完善的风险评估体系，对于安全风险管理工作品质优化具有十分关键的促进作用，且对于项目的经济及社会效益增长也可起到重要的促进效果。具体而言，建筑工程安全管理人员进行评估体系构建时，应该充分做好下述工作:针对项目施工期间的施工技术运用及工序操作加以管理，例如，要求所有入场人员必须按要求配备相应的安全防护措施，包括安全帽、安全带等，对于部分高空作业人员，在佩戴安全带的同时，还需在施工点下方做好安全防护网配置;进行建筑施工约束时，应该从制度化及作业规范化两方面同步推进，尤其是各个施工环节的安全排查，绝不可忽视，期间对于安全风险的预判评估也必须加以重视，并做好日常的安全防护工作。

3.4架构系统的信息技术保障

建筑工程方在进行施工过程中的安全风险管理时，应该积极利用现代化的信息技术，于现场中架构一个信息技术安全保障体系，不仅能够实现施工现场所有设备、技术流程以及作业工艺的公开化，而且对于各部门之间联合进行安全风险防控也能够起到显著的促进效果，从而优化现有的施工安全风险控制成效。此外，优良的信息技术运用，还可全面将各个时期的施工安全风险防控信息加以整理和记录，从而为后续的施工安全管理工作重点设置提供数据参考，使得安全风险防控落实于每一个施工环节中，最终提升项目整体施工安全管理工作开展质量。

4结束语

科学技术的日益创新，全面提升了建筑工程施工技术水平，并融合了多种不同的先进施工技术，强化了安全生产管理责任制度，显著提升了工程实施过程中安全管理水平。在设计阶段，则需要根据项目的实际情况，对建筑设计方案加以优化，作好风险评估，全面降低工程的安全隐患。在项目施工过程中，则需加强监管力度，项目管理人员必须要将项目施工过程中的安全管控工作做好，强化员工风险意识，严格规范操作行为，降低安全风险。

参考文献

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