建筑工程施工阶段工程造价控制方法分析

建筑工程施工阶段工程造价控制方法分析

王欣

中铁十二局集团第一工程有限公司  陕西省西安市   710038  

摘要：目前我国社会经济已然处于世界领先地位，建筑工程是当下城市发展中不可缺少的一部分，同样也是促进我国日益发达、改变城市外貌极为重要的组成部分。在当前建筑施工工程中，加强成本控制和造价管理是非常重要的，不仅可以保证工程施工的顺利进行，还有助于达到节约资源的工作效果，在实际工作中需要加强对各个施工节点、施工工艺之间的衔接分析，对影响造价因素进行全方位的思考，从而制定完善的成本控制和造价管理模式。相关管理人员要结合实际情况，做好造价方案的有效制定，并且明确影响工程造价的因素，从而为后续生产管理工作提供重要的基础。

关键词：建筑施工；施工阶段；造价管理；要点

中图分类号：TU723 文献标识码：A

引言

建筑工程是一个庞大的工程项目，一般在建设前，相关管理者、领导者等需对建筑建设成本进行有效估算，并列出使用资金的具体方向与标准，从而保证资金浪费等现象不再出现，通过设计后再展开建筑工程施工工作。以目前我国建筑行业的发展来看，通常在建筑项目临近尾声时会出现资金不够用的情况，致使整个工程运转受到较大的影响。建筑工程造价中其成本包括项目运行中所产生的花销以及建筑工人的薪资，而建设完成后的利润等不包括造价之中，对此，相关管理者需以成本为分析的核心，针对工程造价失控的主要原因拟定相关的完善计划，从而使建筑工程造价得到有效控制。

1 工程造价机制的分析

随着我国社会发展日益繁华，城市发展与建筑工程会产生不可分离的现象，从现代各国家城市发展形势来看，未来的经济体系极大可能会出现细分化，而此种细分化与工程造价具有一定的相关性，过去，我国建筑行业需以国家标准、政府引导来进行管理工程造价，而未能以实际现场情况为标准，使得众多造价控制问题不断出现，长此以往，该种管理造价模式能够满足现如今的社会发展需求。为提高工程造价机制科学性，只有全面且合理的搭配才会体现出工程造价的作用，也唯有将实际情况融入到整个机制当中，才会得出最有效的造价管理机制。

2 建筑工程施工阶段工程造价控制的问题

2.1 材料设备

材料与设备是建筑工程施工期间最主要的资源，尤其是建筑材料的施工用量较大，其成本与质量将会直接影响到造价成本。此外，材料市场存在价格波动，材料采购时机同样可产生造价支出差异，因此在施工期间应予以重视。设备的数量较少，但无论是新购还是租赁，都将产生较高费用，若设备在运行使用期间出现故障问题，则需消耗成本进行维护维修，从而形成了不必要的造价支出。结合上述分析可见，材料设备可直接决定施工造价成本。

2.2 工程管理的不到位

工程管理不到位也是当前建筑施工工程成本管理工作中迫切需要解决的问题，在实际实施时不同工程造价会产生一定的影响问题，并且工程造价要体现在工程管理的各方各面，在实际工作中，需要加强对工程管理模式优化的重视程度，从而提升造价管理效果和水平。但是在实际管理中还存在着工程管理不到位的问题，比如，并没有加强对各个环节的有效管理，经常会存在较为频繁的设计变更，不仅会增加工程施工的成本，还会带来非常重要的施工质量问题。其次在工程管理中还存在造价管理方式落后问题，并没有加强信息化建设的力度，增加了工程的造价。

2.3 人为因素的影响

建筑工程造价未能得到有效地控制，其人为因素的影响占据较大的位置，管理人员以及相关工作人员因职业素养较低，缺乏对工作的理解能力，使得管理工作实施时遇到众多问题。通常在施工过程中，管理人员如果职业素养过低、对工作没有负责任的心理等，那么施工造价管理工作不会得到提高，反而会经常出现资金缺乏的情况。此外，由于相关领导者位于高处，对手下工作人员情况不了解，是否采取培训工作处于迷茫的状态，当发现需进行培训时，问题已然成型，而员工同样也养成了不良习惯，使得人为因素导致建筑工程造价失控日益严重，进而影响着整个项目运行。

3 建筑工程施工阶段工程造价控制的措施

3.1 降低材料成本

（1）对材料价格进行严格控制与管理，企业管理人员在购买相关材料时，要采用多样化的渠道，对比各大市场中的材料价格，在购买过程中对多家商场进行综合考量，选出经济实惠又符合质量的材料。（2）企业管理人员在选购材料的过程中要注意不能一味降低成本的投入而忽略材料的质量问题，如果质量问题得不到保障，那么就会对工程项目质量的安全问题造成隐患。其次，减少材料的库存，不将大量的成本资金投入到购买材料中，建立起良好的规划和预算，根据实际需求进行购买，这种解决措施不仅有利于资金成本的运转，而且能保障施工材料的高效利用率。（3）降低材料使用的成本，在实际施工过程中，企业负责人员要做好对材料领取以及发放的记录，确保施工材料最大化的利用，将责任义务落实到每位操作人员身上，这样能够最大化降低施工过程中材料的浪费。

3.2 提高预算人员的专业水平

在当前针对工程项目造价进行预算管理的作业过程中，相关造价人员需要对各项信息资料进行有效的收集和管控。同时，结合现场实地调研，优化现有的施工设计，对整个建筑工程项目作出科学合理的评估管控。相关预算人员需要具备较高的职业道德素养，能够实施全生命周期的造价管控工作，从各时期的细节处抓起，无论是在原材料的选择、采购、运输、仓储管理层面，还是在施工建设过程中对各项技术工艺选择使用的状况，都需要进行明确，将每一项造价预算管理工作细分到各项工程管理作业中，并且在造价管理方面实施货比三家策略，在保证施工建设质量的前提下尽可能选取性价比较高的材料。

3.3 控制进度计划

施工进度直接关乎工程造价情况，在造价控制过程中，应根据建筑工程施工进度制定阶段性成本进度管理方案，如月度计划、季度计划以及年度计划，要求成本进度管理方案与建筑工程施工进度相匹配，以便于建筑工程施工资源的科学配置，保障材料等资源的持续供应。编制成本进度管理方案时，应预留机动时间，若出现进度变更等突发情况，确保相关人员可运用机动时间进行妥善处理。立足于建筑工程实际情况，预测工程进度，以预测情况为依据控制施工进度。完成成本进度管理方案后，注意统计分析施工数据，对比分析实际进度与计划进度之间的差异，及时发现进度偏差并尽快调整，以此避免产生进度延误情况而产生额外造价成本。

4 结束语

以目前我国发展趋势来看，我国建筑行业对于控制造价能力非常欠缺，相比于较为发达的国家，我国建筑行业过于看重建设后的收益，盲目的设计控制成本方案，并没有较强的针对性，最终因问题长时间得不到有效处理，工程施工后期工作陷入僵局，严重的话可能导致因资金不足使建筑工程施工停工。为此，相关管理者需合理安排资金支出，创造合理、有效的控制方案，只有较优的规划、详细的作战目标才会使企业有更好的发展，进而促进我国社会经济发展。

参考文献：

[1] 许坚.建筑工程施工阶段工程造价控制要点分析[J].门窗,2019(18):56.

[2] 邵梦菲.建筑工程施工阶段工程造价控制要点分析[J].中国市场,2019(13):111+115.

[3] 黄梅.关于建筑工程施工阶段的造价控制分析[J].建材与装饰,2019(01):205-206.

[4] 韦顺莉.建筑工程施工阶段工程造价控制方法分析[J].工程技术研究,2018(16):225-226.

[5] 吴超明.建筑工程施工阶段造价控制管理分析[J].建材与装饰,2018(43):182-183.