建筑工程管理及其全过程造价控制路径

建筑工程管理及其全过程造价控制路径

郑秀丽

天津广正建设项目咨询股份有限公司 天津市 300051

摘要：现当今，随着我国经济的快速发展，在建筑工程中，造价控制与管理工作占据至关重要的地位，造价控制与管理的水平会在一定程度上决定整体工程所投入的经济成本，与工程建设单位经济效益之间具有密切的关联。所以为了切实做好建筑工程管理，强化监督工程成本控制水平，有必要在建筑工程当中积极融入全过程造价控制对策，实现对于建筑工程各个环节以及流程造价的科学管控，促进建筑工程各施工环节井然有序地向前推进，确保整体工程达到高质量竣工的预期。

关键词：建筑工程管理;全过程;造价控制

引言

建筑工程项目全过程造价管理，能与项目招投标、工程建设质量、工程建设安全和工程预结算等产生紧密联系，也能体现建筑工程单位的设计、交易、施工建设、竣工和验收等工作。相对有效的建筑工程项目全过程造价管理和造价控制，能降低建筑工程施工企业施工成本，并可提高经济效益。

1全过程造价控制的本质内涵和现实意义

全过程成本控制是在建筑结构管理和销售期间进行高层管理，用更高层次、更高维度的先进管理理念来纠正和消除存在的缺陷和不足，以弥补其负面影响，提高施工管理质量，保证实施效果，引导自身及周边经济发展。同时，由于施工周期较长，设计管理和施工工艺可根据实际情况进行调整和变更。由于行业的特殊性，影响变化和调整的因素很多，在施工设计中，每个环节出现的问题都会影响到整个项目。为了保证各环节的高效衔接，保证各环节的质量，更好地落实管理效果，就必须正确组织价格控制环节，大力推进各环节的价格控制管理，从而实现全过程的有效控制，促进项目的质量发展。在当今国际社会，经济利益最大化和人类共同命运是社会发展的大势所趋。发展来自竞争。激烈的竞争在生活的各个领域,根据生存的进化理论,所有幸存的企业是企业满足时代的发展需要,满足时代的背景,时代发展先例,推动时代的进步和经济的发展。中国的建筑业在时间的洪流中已经进行了多次实践。随着人们认识的不断提高，它获得了时代的红利，随着时间的推移迅速成长，成为国家最重要的工具。建筑行业的进一步发展必然涉及到新一轮技术和管理创新的推广，以提高工程项目的完成程度，控制项目的运营成本，提高项目的执行质量，实现效益和效益最大化。其中,施工项目成本控制的全过程是最有效的方法和管理理念,通过整个过程的成本控制,不仅可以完全控制项目进度,密切监控建设项目的进度也可以盲点,并有效地控制成本,我们将进一步完善工作流程，完善工作制度，整合人力资源，以最有效的方式，确保建设工程的竣工质量。

2建筑工程项目全过程造价管理和造价控制的存在问题

目前，建设项目的全过程成本管理和成本控制主要存在以下问题:一些建设单位在投资管理方面相对缺乏成本管理理念，存在成本管理相对滞后的现象;在建筑工程设计招投标方面，认为造价管理无非是材料、人员或设备的成本，没有相应的风险管理理念和财务管理意识，导致设计成本更多的超期;在建设工程竣工验收完毕后，未能严格执行或执行国家或地方有关规定，导致建设工程施工不能获得顺利验收。

3实现建筑工程项目全过程造价管理和造价控制的路径

3.1决策阶段的造价控制

施工方应在项目施工前完成决策环节的基本条件，结合项目场地的客观条件及其区域发展趋势，综合讨论决策的现实情况。在讨论的过程中，重点在于如何确保最终讨论信息的真实性和严密性，从而确保为项目建设决策和全面实施提供实际参考。在相关法律法规的基础上，根据实际工作经验，对建筑工程及造价进行合理有效的分析，确保项目投资的科学性。相关人员还应遵循低成本、高效率的原则，对施工过程进行综合分析。列表的建立成本预算应充分反映现实,改进和优化成本预算模型,以确保数据和具体的成本支出预算数据几乎是相同的,然后是预算数据项目决策的每一个细节的链接。这样，将从根本上预防和控制项目决策过程中的成本干扰因素，为项目的持续有效发展创造有利条件。

3.2设计阶段造价控制

设计阶段是整个过程造价管理中不可忽视的关键内容，在了解项目特点的基础上，分析施工材料，对市场进行调研;我们还应该了解可能的各个方面的消耗，只要是与设计有关的成本都应该纳入成本管理的范围。一般来说，设计图纸不是一次性就可以完成的，而是要在一次全面的现场勘察的基础上绘制多张图纸并不断的修改和调整，从中选择最可行、最科学的施工方案。在保证工程质量的前提下，尽量控制设计成本预算，达到质量与经济效益的统一。结构设计是工程顺利开展的重要保证。随着目前项目建设规模的不断扩大，所用材料的种类和型号也非常多样化。优化设计对项目全过程的成本控制有很大的帮助。

3.3施工阶段造价控制

在建设项目的施工阶段，需要积极开展成本控制措施，这一环节是有效降低施工成本的重要环节。在这个阶段，要充分重视投入到各个建设环节和过程中的人员成本，充分保证每个岗位的人员数量充足，不冗余，从而实现人力资源成本的科学控制。加强对材料成本的关注，派专人动态了解当前材料市场的价格变化，积极开展价格趋势的统计和分析，选择在材料趋势最低点采购材料，这有利于降低材料采购的施工成本。此外，针对施工阶段所应用到的各种施工机械设备，需要定期维护和保管，避免施工机械设备施工安全问题，确保施工人员的生命安全，实行科学的成本控制，加强工程建设水平。

3.4尽可能规避财务风险

财务人员需要规避合同风险，既要对签订的合同实施严格审查，尤其要审查清楚合同中的隐性条款和附加内容，又要认真评估建筑工程项目可能出现的财务风险，尤其要调查清楚建筑工程项目投入产出、预测开发和计算验证等因素，还要真正施行建筑工程项目法人责任制，以投资来源管控财务风险。在建筑工程项目投资前，必须做好企业策划、建筑工程项目施工建设或施工建设安全等事前管理工作。

3.5竣工结算控制

在建设项目的竣工阶段，成本控制工作不容忽视。这也是完成过程中特别重要的一部分，要进行全方位的资金管理。在建设项目的最后阶段，严格监督资金结算工作是非常重要的，这在很大程度上直接关系到最终的经济效益水平。因此,有必要熟悉数据存储系统的使用,能够对信息数据进行详细的分析和研究,因此工作效率可以进一步提高水平,及相关结算审查可以实现和完成按照既定的标准的要求。此外，与每个合作伙伴的密切沟通也至关重要，以突破信息壁垒，使信息数据充分共享和使用。在最终完成结算过程中，进一步提高资金结算审计质量水平，充分利用信息化手段对建设工程造价相关信息进行系统管理，借助互联网技术的综合优势，对工程造价数据进行智能化处理。

结语

综上所述，进行建筑工程管理及其全过程造价控制，有利于降低施工建设成本，提高企业经济效益，并能保证建筑工程项目施工建设质量。

参考文献

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