建筑工程施工阶段造价研究

建筑工程施工阶段造价研究

庞洪芳

青岛茂源弘建筑劳务有限公司 青岛 266000

摘要：进入新时代，我国社会快速发展，促使我国经济得到了迅速发展,高层建筑数量逐年增多,建筑工程规模不断扩大。建筑工程施工涉及的工艺较为复杂、工序较多、材料种类繁多,因此,加强建筑工程造价的管理和控制显得尤为重要。基于此,本文分析了当前建筑工程造价的影响因素及对策,以期帮助建筑企业有效控制成本,提高工程造价管理效率,从而为建筑企业的稳定发展提供重要支撑。

关键词：建筑工程；工程造价

引言

近年来，随着我国社会经济的高速发展，工程建设也迎来了自己的发展高峰期，工程数量增长的趋势十分明显。为了保障工程质量和速度，施工方必须统筹考虑建筑工程造价管理问题，以适应当前建筑行业快速发展的趋势。但是，目前建筑工程造价管理还存在一些不容忽视的问题，导致预算超概算、决算超预算的情况，给企业的成本控制造成影响。

1工程造价管理的意义

工程造价管理对建筑工程施工具有重要作用。做好工程造价管理工作，有利于减少施工资源损耗，有利于控制工程成本。在施工过程中，工作人员必须充分认识工程造价管理的重要性。因此，建筑企业需要加强员工培训，进一步增强员工的成本管控意识。在开展工程造价管理工作的过程中，工作人员需要考虑的因素众多，例如施工材料质量、施工设备型号等。因此，工程造价管理工作十分烦琐。在开展工程造价管理工作的过程中，工作人员需要做好各方面的准备工作，防止出现突发情况。工程造价管理工作的顺利进行，有利于建筑单位有效控制施工材料、人工、设备等资金投入。工程施工过程中的资金投入主要分为两大类：前期一次性投资、后期随时性支出。工作人员需要综合考量这两种费用支出，从而做出正确的决定。例如，设备、材料的费用往往与市场波动有很大关系，因此在开展造价管理工作的过程中，造价管理人员需要准确把握市场信息，防止给企业造成不必要的成本损失。

2建筑工程施工阶段的造价影响因素

2.1管理观念有待更新

随着我国社会经济的发展，传统的建筑工程造价管理观念已经不能跟上时代发展的需求。从建筑工程造价管理的现状来看，虽然对造价管理在观念有所重视，但先进的管理理念并没有在造价管理工作中得到具体的落实。另外，建筑市场一直处于风云变幻之中，建材或设备的价格不断出现波动，如果建筑工程造价管理部门不能针对市场现状，制定科学的造价管理方案，那么建筑工程造价管理就无法取得应有的效果，相关项目也就不能顺利的实施。所以，目前建筑工程造价管理观念的更新已经迫在眉睫。

2.2施工阶段的造价影响因素

施工管理不到位是影响工程造价的主要因素。施工材料质量不合格、施工技术操作不规范、施工管理人员专业水平较低等问题,不仅会影响施工进度与质量,还会增加施工成本。在工程建设过程中,施工组织设计、人员配置、设备材料配置等因素都会对工程造价产生一定的影响。首先,材料成本在项目成本中的占比较大。在保证性能和符合国家标准的前提下,采购人员应尽量选择“物美价廉”的材料。施工人员应严格按照设计方案要求开展施工工作,以保证工程施工的顺利进行。其次,施工单位应注意材料与设备的匹配性,高性能的机器应匹配高质量的材料,切忌壮牛拉慢车。另外,施工单位还需要减少材料损耗和设备磨损,从而实现节约成本的目标。最后,建筑企业需要优化施工组织设计,加强人、机、材管理,做到物尽其力、人尽其才,从而避免人力、物力、财力的浪费。

3加强建筑工程造价管控的对策

3.1革新管理观念

第一，理论层面。在对建筑工程造价管理进行研究的过程中，必须引入合作共享、实现协同的现代管理理念。引进和借鉴先进的管理理念，把相关的理论框架构建出来，从而对造价管理实践起到重要的引导作用。第二，实践层面。造价管理是工程项目建设管理的重要内容，其管理效果会对建筑行业的经济效益产生较大的影响。只有工程造价管理问题得到了很好的解决，建筑工程建设领域“高投入低利润”的局面才可以得到有效的缓解，是建筑行业实现持续健康发展的可靠保证。这就要求建筑企业管理者审时度势，充分尊重国家政策和市场行情，加大对工程造价的理论认识，创新管理观念，提高业务能力，对建筑工程造价管理起到良好的指导作用。

3.2加强合同管理

在新时代背景下,随着社会法治化进程的不断加快和人民群众的法治意识的不断增强,“按合同施工”已经成为建筑行业的基本要求。施工合同需要法律加以规范,建筑企业之间的竞争方式需要符合市场竞争的规则。合同约定了的合同双方的权利和义务,它不仅能够有效规范各建设单位的行为,还能够有效维护施工方和建设方的合法权益。合同是施工阶段工程造价控制工作的主要依据。一般来说,合同的内容需要合法、齐全、具体、明确,尤其需要明确合同双方的责任和义务。另外,合同双方应在合同中明确违反合同所应承担的违约责任。在确定材料价格时,合同双方还需要考虑季节性因素和市场环境因素。在施工阶段,当发生变更时,合同双方应及时调整和补充合同内容。另外,监管部门还应加强合同动态管理,以提高集体合同的履约率。

3.3加强采购管理

材料支出是建筑工程支出中占比较大的部分。因此，在施工过程中，建筑企业想要合理控制工程造价，就必须合理规划材料费用。同时建筑企业需要加强建筑原材料采购管理。采购人员在购买建筑原材料时，要做到货比三家。采购人员应充分掌握市场上的原材料价格，再根据供应商的供货状况进行对比选择。在采购过程中，采购人员需要考虑厂商的信誉度、厂商的材料质量等因素。除此之外，针对市场的波动，采购人员需要建立应急机制。当市场上的原材料价格大幅上涨时，建筑企业应当停止或减少采购；当市场上的原材料价格出现下跌时，建筑企业应当及时采购一批原材料作为库存。材料运输也是十分关键的造价控制环节，工作人员需要将原材料完整安全地运到工地。一些大型机械设备一旦损坏，将会严重影响施工进度，同时也会给企业带来不必要的维修成本。

3.4控制进度计划

施工进度直接关乎工程造价情况，在造价控制过程中，应根据建筑工程施工进度制定阶段性成本进度管理方案，如月度计划、季度计划以及年度计划，要求成本进度管理方案与建筑工程施工进度相匹配，以便于建筑工程施工资源的科学配置，保障材料等资源的持续供应。编制成本进度管理方案时，应预留机动时间，若出现进度变更等突发情况，确保相关人员可运用机动时间进行妥善处理。立足于建筑工程实际情况，预测工程进度，以预测情况为依据控制施工进度。完成成本进度管理方案后，注意统计分析施工数据，对比分析实际进度与计划进度之间的差异，及时发现进度偏差并尽快调整，以此避免产生进度延误情况而产生额外造价成本。

结语

综上所述,工程造价是建筑工程建设中的关键环节。合理控制建筑工程造价,有利于降低建筑工程的建设成本,有利于提高建筑工程的经济效益。本文从投资决策阶段、勘察设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段五个方面出发,分析了工程造价的影响因素和控制方法,以期有效控制建设成本,提高建筑企业的经济效益,推动建筑行业健康稳定发展。

参考文献

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[2]刘银萍.分析建筑工程造价管理要点及优化策略[J].低碳地产,2016,2(20):28-30.