建筑工程造价影响因素及标准化管理研究

建筑工程造价影响因素及标准化管理研究

于波 吴小红 宋昱蜜

山东伟鑫工程咨询有限公司 山东威海 264200

摘要：工程造价是保障建筑工程实现预期效益目标的关键要素，但在实际建筑工程造价工作中，也会因人为、设计、施工技术及其他要素影响而出现偏差或错误，进而影响整个建筑工程的进度及效益。因此，为保障建筑工程造价的有效性，文章从建筑工程造价的概述出发，结合实际建筑工程实例针对其中影响工程造价的要素及相应的管控对策进行了深入分析，以期可以推动建筑工程以最小的成本实现最大化的效益目标。

关键词：建筑工程；工程造价；影响要素；管控对策

引言

工程建设需要投入大量的资金、人力、物力，如果缺少对造价的有效控制，会出现成本过高的情况，严重影响工程的经济收益，对工程项目的经营、投入使用十分不利。为此，需要结合工程建设中造价的影响因素制订造价控制对策，保证对造价的合理控制，提升工程的总体效益。

1工程造价管理的意义

工程造价管理对建筑工程施工具有重要作用。做好工程造价管理工作，有利于减少施工资源损耗，有利于控制工程成本。在施工过程中，工作人员必须充分认识工程造价管理的重要性。因此，建筑企业需要加强员工培训，进一步增强员工的成本管控意识。在开展工程造价管理工作的过程中，工作人员需要考虑的因素众多，例如施工材料质量、施工设备型号等。因此，工程造价管理工作十分烦琐。在开展工程造价管理工作的过程中，工作人员需要做好各方面的准备工作，防止出现突发情况。工程造价管理工作的顺利进行，有利于建筑单位有效控制施工材料、人工、设备等资金投入。工程施工过程中的资金投入主要分为两大类：前期一次性投资、后期随时性支出。工作人员需要综合考量这两种费用支出，从而做出正确的决定。例如，设备、材料的费用往往与市场波动有很大关系，因此在开展造价管理工作的过程中，造价管理人员需要准确把握市场信息，防止给企业造成不必要的成本损失。

2工程造价管理的影响因素

2.1建筑工程施工材料价格因素

在建筑工程中，能够影响工程造价的因素相对较多，其中包括建筑工程施工材料的价格。实际上，建筑工程中施工材料的使用量相对较大，而建筑施工材料价格会根据建筑市场供需情况进行调整，从而影响建筑项目成本。在建筑项目造价管控工作开展期间，如果没有及时管理和分析建筑施工材料价格，可能会造成项目成本与预期偏差较大的情况，并增加建筑工程的建设成本。而建筑工程所需施工材料的数量相对较多，且施工周期相对较长，无法在同一时间内保证所有施工材料配备齐全，所以在采购施工材料的过程中会受到价格波动的影响，进而对建筑工程造价管理与控制带来一些影响。

2.2施工因素

施工中的施工组织设计方式会影响工程造价的管理效果，合理的施工组织设计方法能够避免出现成本浪费，也能优化施工方式，控制成本。一些工程中缺少对施工组织方式的分析，严重影响施工成本的控制效果。施工中的进度控制也和成本关系密切，如果对施工进度控制要求过高，在短时间内需要大量的投入；如果施工进度过慢，也会导致施工成本增加，还会增加工程施工的不可控性。因此施工中需要做好对施工进度的控制。

2.3图纸设计因素

在工程建设前，建筑图纸设计是造价管理的重要因素。建筑图纸设计的科学性在很大程度上决定了工程造价的水平。不合理的图纸设计，甚至会影响建筑的安全性。因此，在开展具体的工作之前，建筑企业需要保证图纸设计方案的科学性与合理性。建筑企业不能只根据价格来挑选图纸设计方案，还应根据图纸与施工现场的实际环境之间的契合度来选用一些高质量的图纸设计方案。

3建筑工程造价的优化措施

3.1确保预算编制的准确性

根据建筑工程项目情况以及建设要求，掌握工程建设特点，有序执行编制工作。在预算编制工作中，需要切实做好各项准备工作，如对建筑工程相关资料的收集与整理、建筑工程测量报告及施工设计图纸等。在实际的编制工作中，工作人员需要熟悉建筑工程设计图纸内容，结合建筑工程施工项目具体步骤，完善分编工作，并从全局的角度出发，对建筑工程造价金额进行计算。在此过程中，建筑工程的建设规模相对较大，且施工具备一定的复杂性，其中包括多种类型和数量的施工材料与施工设备。因此，为了能够提高预算编制的准确性，减少各类因素对建筑工程项目成本造成的影响，需要实施动态化管理。

3.2建设单位管理方法

工程筹备阶段，建设单位需要对工程的可行性、土地用途进行详细分析，开展土地规划工作，使土地具有更多可利用空间，计算开发年限和预估投资金额，保证预算的精确性，提升方案的合理性和准确性。土地交易完成后，还需要加强对方案的整体规划，建设单位需要组织设计师和工程师共同完成规划工作。设计师应该分析地块的情况，以及结合土地的开发目的提供多个参考方案；工程师需要根据设计师提供的方案，分析土地的成本，计算项目的总体投资费用，给建设单位提供参考，通过设计师、工程师和建设单位之间的合作，推动建设项目的优化，形成最佳的设计方案。为保证工程项目推进过程中的管理工作，建设单位在管理中也需要保证管理人员的素质，以及建立明确的技术章程。为此，建设单位需要通过提升管理人员的待遇以提升管理人员的工作积极性；针对项目需求，建设单位需要建立全过程的项目管理制度，加强对工程项目每个环节的管理，保证工作进度和质量控制的同时，有效控制工程的成本。工程的施工现场，建设单位需要取得一书两证，办理拆迁地下障碍物并及时拆除，做好地质勘察工作，并在施工前做好施工图纸的准备工作。建设单位通过做好相关准备工作，以及明确管理要求，能避免由于管理问题导致的现场签证问题和工程拖延，可以有效控制工程造价。建设单位应该加强对工程合同的管理，在工程建设中要求各方根据合同要求完成相关工作，并及时支付总费用，所以在商订合同时，建设单位需要明确各方权利和义务，强化对合同的严谨化和规范化。对于包干项目，需要明确包干的内容和调整方式，明确双方违约责任，以及针对材料等敏感问题提出明确的管理办法。为保证公平公正，可以建立由建设单位和施工单位共同承担材料价格风险的管理机制，保证建筑工程项目的顺利实施。

3.3提高造价管理人员的素质和水平

想要提高建筑工程造价管理水平，建筑企业就必须提高造价管理人员的素质和水平，造价管理人员的素质在很大程度上决定了建筑工程造价管理效果。因此，建筑企业需要加强造价管理人才队伍建设。建筑企业可以选用一批具有较强专业能力的管理人员来进一步充实造价管理人才队伍，或者为造价管理人员提供在线学习平台，以提高他们的知识水平，丰富他们的知识面。另外，建筑企业还需要加强造价管理人员的思想道德建设，提高造价管理人员的道德修养，防止出现违规操作。有效的监管体制对提高造价管理人才队伍水平具有重要作用。因此，建筑企业要健全考核机制，将造价管理工作绩效与人员薪资相挂钩，这既能够约束造价管理人员的行为，也能够激励他们完成本职工作。

结语

在建筑工程中，需要加强对工程造价管理的重视度，全面意识到造价控制在建筑工程中所起到的作用。另外，应当联系建筑项目真实状况，不断完善建筑工程造价控制与管理相关制度，采取合理的措施和手段，提高造价管理的全面性和科学性，从而提升建筑工程的建设效益。

参考文献

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[2]郑喻天.分析建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].绿色环保建材,2021(1):163-164.