风险管理体系在电力工程项目管理中的应用

风险管理体系在电力工程项目管理中的应用

周彬

国网江西省电力有限公司南昌供电分公司 江西 南昌 330000

摘要：伴随社会经济的不断发展，对电源的要求也越来越高。电力工程项目是关乎社会民生的重点项目，所以项目的安全性十分重要。风险管理体系在电力工程项目管理中发挥着关键作用，因此，有必要加强对风险管理体系的应用。文章也将对此展开以下相关探讨，希望对相关研究工作有所帮助。

关键词：电力工程；项目管理；风险管理

引言：近年来，为满足我国社会发展需要，缓解电力能源紧缺局面，我国电力项目和规模也逐渐增大，结构和功能也日趋复杂，但随之而来的是电力建设工期、成本和运行效率风险逐渐提高。在电力工程项目中，风险管理体系的应用可以有效改善这一局面，对风险进行监控、识别和处理，进而规避风险。

一、风险管理体系应用的必要性

电力工程项目往往涉及到多个方面，所以在具体实施中，不可避免地会受到多方因素的影响，导致工程项目的安全性、质量和进度等方面出现一定问题。当然，其中也不排除建设施工单位以及供应商等存在的问题，如为了自身利益而使用不符合规范的材料等，总之，在电力工程项目中，任何一个环节出现问题都会对整体造成严重影响。因此，为了有效控制风险，还需加强对项目工程风险管理的重视，以对各种潜在风险进行有效控制。考虑到电力工程项目存在的各方面风险因素较多，所以还应在工程项目建设全过程中应用风险管理体系。同时，由于风险是随时变化的，所以在实际的应用中应实施动态化管理，并随时根据变化加以调整，以更好解决问题^[1]。除此之外，在市场日益激励的竞争下，根据监测数据，做好相应的风险预防防范措施十分必要，唯有这样才能强化企业的风险承受能力，不会损害企业的根基。

二、电力工程项目中存在的风险因素及分析

1.电力工程项目中存在的风险因素

导致电力工程项目出现安全风险的因素有很多，既包括环境设备等外部因素，也包括人为因素以及其他风险因素，如对某件事情处理欠缺等（如图一）。电力工程项目在不同的建设阶段，所存在的风险因素也是不同的，具体如下：

（1）在建设前期阶段，风险因素主要包括：未对项目实情做到充分了解，项目决策过于仓促；风险管理方法错误，导致估算结果有误；对工程项目没有做到全局把控，没有秉持认真负责的态度开展项目工程；未重视项目审查工作，没有严格控制项目建设。

（2）在项目工程建设实施阶段，存在的风险因素主要包括：项目施工进度控制，施工进度是否如期完工，将影响项目成本支出与经济收益；项目施工与相关设备质量，质量问题将会造成二次返修，影响施工进度的同时将会产生额外施工和维修费用；项目建设施工与人员管理，如施工期间管理不当则对项目整体造成不利影响；项目施工安全控制，安全问题涉及方方面面，只有做好安全管理，才能有效规避安全风险，以免产生不必要的损失。

（3）在项目运营阶段，风险因素包括：市场经济环境的持续变化；相关人员素质与能力不足；相关技术的不断进步；管理体制不健全。

图1

2.电力建设项目的风险分析

总体来看，可从四个方面分析电力建设项目中存在的风险因素：一是环境方面，从这一层面来看，主要包括政治、经济、法律、社会自然等因素；二是管理决策过程方面，从这一层面来看，主要包括高层决策、投资和项目规划、工程设计和实施、环境和市场研究以及管理风险等因素；三是行为主体方面，从这一层面来看，主要包括承包商、业主、投资方和建设单位等造成的风险因素；四是项目目标方面，从这一层面来看主要是施工周期、成本、质量控制和市场变化等风险因素^[2]。

三、风险管理体系的应用与风险控制对策分析

1.风险管理体系的具体应用

电力工程项目并非是一项小工程，在其建设过程中往往涉及到多个环节，所以也容易受到多方因素的影响，其中既包括外部环境等客观因素的影响，也包括人工和资金动员等主观因素的影响，所以在电力工程项目管理中，还应加强对风险管理体系的应用。首先要做好风险识别工作，预估在项目工程施工过程中可能出现的风险因素。在此阶段中施工团队需要对施工现场环境进行实地勘察（如图2所示），尽可能对当地的气候条件、自然环境、人文地理以及当地政策等各个方面做到详尽了解，同时还要了解建设类项目可能发生的风险事件，在此基础上制定详细的项目索赔资料。

图2

其次，是做好风险监督工作，风险监督也是一个十分重要的环节，该环节主要是在风险识别环节之后，对识别出的各种风险进行监督和控制，以确保可以在风险出现的第一时间对其进行妥善处理。当然除了要监督已经识别出的风险，还要对施工过程中隐藏的技术等人为风险进行监督，以免出现因人为因素所引起的风险。为确保对电力工程项目建设中的风险进行有效控制，还应强化风险管理体系的建设与应用，及时根据风险变化制定相应的风险处理策略，以降低风险对项目以及企业造成的不利影响，另外，还要及时对风险评估系统进行定期更新，以保证其风险控制效果。

2.风险控制策略

首先，为避免因资料不全而耽误项目建设工期，在正式开工前需要先做好一切材料准备工作，保证各种资料文件一应俱全，同时还要做好资料文件的保管工作。其次，要拟定完善的承包合同，明确规定相关惩处事项，同时在实际施工中，要做好监督管理工作，严格依照相关规范制度实施管理，对于施工中的各种资料文件必须妥善保存，以免资料数据丢失。最后，掌控好施工进度，对于施工进度与质量汇报要做到不遗漏、不歪曲事实，严格审查所有监管，确保工作汇报内容真实有效，对那些在工作中松散懈怠的人员进行严肃处理。

结论：综上所述，在社会的不断发展下，电力工程项目也逐渐增多，为保障电力工程项目的长远发展，提升电力企业经济与社会效益，企业还需做好电力工程项目的管理工作，加强风险管理，有效预防项目建设中可能出现的各种风险因素，提高自身风险控制能力，进而更好推动电力工程的发展电力项目的发展。

参考文献：

1. 胡龙舟.电力工程项目管理过程中的风险控制及解决措施探究[J].科技创新与应用,2019,(12):191-192.

2. 杜正锋.基于风险管理体系的现代电力工程项目管理探索[J].工程技术研究,2018,(05):158-159.