施工组织设计在土建施工管理中的重要性分析

施工组织设计在土建施工管理中的重要性分析

李占洲

中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司

摘要：土建工程施工技术管理涉及内容广，其管理水平关系到建筑项目的施工效率和质量。 然而，目前的工程项目施工技术管理工作还存在许多的问题有待解决，技术管理活动所开展的效果不够理想，难以将管理的真正作用充分发挥出来。 文中介绍了土建项目工程建设施工中技术管理的重要性，介绍了常见的土建工程施工技术，分析了存在的问题，最后提出了土建施工技术管理的优化对策。在工程管理中加强施工现场管理显得非常的重要，加强施工现场组织管理效率，对工程质量和工期有着很大的影响。建筑施工企业采用合理的施工组织管理模式，能够将施工周期缩短以及降低施工成本，并可以将工程整体施工质量提升，从而确保建筑施工企业经济效益良好发展。

关键词：施工组织；设计；土建施工；管理；分析

土建施工技术管理充分运用多种先进的方法，从而合理规划整个施工过程，保证决策的准确性，结合具体的施工技术步骤，做到规范性的管理。实施科学的土建施工技术管理工作，可以使企业整体管理水平得到有效的提升。只有不断提升管理水平，才能使建筑工程经营效果得到有效的提升，使企业在竞争过程中拥有竞争优势。因此，土建施工技术管理工作至关重要，针对存在的问题，还需要继续建设、完善技术管理体系，以实现最大化的经济效益。

1土建施工现场管理原则

1.1 经济原则

在建筑土建施工现场管理中，要防止一味地追求施工质量和进度，而对成本忽略的情况出现，需要遵循经济原则，在确保工程进度和质量符合要求的基础上，对施工成本进行降低，以此来对施工管理的意义呈现出来。采用科学合理的施工管理方式，将施工中存在的不必要浪费问题减少，实现资源的优化配置，从而确保降本增效目标实现，以此使得施工企业经济效益能够最大化提升。

1.2科学化原则

建筑土建施工现场管理需要遵循科学化原则，以此确保可以对目前建筑工程生产需求有效满足，对施工工序和流程的合理优化，将施工效率提升，确保工程工期符合要求 ；并且做好施工工艺的合理优化，还可以对土建施工质量提升，使得土建工程施工现场整体能够有效运行，从而保证施工现场的安全性，满足当前建筑工程土建施工要求。

1.3标准规范化原则

在当前建筑土建施工现场管理当中，最为基础的管理目标和要求就是实现标准化和规范化。实现标准化和规范化，就是确保施工作业以及物资流程、工程质量的优化管理，加强对土建施工现场标准化管理体系的完善，对各个岗位职责进行明确，将工作效率和质量合理提升，确保施工现场当中的资源以及利用效率能够提升，将施工现场中存在的违纪违法行为有效杜绝，从而在一定意义上将建筑施工企业的经济效益提升。

2 组织设计在施工管理中的具体运用

2.1施工测量

首先，通过科学选择与使用施工放样方法，同时配合满足施工放样精度要求的控制网布设，有效控制相对独立的施工空间位置关系，保证达到国家工程技术规范要求。其中对平面放线测量方法的运用需结合坐标法展开相应控制。其次，在具体检测过程中，需要按照招标文件的规定内容展开施工控制网的测设。再次，需要通过设置施工控制网点的方法，对出现损毁或丢失的控制网进行及时修复，按照指示要求进行抽样复测。如果发现存在超过合同要求误差范围状况，要及时上报并进行补测和修补。最后，需要按照补充地质勘探资料内容的具体要求，及时进行材料的补充，并根据招标文件的规定要求，承担相应的费用。

2.2加强工程施工现场监督管理

首先在整体施工工程开始前就要明确和落实国家相关部门对于工程的绿色生产制度和标准，建成相对有效的工程绿色管理体系。相关部门要积极响应，同时要认真执行绿色管理任务，依照具体的施工工程管理体系，积极构建健康绿色的总体施工框架，严肃监督项目生产费用的去向。除此之外相关部门要对建设过程中可能常发的各种问题提前预防，通过上层领导部门的承诺和示范，建立一套健康绿色完整的管理体系，达到管理工作的标准化、程序化和科学化。制定行之有效的工程安全绿色管理内容，可减少其他工程事故的发生，还可避免一些额外的经济损失，保护技术工人的安全，高效有序地进行工程作业。进而缩短工期，达到事半功倍的效果。

2.3科学控制质量

（1）建立健全各项目质量管理体系、管理制度、责任制度。（2）定期进行技术交底、及时组织相应的专业培训以提高整个管理队伍的技术水平和质量意识，特别是关键工序，以免造成返工。施工人员的专业水平会对建筑施工技术管理质量提高产生严重的制约。目前，施工人员并不具备较强的专业水平，对建筑工程项目的建设效果产生了不利的影响。因此，为了更好地发挥建筑施工技术的优势，必须不断提升施工人员和管理人员的安全意识。除此之外，在不断促进施工人员专业水平提高的同时，需要对建筑施工技术及施工人员的素质更加关注，结合时代发展需要，组织相关培训工作，使全体施工人员的专业水平能够得到进一步的提升。（3）杜绝使用不合格原材料。（4）加强三检制度，加强落实隐患整改的力度。

2.4做好各项准备工作

（1）每个项目在开工前应根据本工程的特点编制好施工组织设计，对施工组织设计内容可能会影响工期的关键线路做好统筹计划安排。（2）施工过程中应做好非我方原因引起的工期延误记录并及时办理签证手续。（3）对过程中因设计变更增加的工程量且影响关键线路导致工期影响的应及时做好签证记录。（4）做好人、材、机、资金的调配以确保工程按计划顺利进行。（5）需要对建筑设计图纸进行全面的审核，保证整个施工工程质量达到规定要求。（6）需要严格落实责任，确定具体人员来负责跟进和监督工程。由于在施工过程中很容易出现突发性的事件，因此只有明确具体的负责人，才能对施工场地的信息加以复查，及时了解施工中存在的问题，针对性地优化施工技术方案。而且所确定的负责人也可以参与到各个工序的质量管理工作中。

2.5建立土建施工现场监督把控体系

在施工中，需要和施工实际情况结合起来，加强对施工现场管理制度的提升，并且对管理制度合理落实，以此来对土建施工现场管理水平有效提升。还需要进行奖惩管理制度的建立，加强对人员的激励，从而使得施工现场管理工作能够很好地完成。另外，做好施工技术的合理应用，对现场监督体系合理把握，将施工管理方向合理明确，通过有效的管理模式将施工进度进行控制，从而可以将土建施工质量全面提升。土建施工现场需要对管理方式的创新工作加强重视，确保管理团队的优势最大化呈现，以此来对土建施工现场管理水平提升。

结束语

建筑行业涉及的领域众多，在提升人们生活水平及发展经济的过程中发挥了重要的作用。建筑行业如果想在竞争过程中占据优势地位，就需要紧密结合时代发展需要，加强建筑施工技术与质量管理，更加重视技术研究。建筑施工企业必须对以往的施工技术与质量管理方式加以创新，通过创新性的方式管理施工技术企业，完善管理机制，以确保各方面的成本都能得到有效的管理，从而通过施工技术管理优化促进建筑企业的发展，使建筑企业在市场竞争中占据优势位置，保证施工质量达到相关要求。进行管理制度的完善化，有效将土建施工现场管理水平提升，确保建筑行业实现可持续发展。

参考文献

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