试论电力工程全生命周期经济管理

试论电力工程全生命周期经济管理

秦桂山 1 温家保 2

1. 身份证号码 ： 3 7142419821227 ****

2.身份证号码：37068519810513****

摘要：通过电力工程全生命周期各阶段的严格把控和科学执行能极大地提高电力工程经济管理效果。工程招投标阶段，注重本地化合作、经济指标参数收资以及对标比较分析；决策阶段，风险前期筹划，经济管理科学评估，保证决策合理性；设计阶段，注重整体方案优化和设计环节前后衔接；施工招标阶段，合理经济筹划并进行风险评估和约束条件限制；施工阶段，动态调整经济管理策略，进行项目柔性管理；结算阶段，应加大变更事项审核，并及时发现问题。其意义在于实现了精细化工程量清单控制，合理化发、分包价格控制，动态化设备材料价格控制，精准化质量控制，安全性风险管控。

关键词：全生命周期；经济管理；工程招投

引言

电力已成为人们生产和生活不可缺少的能源，大范围的断电事故会造成人员伤亡、设备损坏和重大的生产损失，对用电企业和社会公众的安全造成极大的影响。电力系统安全运行，可以将停电带来的损失降到最低，还可以保障整个社会用电系统稳定发展。其中，地震、台风、泥石流、冰雪等极端条件下引发的电力事故占到了电力事故的50%以上，严重威胁到电网的安全稳定运行，所以对电力应急物资的配送要求也越来越高。与此同时，极端事件的发生往往具有很大的随机性和不确定性，由此而引发的极端电力事故往往具有很强的时变性，使电力应急物资处于需要的地点，而各地点的需要又是随时改变的。导致电力物资调度模型一般不能满足极端情况下电力事故对电力应急物资调度策略的计算要求。

1电力工程经济管理现状

目前，电力工程经济管理理论发展也得到了空前的完善，但具体实施过程还存在着各种不足。譬如关于电力工程的经济管理工程难以开展问题，电力工程经济管理伴随着电力工程全周期的施工建设、项目策划、设计管理以及采购管理、资金调配等诸多环节，其中牵扯诸多合作企业。在设备材料的选型、建设单位的交互交叉作业的衔接这种配合上，必然造成工程项目成本的增加。大部分企业的解决途径是通过引入相关的第三方机构，由第三方中介机构来完成相关的管理和选择，三方企业的裙带关系必然导致电力工程经济管理、工程管理在成本管理上的巨大挑战。此外，还与电力工程管理的推进机制完善有关，工程相关的经济管理与造价控制涉及几十甚至上百个支撑专业的参与，必然要求经济管理与造价控制人员具备丰富的专业知识才可以应付繁重的造价估算与招投标、施工和结算等环节的资金协调，确保资金运用的合理与精准。但在具体工作开展中，由于参与方体系结构的不完善性，参与主体的缺失，导致经济管理与造价控制的执行不畅通。员工素质参差不齐也是电力工程行业普遍现象，纵观电力工程领域的经济管理或造价控制，抑或机械性地执行相关经济管理工作或照本宣科的进行造价控制，甚至有部分工作人员假借工作之便，谋取个人利益导致工程资产流失，轻则造成经济损失，重则导致质量或进度等诸多问题。管理观念落后也是电力工程经济管理主要特征，日常管理往往容易造成公司管理层面在经济管理上或工程管理上厚此薄彼，或直接轻视造价管理，在项目执行过程中不能动态掌控经济管理过程，必然造成管理秩序的混乱。

2电力工程全生命周期、全过程经济管

2.1多场景电力应急物资调度阶段划分

自然灾害的发生具有较大的不确定性和派生性，所以，针对已知需求调度模型和目前存在的需求点优化调度模型不能满足此类电力事故的需求，需要从需求动态变化的角度进行分析。并且在调度前，需要对风险矩阵烈度划分，风险矩阵烈度划分。烈度等级取值范围描述极严重8.5-10出现重大伤亡情况，大面积停电严重6.5-8.5部分地区停电，部分人员受伤一般3.5-6.5影响一定范围，财产损失较大微小1.5-3.5对电力运营活动增加了额外成本可忽略0-1.1影响较小　　对风险矩阵烈度划分的目的是，依据风险大小从不同阶段设计电力应急物资调度方法，其中，电力应急物资调度前准备工作。　　多场景电力应急物资调度阶段如下。第一阶段，应急物资调度优化阶段。依据目前已知需求点的应急物资合理优化调度，实现从物资供应点到需求点的合理调度。第二阶段：转运调度优化阶段。在需求点与需求变更时，根据变更的需求与已有材料的情况进行调度，即从供给点到需求点，再从需求点到需求点。

2.2供应链信息

涵盖库存、生产与运输三个模块。各个功能模块均含有左侧边栏，主要是提供筛选，用户可以快速过滤结果。运输模块显示各个企业之间物流信息，借助地图形式实现展示。结点就是企业场站，边主要是对起点至终点的设备输送状态进行记录，同时，采用不同颜色实现区分，对任意线路进行点击就能够查看相关信息。另外，地图下方通过表格形式对运单信息进行罗列，点击后即能够进入信息页面，对运单中价值、重量等详细信息进行查看。生产模块主要是对系统产品基于某段时间中生产效率与合格率进行显示。对某个产品进行点击，即能够对该产品零件以及相应数量进行查看，还能够查看该产品的工厂生产线实际生产效率与合格率。一般会借助柱状图与表格形式实现展示。对于库存模块，主要是将相关公司实际库存状态展示出来，在地图上显示场站位置。在地图缩放过程中，不同场站按照相应地理区分展开拆分以及合并处理。地图下方表格对设备状态以及入库时间等信息进行详细展示。

2.3设计阶段注重整体方案优化和设计环节前后衔接

设计阶段的经济管理应深度参与电力工程设计，具体管理过程应不拘泥于工程预算基准，而应以工程设计的整体解决方案优化为目标进行设计筹划，工程设计人员除了提出符合工程需求的设计方案外，还应对整体方案优化和相关设备材料的性能进行通盘熟悉，并提出对比方案和性价比最高的实施方案。经济管理应适量考虑优化设计激励补偿，促使相关技术人员进行相关方面的工作。经济管理还应实时跟踪设计方案与预算工程价格对标，并预估施工过程可能存在的潜在问题，协调各参与专业进行合理优化改进。注重设计环节的承上启下作用，结合工程条件和市场资源环境为后期施工和决算等提供前提保障。

2.4加强电力工程造价管控风险的防范意识

综电力工程PPP项目的实际特点，在相关管理者强化完整生命周期内的工程造价管控工作、降低潜在风险情况的进程中，必须持续加强相关人员层面的风险防范理念，努力针对实际的控制任务进行妥善应对。在这个过程中，必须做到以下两条：（1）进行相关专业内容的教育培训工作，设置相应的奖惩条款，保证相关造价人员具备优秀的专业技能和风险防范的意识，提升相关人员对其合理控制的重要性的正确理解，为电力工程投资回报率的持续提高带来体统的支持。（2）当有关人员的项目造价管控风险防范意识获得了加强以后，便能使得实际把控任务的执行更加专业，有益于提高电力工程PPP项目造价管控风险把控过程的专业能力。

结语

文章从电力工程经济管理现状、电力工程经济分析方法、电力工程经济管理意义以及电力工程经济管理措施等方面对电力工程全生命周期经济管理进行论述，希冀与电力工程经济管理同行参与者探讨相关技术。

参考文献

[1]王毅，试论电力工程经济管理方法的问题及对策[J].知识经济，2016（7）：74.

[2]汤亚宸,方定江,韩海韵,贾嵘,张华敏,刘婷婷,刘广一.基于图数据库和知识图谱的电力设备质量综合管理系统研究[J].供用电,2019,36(11):35-40.

[3]刘广一,何明,周建其等.基于图计算的主动配电网综合能源服务技术支持系统[J].供用电,2019, 036(011):1-11,54.