基于学校工程项目管理与目标成本控制分析

基于学校工程项目管理与目标成本控制分析

沈晓红

江苏工程职业技术学院 226007

摘要：从学校工程项目来讲，目标成本控制是管理重点，能够提高工程项目管理效果，所以需要进一步提升对于学校工程管理的重视程度，加强学校工程成本控制，保证学校工程项目安全，确保项目的正常推进。本文针对学校工程项目中成本控制工作展开了综合性的讨论与分析，探讨施工成本控制与管理的优化措施。

关键词：学校；工程项目；目标成本控制；管理；职业院校

因此学校工程项目对于教育发展而言具有重要意义。在学校工程项目管理中，很多体系中的细节还有待完善，在施工过程中实行全面成本控制，可以不断累积管理经验、提升成本控制水平，对于进一步完善学校工程项目成本控制体系具有深远性影响^[1]。

一、学校工程项目目标成本控制要点

在开展学校工程项目管理中，要注重成本管控。项目成本管控内容包括造价控制、进度控制、合同管理等内容，对于学校工程水平提升具有全面促进性。很多学校对于成本控制细节并不了解，只能够提出相应的建设目标，而专业机构对学校工程施工全面管理，可以有效的精简建设单位自身的人员机构，因此从侧面降低了管理成本。与此同时对于施工过程中存在的成本管理手段细节，也可以通过成本控制进行提前准备，有效地提升了管理效率，还能保障施工进度。强化学校工程项目成本控制，既能有效的维护建设单位的合法利益，同时也不能损害施工单位的合法权益。对于工程隐患可以及时指正，防止出现返工现象，严格按照既定施工组织计划推进，有利于确保工程质量^[2]。通过构建科学的工程项目目标成本控制体系，进一步提升综合管理效能，实现学校工程项目建设体系的完善，实现管理效能的优化提升。

2. 学校工程项目目标成本控制的问题分析

在学校工程项目管理过程中，很多管理者存在着一定的固有思维惯性，没能针对先进的管理手段进行分析，往往还采用较为传统的成本控制方式，尤其是成本管理起步较晚，很多学校并没有充分认识到缺少完善的成本管理体系的重要性，在成本管理环节仍采用传统的方式，不仅缺少有效的管控手段，同时还可能存在着成本把控缺失的弊端。值得注意的是，学校工程项目成本管理不仅仅要有先进的管理手段，并结合施工规律进行优化自我调整，同时还要有专业的人员及团队进行动态控制，将成本管理作为学校长期的发展影响因素。人才的综合素质对于学校工程项目发展具有深远性影响，目前的项目成本管控方面紧紧依托于财务部门，处于事后监管状态，虽然每个周期也会对成本进行分析总结，但是缺乏主动性干预，对于动因的调查没能建立起相关的管控体系。另一个层面是学校的决策层，没有针对项目综合成本控制管理人才进行吸纳与引进，长期忽略项目成本管理控制的重要性，也没能针对自身的优质人员进行多方位培训^[3]。

三、提升学校工程项目目标成本控制水平的策略

（一）把握施工关键环节，有效控制项目成本

学校工程施工中的投资相对较高，施工之中也会涉及到非常多的人员，在这些因素的影响下，就导致学校工程项目成本管理与控制非常复杂。怎样进一步提高工程质量，已经成为学校在实际的管控工作之中，需要重点关注的问题。学校工程具有覆盖面积广、技术复杂、难度高等方面的特点，在这种情况下，加强学校工程项目成本管理就具有更加积极的意义。要对建设项目资料进行充分收集，了解施工场地以及施工条件，协助建设单位办理前期手续。要审查设计成果以及勘察成果，认真核实施工单位资质、安全生产许可证以及相关人员配备，如果有分包情况还要核查分包单位的合同及协议，进一步落实施工责任划分，提升综合管理效能，保障后续工程队顺利推进^[4]。

在学校工程项目成本控制过程中，在管理权限层面，管理人员要对学校材料、构配件以及进场设备进行核查，未经签字的材料、设备以及构配件不得在工程上使用，同时施工单位也不得进入下一道工序，在工程竣工验收时，需经总监理工程师签字，未经验收的不得过付工程款。在问题处理层面，当发现成本控制环节出现问题，或不符合国家强制性设计标准的，要及时报告建设单位并要求设计单位改正，发现施工过程存在隐患，则要求施工单位立刻整改，如情况严重，还需下达监理暂停令。

（二）创新项目管理模式，提升工程管理效能

创造力和创新力是学校工程项目发展的重要前提，通过优化机械配置发挥设备效能，才能更好的在经济成本控制和施工进度把控上处于领先。首先，学校管理者要打破原有的人员管理制度，从更多角度降低机械设备的使用成本，根据不同的施工项目情况实行工序承包责任制，并与相应的奖罚体系相关联。可以推行现代机械设备运作模式，为让学校工程项目工序作业更加平稳快捷，要结合自身的技术优势，不断推行一条龙服务体系，以此提高机械的运转效率，这也是未来目标成本控制的必经之路^[5]。

在推行学校工程项目机械设备运作的同时，要考虑如何降低成本支出，例如机械设备的运转所消耗的材料费以及燃料费较多，要改变以往的人工把控方式，注重前期的预算控制以及中期的使用监管，以动态方式对成本支出进行管控与调整。最后，随着当前科技的快速发展，工程机械设备的更迭速率也在不断提升，要根据自身的实际项目制定完善的设备淘汰和更新机制，适时的进行机械设备更新菜有利于学校工程项目的长期发展，尤其是当前的很多智能化机械设备控制平台，可以让机械设备工作更加稳定、精确度也更高，由此提升了学校工程项目质量、也能减少相应的成本支出，提升学校工程项目综合运行效能，满足工程发展需求。

3. 融入绿色施工理念，提升成本控制效能

我国正处于社会转型的重要阶段，以往的高速发展模式已不能满足当前的战略转型需求，因此必须住重可持续发展理念，而绿色环保施工理念则需相关人员针对学校工程特点进行深入分析研究，并制定全行业的发展规划。首先，学校管理层要针对绿色工程进行宣传，转变管理层人员的发展思想桎梏，由上至下的思想宣传才能更好地完善绿色建筑文化。其次，要给更多的管理人员提供新知识的学习平台，可以利用网络方式进行碎片化时间学习^[6]。

在学校工程项目目标成本控制过程中，现代化绿色节能施工需要全产业链条的各个环节通力合作，在设计阶段就要充分考虑学校所在区域的可利用资源消耗，并尽量采用本地材料进行施工，防止材料长途运距造成的能源消耗，同时还要考虑学校工程项目的低碳化设计以及绿色设计部分，要尽量选用环保型的材料，充分利用可再生资源，对于一些环境污染大及生态影响大的材料，要尽量减少或者拒绝使用，让工程材料具有多次循环利用功能。通过多种节能方式的优化，一方面可以提升学校工程项目施工综合效能，同时也有利于降低学校项目施工成本，提高学校工程项目综合管理质量。

结语

综上所述，在学校工程项目目标成本控制中，要针对其实际情况进行综合性的研究与分析，找到学校工程项目成本管理中存在的问题，并针对相关问题进行科学管控与改革，这一工作需要有效落实到实处，针对其实际情况进行全方位的管控，利用更加有效的措施，促进学校工程项目施工的整体水平提升，降低施工成本，为学校工程项目建设工作提供更大程度的帮助。

参考文献：

[1] 张彩华. 学校工程施工成本管理与控制[J]. 学校与装饰,2022(3):10-12.

[2] 陈宁. 学校建设工程项目全过程造价管理的探索[J]. 中国房地产业,2021(35):218-219.

[3] 杨小威,陈文祥,黎加纯. 配建学校学校采用隔震技术的增量成本分析[J]. 广东土木与学校,2019,26(12):28-31.

[4] 徐玉. 论如何加强工程建设管理、降低工程造价成本[J]. 四川建材,2021,47(1):216-217.

[5] 陶然. 学校建设工程项目全过程造价管理的探索[J]. 广西广播电视大学学报,2020,31(3):92-96.

[6] 邵慧. 工程造价在学校成本管理中的应用措施分析[J]. 四川水泥,2020(2):226.

作者简介：沈晓红 1972年7月 女 江苏省南通市 汉 本科 工程师 江苏工程职业技术学院 研究方向:工程管理类