城镇燃气工程管理流程优化分析

城镇燃气工程管理流程优化分析

王雪雷

奥德集团有限公司蒙阴分公司 山东临沂市 276200

摘要：在现阶段城市化发展建设不断扩大的背景下，城镇燃气工程也随之得到了较好的发展，但由于城镇燃气工程在实际施工时会受到风险因素对施工质量的影响，因此本文针对城镇燃气工程流程管理中存在的问题以及相应解决措施进行分析，希望对城镇燃气工程的流程管理工作的优化革新提供一定的帮助。

关键词：城镇燃气；工程管理；流程优化；分析

前言：当下城镇燃气工程已经和城镇居民的日常生活紧密的结合在一起，但由于城镇燃气工程在实际施工过程中具有一定的复杂性，对城镇燃气工程管理工作产生较大的影响。使得城镇燃气工程的流程管理工作效果得不到有效发挥，因此管理人员结合实际情况对工程流程管理措施进行优化，是其现阶段的重要任务。

1现阶段城镇燃气工程管理存在的问题

1.1管理措施不先进

我国现阶段大部分的城镇燃气工程流程管理工作在管理措施方面仍使用着传统的管理措施，这种落后的工作模式导致管理工作和时代发展进程出现严重的脱节，城镇燃气工程流程管理工作人员没有先进的管理模式作为工程流程管理工作的依据，导致管理工作无法对城镇燃气工程施工方案的顺利开展和有效运行方面进行保障，并且由于城镇燃气建设单位对于科技管理技术的忽视，使得管理人员在城镇燃气工程流程管理工作中无法对风险因素进行有效的筛选和处理，进而造成了城镇燃气工程流程管理安全隐患无法得到良好的控制，产生工程施工阶段的安全隐患问题。

1.2管理制度不完善

城镇燃气工程流程管理工作的规范程度是保障管理工作是否可以顺利开展的重要前提，在城镇燃气工程流程管理中缺乏规范的管理工作标准便无法对管理程序的顺利进行进行保障。当下城镇燃气工程流程管理工作中，由于管理人员没有对管理规范进行相应的完善，使得管理工作无法发挥其真正的作用，工程流程管理工作流于表面，只是为了应付检查，导致城镇燃气工程流程管理工作质量得不到有效的提高。

1.3管理机制不规范

城镇燃气工程流程管理工作人员在工程实施阶段，没有对施工培训措施进行重视，导致施工管理人员在工程施工过程中对施工流程管理工作产生忽视，城镇燃气工程流程管理工作只应用于内部文件管理工作中，没有在工程施工阶段进行有效的应用，使得城镇燃气工程流程管理工作成为象征性的形式化工作，对工程施工阶段的顺利进行产生了十分不利的影响[1]。

2优化城镇燃气工程管理流程的措施

2.1完善城镇燃气工程流程管理措施

完善的城镇燃气工程流程管理措施是保障城镇燃气工程流程管理可以顺利开展的重要基础。管理人员在开展城镇燃气工程流程管理工作时，管理工作人员在进行相关管理工作时，应严格遵守当地政府相关部门制定的城镇燃气工程管理法规法案，并综合分析工程实际的施工要求，结合收集的各个部门提出的工程管理意见和建议，对城镇燃气工程流程管理机制进行相应的优化以及完善工作。城镇的燃气工程项目在开展过程中耗费时间较长，施工工序和施工流程较为繁琐，并且在工程实际施工阶段还存在一定的安全隐患问题，若是单纯依靠施工管理人员对城镇燃气工程项目进行管理工作，以管理人员的水平并不能对工程施工阶段的流程管理工作进行充分的保障，可能会造成管理工作无法顺利开展。所以在城镇燃气工程的实际管理工作中，工程的流程管理人员可以通过与第三方组织机构进行合作的方式对工程流程进行相应的监管工作，或者由工程项目内部人员定期对工程流程进行监管，以此加强对城镇燃气工程流程管理工作的监督管理力度。同时，城镇燃气工程流程管理人员在进行管理工作时，应遵循行业内部的监督管理规范要求，保证城镇燃气工程流程管理工作在开展阶段的科学性和规范性，督促城镇燃气工程流程管理工作的工作质量和工作效率，进而达到对其进行提升的目的，减少出现城镇燃气工程质量受到人为因素影响的情况，提高城镇燃气工程整体的安全等级，提升城镇燃气工程在开展过程中产生的公众效益。

2.2建立健全的城镇燃气工程流程管理机制

城镇燃气工程的流程管理机制一般分为三个方面：即城镇燃气工程实施前期、城镇燃气工程开展中期以及城镇燃气工程竣工验收时期。城镇燃气工程实施前期的工程流程管理工作主要是对施工人员施工技术的交底培训工作、对施工设计方案的审查和复核工作以及施工网络流程编制工作等。施工网络流程编制工作的目的是为了降低城镇燃气工程在施工阶段出现交叉施工以及重复施工等造成的施工安全风险问题，使城镇燃气工程可以更为具体直观的将工程整体施工过程进行展示，确保工程施工可以得到顺利的开展。

城镇燃气工程开展中期的工程流程管理工作主要是管理人员复核工程施工材料、复核施工现场放线情况、复核施工人员实际施工技术情况以及复核施工工作开展进度情况，并对城镇燃气工程开展阶段的各项情况进行确认。施工材料的复核工作需要工程流程管理工作人员对施工使用的材料和设备标准按照工程设计方案内规定的标准进行逐一的审核检查，检查的方式主要为对设备的试运行测试、检查设备和材料的合格证书以及出厂证明等文件，确保工程施工使用的设备和材料符合施工设计方案中的各项要求。施工的放线复核工作主要是为了对施工现场实际地理环境情况和施工设计方案之间的一致程度，减少工程实际施工时由于地理环境因素对工程实施造成偏差的情况。在城镇燃气工程开展过程中，施工现场的技术实施问题出现的概率较高，例如：城镇燃气工程的安全标准存在一定问题、城镇燃气工程使用的燃气管道铺设位置存在问题，城镇燃气工程燃气管道使用的材质存在问题等。所以，在进行城镇燃气工程的流程管理工作时，管理人员应细化分析施工阶段的各个环节，并通过和专业技术人员进行技术上的沟通交流，对施工技术和施工方案进行合理的优化，降低城镇燃气工程中发生风险事故的概率。

2.3创新城镇燃气工程流程管理模式

在城镇燃气工程流程管理工作中，管理人员应具有与时俱进的先进管理理念，这样才能有效对当下城镇燃气工程流程管理工作的工作效率和工作质量进行提高。在城镇燃气工程实际流程管理工作中，管理人员应结合现阶段信息化技术不断发展的环境背景，在管理工作中扩大计算机信息技术的使用范围，为城镇燃气工程流程管理工作的工作效率提高方面提供良好的设备基础。并且，城镇燃气工程流程管理人员还应结合时代发展背景，对自身的城镇燃气工程流程管理理念进行不断的更新，使城镇燃气工程流程管理工作和时代发展进度可更为紧密的结合在一起，对传统城镇燃气工程流程管理理念中的落后观念进行剔除，有效提升城镇燃气工程流程管理工作的工作质量和工作效率[2]。

结束语：综上所述，城镇燃气工程流程管理工作中存在的一些问题对城镇燃气工程流程管理工作的顺利开展产生了较大的影响，所以在实际进行城镇燃气工程流程管理工作时，工作人员应对自身的流程管理工作进行重视，将管理工作和时代发展进行结合，以此提高城镇燃气工程流程管理工作的工作质量和工作效率。

参考文献：

[1]张进.提高燃气工程项目结算效率的管理探讨[J].科技经济导刊,2020,28(32):217+215.

[2]栗瑞昌.城镇燃气工程的施工监理及管理要点探究[J].科技风,2020(31):98-99.