完善我国公司法人治理结构的有效路径探索

完善我国公司法人治理结构的有效路径探索

吴茜茜

广西祥嘉投资有限公司

摘 要：为了提升企业管理工作的效率，推进各项管理工作的有效落实，带动企业内部实现智能化的发展目标，避免内部资源的浪费，必须要认识到法人治理结构创建的优势，使企业运行打破以往的传统运行模式中存在的不足。本文从法人治理结构建设的内容和现实意义出发，分析了当前在企业管理工作中存在的不足，以多种措施提升管理的质量，旨在带动企业更好的发展。

关键词：公司管理；法人治理结构；内容；存在问题；措施

引言

随着我国市场经济不断地发展，各行业公司发展规模也在不断地扩大，除了经济效益的提升之外，需更加注重内部管理质量的加强，进而才能提升公司的竞争实力，在激烈的市场竞争环境中占据一席之地。必须要注重结合我国的市场发展情况和政策法规，对公司管理机制进行调整优化，建立健全法人治理结构，规范公司内部管理工作流程，提升管理工作的科学性。因此，当前公司管理者必须要认识到法人治理结构建立的优势，不断地深化推广，使公司内部管理工作更加有序化发展，避免误差的出现。

1 法人治理结构的内容及现实意义

随着市场经济建设规模的扩大，当前市场内部各个公司的发展也注入了更多的活力，各种经济项目活动增多，带来了巨大的效益。但与此同时，公司必须要结合市场的发展情况不断地强化自身实力，除了经济活动项目的增多之外，内部的管理事务手段也要不断地加强，必须要认识到公司法人治理的优势。以往受到个人观念的影响，在公司发展的过程中，公司的所有人通常会将自身一部分财产转交给专业的人员进行经营或者管理，避免在盲目管理中存在的不足，个人也不需要进行知识的强化，便能实现管理专业化的特点，同时也提升了公司内部资源的优化。这种管理模式在一定程度上带动了公司的发展，使公司各项事务的处理更加的专业。但是随着时间地发展，将会暴露一定的弊端，如公司的管理权和公司的经营权逐渐的出现了冲突，在决策上存在纷争，不利于企业的长远发展。在当前背景下，必须要进行法人治理结构的建设，通过法人治理结构，可以对法人的行为进行约束和管理，使内部的各个主体或主要负责人都可以在结构下进行事务地运行，如公司的所有人、经营者等，起到平衡作用。

当前公司负责人必须要认识到法人治理结构的优势：首先，能够进行职责的规范。通过制度法规可以将各个主体所负责的事务进行细化，使公司所有者的职权、责任和经营者的财产所有权以及内部管理权力进行明确的细分，避免了矛盾现象的出现。其次，使公司内部事务的监督机制更加透明。通过设立监事会，对所有人以及经营者平时的行为进行了监督，避免了危害公司利益的行为出现，肃清了公司内部风气，保障了经营者的利益。经营者与公司所有人是有区别的，当为公司创造了极大经济效益的时候，部分经营者获得的收入与实际的付出并不成正比，利用法人治理机构，可以对公司内部的董事会成员等人的职责和权力进行明确的规定，并且以严格的法律制度和企业内部的规定进行保障，避免了经营者的利益受损，从而提升了公司内部的核心凝聚力，带动公司良性发展。当前在公司内部法人治理结构创建的过程中还存在很多的不足，如出资人的管理地位模糊、董事会建立并不健全合理等弊端，因此必须要结合实际情况进行优化，实现法人治理结构的高质量创建。

2我国公司法人治理结构完善的途径

2.1必须要确保出资人主体地位

在将经营权力进行转让的时候，公司的所有人在一定程度上也让出了公司事务的管理权，在公司各项事务开展的时候，不再处在“一手遮天”的地位。但是如果长期没有对二者的职权进行区分的话，那么会导致公司内部管理的时候存在争议。因此，在法人治理结构建立初期，首先必须要明确企业内部的主体地位，确保出资人的主体地位不动摇。在国家相关政策法规的基础上，建立健全法人治理结构，建立起公司所有人权力、义务以及责任相统一的管理机制，提升企业所有人的参与度，能够对企业内部的事务运行和制度制定等高效的参与，改善了以往公司管理过程中企业内部人控制缺陷的弊端，同时明确主体地位之后，将在一定程度上减少了内部的矛盾。

2.2建立健全董事会管理制度

在法人治理结构创建的过程中，必须要注重董事会管理机制的创建，这也是法人治理的主要内容，可以通过董事会的决策来提升企业内部的管理水平，保证决策的正确性。首先，必须要严格的遵循我国的法律法规以及相关制度规定，根据公司的规模、注册资金等实际情况确定董事会规模。同时，董事会内部人员的确定必须要建立在公平公正公开的基础上，在股东大会上进行选举，由各个股东进行推选，从而保证董事会成员具有一定的权威性，在后续的公司管理过程中，进行决策的时候能够减少矛盾的出现，更是避免了随意安置董事会人员的不科学性，避免了人员随意变动的现象，减少了主观随意性。其次，如果当前公司内部已经有董事会的话，那么应当对原有董事会的结构及其功能按照当前的标准以及法人结构建立的要求进行改善和优化，建立董事会管理制度，对于各项表决、决策等事务进行流程细化，当公司管理过程中出现了问题时，使董事会成员能够结合实际情况进行投票等，使集体化决策具有科学性，避免合谋行为的出现。最后，必须要建立信托法律关系，使股东成员和董事会成员实现信息一致性交流，避免了信息的延迟导致公司内部纷争的加剧，使公司内部的管理氛围更加的和谐化发展。

2.3完善治理组织机构

在法人治理体系创建的时候，应当认识到公司监事会的重要性，监事会主要是起到了监督和督促的职责，使内部的各项行为、主体责任都能得到有效地保证，维护公司和股东的合法权益。结合公司内部的实际情况以及监督机构的事务管理内容等，建立健全相关制度，同时，必须要严格的遵循我国当前政策法规制度要求，以实际的分权制衡原则作为基础，对公司内部的所有人、股东成员、董事会成员以及经营者的行为、责任等进行监督。为了保证监事会的公平性和严谨性，必须要保证监事会的独立地位，在进行监督和管理的时候减少了暗箱操作等情况的出现。明确制定相应的流程及规则，当出现了违规事件等情况的时候及时的对于董事的责任进行追究，提升了公司发展过程中的抗风险能力，可以使公司发展过程中更加具有稳定性。

结语

随着我国市场经济水平的不断发展，企业内部的发展面临着巨大的挑战，在开展一系列经济活动的同时，必须要注重企业内部管理结构的优化。针对以往经营者和所有人的矛盾问题，为使公司内部的决策更加具有科学性，公司各个主体的职权更加明确，必须要建立健全法人治理结构，对以往管理中存在的不足进行改善，使公司内部董事会的建立更加科学，减少管理和经营过程中所遇到的风险，带动企业效益的提升。

参考文献

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