建筑施工现场安全管理优化策略

建筑施工现场安全管理优化策略

杜和平

江苏省苏中建设集团股份有限公司 江苏南通 226600

摘要：本文通过结合建筑工程的项目安全管理特点，希望就安全管理各项问题展开分析，拟定出更加合适的安全管理规划内容，从而保障建筑施工的质量，使得建筑工程项目的整体构建效果能够得到提升。

关键词：建筑施工现场；安全管理；优化策略

在建筑行业当中，由于工程项目的发展规模越来越大，所以在建设中可能出现各种潜在的问题，影响到各项工序的安全性。而为了达到建筑施工的安全管理要求，施工团队需要明确现场安全管控的形式，达到降低危险事故发生概率的目的，也可以使得有关的建筑企业能够得到长远运作。

一、建筑工程施工现场安全管理过程中存在的一系列问题分析

1.1安全管理的制度不规范

有许多施工团队未能够根据项目的特殊情况制定出合适的安全制度，使得安全管理的工作未能拥有导向性，许多的制度流于形式，也忽视了对于项目自身特点的把控。不同部门之间缺乏沟通，最终使得安全管理的质量无法提升，安全管理的效果无法达到预期。

1.2安全管理意识不足

在建筑工程的管控过程中，安全管理工作是非常重要的一项内容，但是有许多的建筑施工团队内部管理工作者没有就安全管理作出有效的建设。经常一味追赶工期，忽略安全方面的管控。安全管理工作需要制定明确的安全管理制度，并在宣传和培训的基础之上，使得团队内部的工作人员能够清楚安全规定，按照安全管理的办法执行有关操作。但是许多工程项目团队缺乏该步骤，没有就团队内部工作人员的情况进行核实，也没有通过培训时工作人员满足安全施工的标准，最终也会导致项目埋下诸多安全隐患。这些都是管理层安全管控意识不足造成的结果，会严重影响到工程建设的质量，拖慢工程建设的进度，甚至造成经济损失和人员伤亡^[1]。

1.3安全管理理念相对薄弱

在安全管理方面，需要更新管理理念，才能够达到提高管理效率的目的。但是许多的施工建设团队缺少现场安全管理的理念，在进行安全管控的过程当中无法基于项目的安全管控目标做出一系列管理内容的调整，限制了建设企业的长远发展，也会导致安全管理工作的缺失，加大了项目出现安全问题的概率。

二、建筑施工现场进行安全管理的一系列优化策略分析

2.1完善施工现场的安全管理制度

为了更好的完成规范化的施工操作，在建筑行业的各项施工建造过程中，应当将安全管理作为施工现场的工作核心，就一些潜在问题展开深入的分析，后天出更加健全的管理制度，使得管理制度能真正的就安全隐患问题进行防治，对于施工建设单位而言，安全管控应当在设置安全生产委员会的基础之上，明确各项安全管理的活动和内容，并且要构建出职权范围和完整的责任制度，明确第一安全责任人，从而将安全管理的过程当中可以分级管理的形式完成管理过程，强调出责任的层层分解，要根据现场的施工情况来调整制度，使制度更趋变，通信通过安全等级的设置，安全方案的建设也可以达到提高执行力度，做好安全防范措施的目的。

2.2完善相关管理流程及加强技术管理

细致分析现场所涉及的各项管控工作，能够使得管理的方案更具细节考量。必须要杜绝施工建设单位凭经验主义办事，通过调查现场的情况，做好提前的准备和施工计划的拟定，以此完成相对应的管理体系和监督机制的建设。核对出监督方案和管理计划，达到控制建设流程的目的。在现场进行安全管理的过程中，也可以通过流程化的设置，做好细节部分的安全把控工作。包括在施工建设之前对施工计划的编制，做好安全交底工作，明确现场的安全管理活动，强调各项安全管理的办法，从而使得现场团队工作者的安全意识得到提升，也可以推动后续工程建设的过程。同时在施工现场进行安全管控的过程当中，应当根据项目的管理概况，研究平面布局和施工要求，从而就技术应用问题展开深入分析，达到提高建设效率，完成施工流程和规范操作的目的。也可以让安全管理的各项制度得到落实。在施工现场管理人员的配置中，应当根据我国相关法规来完成人员和安全管理方面的编制工作，从而强调整体效果，使得组织的规范性更强。同时也要确定明确的施工建设计划，判断施工计划是否完备，施工的内容是否满足高质量的要求，也可以直接决定安全制度管理机制的落实是否有效。同时施工建设团队应当通过组织保障、技术完善和应急预案等的设置，达到提高管控效率，保障工程建设结果高质化和安全度的目的。在管理的过程中，同时应当就各项劳动计划进行调整，使得组织的完善度得以增强。应当合理的安排专业工作者和技术人员从事相关专业岗位的生产活动，避免不必要偏差引起的安全漏洞。在现场安全管理的过程中，还要对施工建设方案进行不断的调整，根据突发情况确保安全管理工作具备动态性和灵活变通性，更好地满足安全管理的目标^[2]。

2.3引进先进的机械设备做好团队内部工作人员的技术普及

施工建设方应当学会引进先进的管理设备，在生产设备、建设材料等的综合管控过程当中得到深入的推广，提高技术应用的有效性。也可以显著提升建设的效率和效果，使管理工作更加的顺畅。相关政府也要积极投入到项目的建设过程当中，就安全生产的问题做到监督和深入分析，使得建设团队能够根据国家的相关法律政策，保证管控的效率，维护工程建设过程的安全性。企业应当加强对于设备的引进力度，并组织工作人员定期学习专业的技术形式，进行现场的高效配合，从而达到维护建设安全性的目的。也可以依旧管理制度进行优化，使互联网技术等得到深入的应用，达到管理上效率的提升，满足工程建设的目标。

2.4增加安全管理投入

建筑工程的现场管理工作人员应当就工程项目的特征，构建出合理的安全管理方针和理念，并加大在安全管理工作中的投入。在相关机械设备的管控工作中，应当使工作人员做好登记处理，包括设备的安装、验收等操作，都要在准确记录的前提之下拥有充足的数据基础，也可以有效避免起重机管理与维护不当的问题。在脚手架工程中，应当根据脚手架的使用特征，做好支撑工作，按照项目的需求完成验收。同时也要确保技术人员拥有专业能力，尤其是一些特殊的技术岗位，必须要求工作人员持证上岗，才能够尽可能杜绝偏差问题。在一些关键性的施工环节中，更要根据项目的特征来控制各项参数，做好技术交底工作，包括深基坑施工中对于土方开挖、深基坑支护等工序的确立，从而使得安全管理工作能够抓住重点，更好地规划现场工作人员的管控行为。

2.5提高现场施工人员的专业素养

施工管理人员应当提高现场施工人员的专业素养，使其能够按照安全管理的条例完成标准化的操作，也使得管理的评价机制能够得到进一步的完善。就工作人员的现场行为，达到准确的记录和高效的监控。也在定期培训的基础之上，使工作人员能够清楚安全操作的重要性。通过对新入职的施工人员进行安全宣教，让工作人员清楚机械设备的专业使用方式以及一系列操作作业状态，从而规范工作人员的自身操作行为，避免安全事故的发生。同时也可以迎合国家的相关规定，做好对特殊工种的培训，落实安全管理的各项制度，针对季节变化、工种变化等做出安全教育内容的细化，从而显著提高工作人员的安全素养，推动项目的发展过程^[3]。

三、结束语

综上所述，在进行建筑施工现场安全管理的过程当中仍旧存在制度不规范、管理人员安全管控意识不足、管理理念薄弱等不足之处，所以更应当加强对于制度的构建和技术的调整，遵循建设的流程完成机械设备的引进，增强安全管理的投入和对工作人员的素养提升等过程，推动建筑行业的发展。

参考文献

1. 王忠民.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策研究[J].建筑工程技术与设计，2017(15):1428.

2. 李东锋.人工智能技术在建筑施工现场安全管理中的应用探索[J].住宅与房地产，2020(12):25-29.

3. 贾晓轩.建筑施工现场消防安全管理及火灾防范措施探讨[J].信息周刊，2020(08):1.