质量视角下工程监理项目管理模式改革对策分析

质量视角下工程监理项目管理模式改革对策分析

宛镛

中冶北方（大连）工程技术有限公司 辽宁 大连 116000

摘要：根据以往建筑安全事故情况来看，我国由安全事故导致的经济损失占项目投资的10%。建筑质量不仅关系到人们的生命安全，还直接影响了城市未来的发展，当前我国已经加大了工程质量管理力度。监理工作与工程质量控制息息相关，在建筑行业实现可持续发展的过程中，如何改革创新监理制度成为当前监理行业面临的主要问题。基于此，本篇文章对质量视角下工程监理项目管理模式改革对策进行研究，以供参考。

关键词：质量视角下；工程监理；项目管理模式；改革对策

引言

为了更好的强化建筑建设中的安全程度，其中最关键的就是创建监管机构，并对以往的许多思维模式进行完善，通过第三方监管的方式，强力促进质量与建造水平的优化。当前在建筑施工期间存在部分问题，部分公司的管理人员并不明确本身的职责与义务，也未实际掌握建筑建设工作中的风险隐患，以至于在施工操作期间没有合理的规划与安排，使得施工非常混乱，常常出现大量的安全问题。因为公司监管部门存在未重视、不督查的行为，使得基层人员的施工操作不规范，其安全观念也不够充分，进而损害了建筑工程的质量以及使用。

1项目监理部的作用

项目监理部是监理单位派往中标项目履行合同义务的主要执行团队，项目管理成败对整个监理单位的品牌、声誉以及以后监理单位市场拓展都会有很大的影响，如何打造优秀团队，服务好业主，是项目监理部的带头人(总监理工程师)必须认真思考的问题。监理工作应事前、事中、事后控制相结合，以事前和事中控制为主。监理工作必须坚持以监理人员为核心，这是工作灵魂所在，而细致的合同管理则对投资控制成败起着至关重要的作用。只有做好合同管理、信息管理、协调好参建各方的关系，才能促进三大控制目标的实现。从整体上来看，是监理工作在任何时候的核心。监理工作的实施要注重事前、事中、事后控制相结合，以事前和事中控制为主。要做好监理工作就要做全过程质量控制，在质量控制过程做到事前、事中、事后控制，质量控制要以事前、事中控制为主，以事后控制为辅。事前、事中控制就是要在施工单位工序实施前和实施过程中加强控制手段，事前做好审查施工方的质量控制保证体系是否健全，审查施工方案是否符合实际，是否对现场工人进行质量安全交底，工序开始前准备工作是否充分。切实做好事前控制能把质量问题消灭在萌芽状态，实现质量管理防患于未然。而事中的检查工作是落实事前控制的主要手段，及时跟踪施工单位施工过程中质量情况，发现问题及时纠偏，能够在质量隐患未形成定局前就得到控制，减少因质量问题或质量事故而导致增加投资和进度目标不能实现的风险，监理管控能力强的体现正是能够进行事前和事中控制。事后控制则是在事前和事中质量控制失效后采取的必要补救措施，做好事后控制就是要对已发生的质量题及时要求施工方进行整改。

2质量视角下工程监理项目管理现状

我国工程监理行业发展过程中虽然取得了一定的成就，但与建筑行业相比较为滞后。此外，因区域差异较大等因素，各地区监理行业发展态势不一，诸多地区监理行业陷入恶性循环，导致国内监理行业发展态势不佳。

2.1缺乏市场规范性

当前建筑工程监理工作缺乏市场规范性，因为相关法律法规还不够完善，因此无法严格审核监理单位的资质，导致监理单位资质水平不符合建筑工程要求。此外在建筑工程施工阶段存在监理权转让和挂靠等行为，严重影响到监理市场的规范性，长此以往将会影响到监理单位的形象。

2.2缺乏公正性

在建筑工程施工过程中，监理单位接受建筑企业委托之后，需要仔细调查施工现场和工程实际情况，同时需要连续性的监理工程质量。在建筑工程中，管理施工设备和施工材料等方面，需要紧密联系施工单位和建筑企业。但是在实际工作中，建筑工程监理工作缺乏公正性，一些施工单位为了利益发生不合法的行为，因此降低建筑工程监理的公正性，导致建筑工程建筑质量因此受到影响。

3质量视角下工程监理项目管理模式改革的对策

3.1质量视角下工程监理项目管理模式改革方向

根据建筑业近年来的发展情况，业主是推动建筑业向前发展的动力，他们普遍希望建筑产品质量更高、成本更低。在国内外建筑活动实践中发现，有关业主方+实施方这一管理结构引进咨询方后，更有利于对项目质量及目标进行控制，形成业主方+实施方+咨询方这一结构。但是如果依靠这一结构对工程项目进行管理远远不够，缺少了监理工作明显不利于工程质量及目标的实现，如果在该结构中强行引入监理方，将会导致业主承担的项目管理成本增加，也会在一定程度上导致监理机构难以摆脱恶性循环。基于此，在质量视角下，工程监理机构在改革过程中，需要与项目管理模式相结合，对监理机制不断创新，促使监理角色能够与项目管理角色融为一体，提高工程质量的同时降低工程成本，保障工程按期交付。

3.2强化监理工作在整个建筑工程施工中的重要地位

针对监理工作中普遍存在的控制力度缺乏、工期拖延、权责关系不明确等所引起的工期失控问题，需要相关人员强化对监理工作开展重要性的认识。严格推行上岗培训机制，全面提升监理人员的业务能力与职业素质。在质量监督管理控制方面，监理单位仅依靠以往的数据信息或者测量信息是不够的，还需要在施工的过程中由业主方提供的具备相应资质的试验单位、测量单位做好监理协助工作，在专业部门的支持下提升测量放样的精准性。在做好这两项工作的过程中还需要进一步完善和优化质量控制的现场监理工作，要求监理人员在工作中通过旁站、巡视、检测等方式来对整个工程实施监督检查。明确建筑工程施工过程的监理与控制要点，精准、及时的获得重点工序的内容，严格比较实物信息与标准信息，快速发现并处理相关问题。在开展监督检查的时候旁站监理不仅需要具备控制现场工作的能力，而且还需要树立一种合同意识，按照合同规定处理各个事情。

3.3竣工验收阶段的管理和控制

建设项目竣工后必须进行清偿工作。应严格按照验算要求对工程建设的总体状况进行评价，编辑并提交科学合理的竣工报告。报告程序应以合同要求为依据，严格管理和控制合同条款的执行情况，并应对系统外部成本的使用情况进行全面深入的审查。若发现变更问题，及时分析变更的原因和有效性，确保变更合理有效，从而保证工程质量，避免项目成本过高，实现项目成本的管理和动态控制。因此，在开展动态化的项目管理时，需要提高企业自身的管理意识，同时注重培养员工的服务意识。例如，建立物资管理监督制度，制定相关要求和规范，使单位人员遵循相关要求进行实施。

结束语

综上所述，要在质量视角下完成工程监理项目管理模式改革，需要对我国当前项目监理现状进行探究，针对其中存在的困境提出针对性的解决对策。在此过程中要改变传统单一的监理方式，将其转变为项目全过程、全生命周期管理，还需要构建高素质复合型人才队伍，积极引进BIM技术等，丰监理内容，保障工程项目质量。

参考文献

[1]蒋高存.建筑工程监理现场的质量管理要点探讨[J].现代物业(中旬刊),2020(07):76-77.

[2]肖龙岗.工程监理在建筑项目施工质量管理中的作用[J].建材与装饰,2020(19):149-150.

[3]倪浩,仙境.建筑监理在工程质量控制中的研究[J].建材与装饰,2020(18):197+200.

[4]王健.建筑工程监理单位项目质量管理实践[J].四川水泥,2020(06):197.

[5]姚荣鹏.工程监理在建筑项目施工质量管理中的作用[J].居舍,2020(17):175-176.