电力工程质量安全管理措施

电力工程质量安全管理措施

封琰

青海省电力公司海南供电公司 青海 813000

摘要：随着经济的发展，电力工程在国家基础设施建设中起着非常重要的作用，对人们的生活有着很大的影响，改革开放以来，我国电网建设发展迅速，不仅有效地适应了我国经济的发展，也给人们的生活带来了很多便利，鉴于电力工程的重要性，在电力工程施工过程中必须充分重视施工质量和控制，施工质量不仅关系到最终电力工程的质量，而且对工程的经济效益和社会效益有着重要的影响。

关键词：电力工程；质量安全；管理措施

引言

现阶段的10KV配网工程项目的实施过程中会出现一定的安全事故，从而为电网工作带来一定的压力。根据调查研究，发现在整个工程中的前期、中期、后期都有存在质量不合格的风险，需要进行一定的管理控制，从而有效促进10KV配网工程质量的提升。

1电力工程质量安全管理的重要性

针对工程项目质量管理，即通过一系列科学合理的质量方法措施与体系，确保管理活动能够科学系统地高效开展实施，以此为工程项目整体质量提供可靠保障，促进工程项目建设顺利有序开展。管理活动科学系统地开展实施，其中，工程项目质量管理属于十分关键的基础构成，针对10kV配网工程项目，开展施工建设期间，由于施工工期相对较久，整体资金投入相对较大。所以，有必要对个环节流程开展科学严格的质量管理控制，充分满足有关严格标准，为10kV配网稳定可靠运行提供基础保障。此外，经济建设保持高速发展，社会生产同样获得快速发展，对电力能源的总体需求随之增加，终端用户对电力供应所具有的稳定、安全与可靠，同样存在着差异化的标准需求。10kV配网工程项目，其供电线路充分保证稳定、安全，能够避免线路频发出现各类故障问题，满足经济社会整体需求的基础上，满足终端用户在供电质量、安全方面的严格标准，为人们生产生活提供可靠保障。鉴于此，10kV配网工程项目建设阶段，有关人员务必质量管理保持高度重视，对质量管理所具有的重要性形成深刻认识，基于工程项目具体情况与有关标准，制定科学可行的质量管理措施，并对各环节流程加以重点关注，尤其是设计阶段、准备工作、施工阶段与验收阶段，重点实施质量管理，不断提高质量管理水平，以此工程项目整体质量提供可靠保障。

2电力工程质量安全管理现状

2.1安全意识薄弱

在电力工程施工建设中，由于施工建设周期长、规模大，需要在各部门相互配合下保证施工建设工作顺利完成。在实际施工建设中，部分施工企业为了实现自身效益最大化，缩短施工期限，招收大量施工人员，夯实施工团队。在现有施工团队中，施工人员没有接受过专业培训，综合素养有待提高，不具备较强的安全意识，技术水平低。在电力工程中，难免会存在一些高空作业，部分施工人员在高空作业时没有佩戴相应的防护措施，随意在高空中抛掷物品，从而引发安全事故。施工企业没有定期对施工人员进行安全教育，或者施工团队安全教育过于形式化，没有对施工现场问题进行深入剖析，无法全面提高施工团队安全意识，从而给各种安全事故出现提供可能。

2.2设计工作不完善

10KV配网工程具有非常大的工程量，为了能够更好地提高工程的总体质量，需要提前进行一定的设计工作。但是因为在进行工程施工时，又会因为地理环境复杂，有很多地面的建筑物或者地下的管线布设，从而会造成一定的影响，因为设计得不够全面而出现质量问题。可能会对其他设施造成损坏，也可能因为其他问题而无法进行继续施工，对整个项目的正常施工会带来很多的困难。

3电力工程质量安全管理措施

3.1提高安全施工意识

树立正确的安全施工意识是保证电力建设工程施工现场安全的重要因素，为了强化各级人员安全意识，需要定期做好安全教育工作，让每个人员都要参与其中。在电力建设工程施工现场安全管理中，施工团队安全意识将会给电力建设工程施工现场安全管理质量和效率带来一定影响，所以要求施工企业领导及时转变思想理念，明白做好电力建设工程施工现场安全管理工作的必要性，加强对施工人员建管理人员安全教育，逐步引导其树立正确的安全思想意识，认真负责，将电力建设工程施工现场安全管理工作落实到位。施工企业还可以建立完善的激励机制，强化各级人员责任意识，保证各级人员主动参与到电力建筑工程施工现场安全管理工作中，顺利完成安全管理目标。

3.2设计阶段的质量控制

为了能够加强10KV配网工程的质量管理，需要在设计阶段就进行一定的质量控制。需要对工程中全部的区域环境进行了解，比如地面建筑物分布情况、地下管线分布情况、是否具有配电网情况、当地是否会出现雷击情况等，从而能够根据现实情况来进行一定的设计优化，实现电网的安全稳定运行。在进行施工图纸的设计时，应该由设计人员到现场进行每一个计划的反复验证，这样才不会出现理论与实际不符的情况发生。施工单位还应该成立质量监督小组，对已经设计完成的施工图纸和施工方案进行现场比对，从而进一步确定施工设计内容的可行性。在设计阶段还应该做好工程造价的预算，这样才能够在实际的作业中能够按照预算的资金进行实施，以免因为资金不足而造成工程停工，影响工期。

3.3加强全员的质量管理意识

影响工程项目质量的几大关键因素中，“人的因素”无疑是最难以控制的因素，科学且完善的质量管理体系需要劳动主体来执行，而工程项目全过程也需要“人”来开展，那么质量管理过程中最主观的因素就是劳动主体自身的一些因素。M供电公司目前质量管理落后的关键因素则是在于人员的质量管理意识薄弱，执行力不足，即使有了完善的质量管理体系，但所有人都不重视、不执行，那么建立起来的相关体制也会失去原有的意义和价值。所以，要想提升电力工程质量管理的效果，必须加强公司全员的质量管理意识。第一建立科学有效的质量管理考评机制，针对电力工程项目中质量管理效果突出的个人或者部门进行奖励，对于质量管理效果较差的进行绩效考核，以此来激励员工都参与到质量管理的工作中来，这不仅有益于公司的长远发展，更是将质量管理与个人的发展联系起来。第二还需要加强对质量管理的宣传工作，加强思想方面的教育，培养公司全员的质量管理意识，让公司员工充分认识到质量管理的重要性和必要性，员工的意识形态从“要我管质量”转变为“我要管质量”，从被动控制转变为主动控制，这才能真正让员工从心底里认同质量管理的作用。第三公司相关部门加大质量管理的培训力度，加强技能方面的教育，对关键岗位的人员进行质量管理方面的专业培训，以保证质量管理工作的科学性，以及质量管理计划实施的正确性。在每个人都明确自己在工程项目质量管理过程中需要做什么、怎么做之后，工程项目的质量管理水平才能有所提高。在所有人都具有质量管理意识后，对于影响工程项目质量的因素，如材料、设备、工艺、环境等方面的影响因素，也能通过人为控制将影响的范围和后果降到最低。

结语

在电力工程施工过程中，为了保证其安全，有必要完善施工管理控制，提高施工质量。在电力工程施工管理中，由于电力工程施工过程的复杂性，管理内容也非常具有技术性和复杂性，如果管理人员对电力工程施工知识了解不够，就会影响施工管理的质量。因此，作为电力工程施工管理的一部分，有必要结合施工计划制定完善的管理计划来解决工程质量问题。

参考文献

[1]潘文曦.电力工程施工项目管理中的安全与质量控制[J].冶金与材料,2020,40(6):153-154.

[2]王一霖.电力基建工程施工质量管理现状和改善策略[J].数字通信世界,2020(8):275-276.

[3]杨群英.提升电力工程施工质量管理效率的策略研究[J].大众标准化,2020(14):20-21.