“渔光互补”发电工程物资管理总结与探讨

孙东海，闫飞朝，郭剑

中国电力工程顾问集团华东电力设计院有限公司，上海， 200063

摘 要：“渔光互补”形式的光伏电站在我国东部地区快速发展。光伏场区设备物资管理是很重要的环节，因光伏发电项目的特殊性，针对规格型号种类繁多且大规模，多批次，到货集中的设备材料的物资移交管理更为复杂。本文依托兴化李中80MW“渔光互补”光伏发电项目，对光伏发电工程总承包项目现场管理中的设备物资管理经验进行总结，可供类似工程建设参考。

关键字：渔光互补；光伏发电；设备物资；设备移交

1 引言

光伏发电工程中设备物资管理是十分重要的环节，光伏发电工程不像火电建设一样，火电建设周期长，土建施工、安装施工工期较长，故而设备按计划到货或者稍有延迟，并不至于严重影响工期。然而光伏发电工程属于“短平快”的工程项目，技术难度相比较低，且施工人员只需短时培训即可上岗，因此，只要拥有足够的施工人员，可短时间内完成光伏项目的建设。由此，设备材料的按时到达，是保障光伏项目正常施工建设的前提，设备的到货进度直接影响光伏发电项目的建设进度^[1-2]。

本文以某80MW光伏发电项目为依托，针对光伏厂区的设备物资的现场管理进行详细的论述与总结，其管理的方法、经验和不足，可供类似工程建设参考。光伏厂区设备物质由两部分组成，一部分为甲供物质，包括汇流箱、光伏区监控系统、49台逆变器、49台箱式变压器、火灾报警系统、电缆桥架、光伏支架、光伏组件及电缆；一部分为分包单位采购供货（乙供）的物资，包括PHC管桩，防腐油漆，围栏及施工辅材等。

2 设备材料现场管理

光伏区中甲供物质种类较多，其中光伏支架、光伏组件、电缆桥架以及各类电缆这四类设备数量庞大，种类繁多，以及现场检验、仓库管理、控制管理难度大等特点，是施工过程中物资管理的重点。针对这几类有特殊性的设备，下面分类简述。

2.1 光伏支架

光伏支架构件规格繁多，数量庞大。光伏支架分为立柱、横撑、斜撑、横梁、檩条以及多种螺栓螺母。由于本项目施工场地限制，有11种檩条规格；由于光伏组件规格的不同，有两种立柱规格，其具体分类分项明细达34项。因此，光伏支架管理非常繁琐，控制困难。另外光伏支架由两家供应商供货，且供货范围有交叉，无疑又增添了现场设备发放及管理的难度。

项目部严格控制光伏支架的质量与重量：在质量方面，每次到货后抽查各类支架和檩条的尺寸、钻孔位置及大小以及表面防腐镀锌质量。在重量方面，项目部严格把关，进场的每辆货车载重及空车均过磅称重处理，并在卸货后，会同监理、施工分包商以及厂家代表共同质检并对单个构件重量质量抽检，由此有效控制了支架材料的质量。

2.2 光伏组件

光伏组件单块价格昂贵，数量较大，故该设备是管理的重点。因本项目同时使用三种规格光伏组件，图纸设计将同规格光伏组件安置在一个光伏阵区。因此，结合现场的施工进度，查看已打好桩或已计划打桩的阵区所配置的光伏组件，联系组件供应商发出相应的组件，以免发生发货与实际需求不匹配，导致现场人员窝工，组件积压，甚至会发生二次倒运的情况。再者因现场厂区较大，施工地点分布广泛，光伏组件到达后，在卸货过程中，要时刻注意组件型号与实际阵区的匹配，避免人为原因发生卸错位置的情况。

2.3 电缆

光伏区电缆种类及数量较多，包括2×4mm²光伏电缆1960km；9种规格动力电缆，合计160km；通讯及光缆68km等。电缆为光伏项目设备款项较大的设备材料，要严格控制施工，并及时收集施工中的废弃电缆头。电缆管理也是本项目物资管理的一项重要工作，管理重点是仓库管理以及施工记录登记，确保工程电缆全部应用在工程中，防止电缆遗失。

本项目所采购各类电缆均为国内知名品牌，品质可靠，现场未发现严重的产品质量问题，现场多次抽查，各类电缆都未发现长度虚标，“缺斤短两”情况。针对电缆施工中容易出现下料随意，长度过大，不正常损耗等情况，本项目在电缆敷设施工推行“施工材料定额”管理方法。具体做法以2×4mm²光伏敷设为例说明如下：

1）统计出每个方阵的最大使用清册量，用于控制施工。如光伏现场汇流箱的支路不大于16。每个支路的光伏电缆的敷设量均为3米至143米不等。针对具体汇流箱的支路数，统计出汇流箱的光伏电缆敷设长度，进而统计出每个方阵的最大使用清册量；

2）统计出每盘光伏电缆的实际使用量，保证电缆领用后应用到现场。根据光伏电缆领用记录和光伏电缆使用记录对比，确保领用的光伏电缆保证在3~5天内，使用到现场。再次领取光伏电缆时，上交上次领取光伏电缆的施工记录。核对领用记录与施工记录，若盘号对应不符，应查找该盘电缆的去向，防止其丢失。

3）统计出每盘电缆的剩余量，做到剩余物资的回收。电缆废料应当妥善保管，定期拍照。

4）控制光伏电缆的施工，尽量减小的电缆的敷设长度。其中，降低光伏电缆的悬垂长度，在控制电缆的施工长度中显得尤为重要。

此方法简单、有效，便于项目部根据施工进度随时检查电缆的使用量是否正常，同时避免电缆施工中的随意浪费情况。经现场实行，最终电缆使用量控制合理，各类电缆都有剩余，没有发生施工后期电缆缺少，需要补充采购，而材料缺少的原因和责任又难以认定的情况。

2.4 电缆桥架

为满足本项目鱼塘潮湿环境、电缆线路较长等条件，电缆桥架设计采购标准较高，在价格、质量以及重量上高标准满足本光伏项目实际需求。因此，十分重视对此设备的管理。

该材料与光伏支架的管理有相同之处：（1）架构件规格较多，具体分项达28项，仍需根据先用先发的原则，出场发货。（2）分项较多，现场清点、分发，保管难度大；（3）架合同按重量计价，对数量与重量双层控制，对所有到货电缆桥架过磅称重，设备专工工作繁琐，任务重。

4 总结

综上所述，光伏发电项目中，设备物资管理是EPC总承包管理的重要的一环。根据某80MW光伏发电工程项目建设全过程中，发生的与设备物资有关的一系列情况，做出以上论述。由此得出以下总结：

1）物资专工应时刻与设备供应商保持沟通。在项目前期，时刻跟踪设备生产情况以及预计发货时间，以及发货物资的先后顺序；在项目中期，应根据现场的进度，调整发货进度以及协调设备供应商及时处理现场设备出现的故障或者其他事宜；项目后期，根据现场情况以及业主要求，协调供应商进行必要的消缺、整改工作。

2）在场内道路不理想的情况下，场内交通调度无疑是物资专工的一项必备技能。设备专工需做到提前控制到货车辆，合理安排进场车辆，以便确保设备卸货顺利，车辆流通顺畅。

3）督促分包单位，做好严格的分发制度，例如光伏支架包含34项构件材料，如若分发记录不完整，导致后期材料不可控的现象，造成大量材料丢失，进而直接影响工程进度。

4）督促分包单位做好设备堆放保管工作，像光伏组件、箱逆变、汇流箱等电气设备，存放条件有严格的要求，建造或创造一个合格的堆场存放，大大有利于设备的存放与保管。

5）针对构件种类较多光伏支架、电缆桥架以及施工用量难以控制的电缆设备，本项目实施的“施工材料定额”的管理方法，取得较好的成果，可供类似工程参考。

参考文献：

[1] 赵争鸣,雷 一,贺凡波,等.大容量并网光伏电站技术综述[J].电力系统自动化, 2011, 35(12):101-107.

[2] 王康红.浅谈渔光互补光伏发电项目总承包现场管理[J].科技与企业,2014, 22:38-39.

第1作者简介：孙东海，1987年生，男，山东聊城人，硕士，工程师，主要从事发电工程总承包管理工作。单位：中国电力工程顾问集团华东电力设计院有限公司