建筑工程管理及其全过程造价控制路径

建筑工程管理及其全过程造价控制路径

王延芬

滕州市房地产服务中心 277599

摘要：伴随我国建筑工程项目造价系统的进一步发展与完善，促使工程造价管理不再局限于传统意义上的审核预算编制与结算。现如今，工程造价管理控制工作也贯穿在了建筑工程项目的全过程当中，经实践论证，做好全过程工程造价管理控制工作，能够实现最大化的经济效益、社会效益目标，为此建筑工程管理者务必要精准掌握工程项目全过程造价控制要点，唯有这样，才能防范各类造价问题的出现，从而提升建筑工程整体管理水平，助力工程项目各项施工活动的有序开展。基于此，本文主要围绕建筑工程管理及其全过程造价控制路径展开了探讨与分析，以供参考。

关键词：建筑工程项目；工程管理；全过程造价；控制路径

引言

近些年，伴随城市化建设进程的加快，促使建筑行业在此过程中遇到了很多盈利的机会，但现实中建筑行业的市场竞争环境也变得愈来愈紧张，乃至有一部分建筑企业因为难以维系日常经营而被迫走向了破产的道路。究其原因，主要是因为这些建筑企业没有在工程管理实践中做好全过程造价管控工作所造成的。面对于此，建筑企业倘若想要寻求良性的发展机会，则通常需要大量的资金支撑各项施工活动的有效开展，这些资金除了包含企业运营资金之外，还有企业向建筑工程项目中投入的各项资金成本，也就是工程造价。故此可见，对于建筑企业而言，只有在工程管理实践中，充分做好全过程造价管控工作，才可以减少各类无用资源成本的耗费量，进而保证建筑工程项目可以在充足资金的支持下顺利完工，以促使建筑企业可以获得最佳的经济效益目标，进一步提升企业的竞争地位，促进企业全面的发展。

1建筑工程管理及其全过程造价控制的重要价值

1.1有益于巩固企业的市场地位

现如今，在市场经济起主导作用的社会背景下，建筑企业之间的竞争氛围日渐紧张化。基于实际情况分析，倘若各个建筑项目的施工质量大体相同时，那么工程造价便可视为企业之间相互媲美的一项重要指标。而工程造价取决于建筑企业对各个阶段造价的管控效果，可见建筑企业如果想要提升市场竞争地位，首先就应对市场行情作出深度研究，在确保工程品质的前提下，通过加大管理力度，尽可能地将施工造价管控在标准的范围内，用以擦亮企业的招牌，增强企业的总体竞争实力，从而推动企业的长久性发展^[1]。

1.2有益于完善工程管理体系

建筑企业在开展工程造价管控这项工作期间，往往会忽视造价管控对于资金成本的投入影响。因此，有效落实全过程造价管控工作，能够对各个阶段的工程造价做出动态方式的监管，这样便可防止或减少资金成本的无用损耗量，进而提升建筑企业的资金收益。尤其是在工程结算阶段，对于工程造价管控工作而言，具备了很强的繁杂性，而且涵盖了工程项目的全部造价信息。与此同时，在建筑企业实行全过程造价管控工作之后，除了可以提升工作人员的办公速率和效果之外，还能够提升造价管控的精准性，经过分段、分层次地做好造价管控工作，有益于实现工程造价的精细化管理目标，优化完善企业的管理体系。

2建筑工程管理及其全过程造价控制路径

2.1前期投资决策阶段

针对建筑工程管理中的全过程造价控制工作而言，首先需要做好的就是前期投资决策阶段的造价管控，但是从当前普遍情况来看，有很多投资者经常会忽略在这个阶段对项目造价实行管控。在决策建筑项目的时候，建设企业应当要参照相关的规程标准，将建筑项目的可行性剖析报告制订出来，选用施工技术方面可行、成本方面合理的项目作业图纸方案，同时完善项目投资造价的预算工作。同时，考虑到建筑项目前期投资决策阶段中，项目造价管控触及到的行业比较多，所以需要大批量的经验数据，主要的管理要点体现在：首先，基于参与到建筑项目投资决策工作中的人员，除了项目成本分析、市场情况剖析、工程技术等相关的专业人士之外，还应当要融入企业监管人员、项目造价人员、财务人员、律师等若干方面的人员，而且这些工作人员一定要拥有很强的专业经验，并且还要储备足够的专业常识以及专业技能。其次，在建筑项目的前期投资决策阶段中，要确保各项信息的精准程度，一定要不能弄虚作假，唯有如此才可以确保项目造价的精准性和真实性^[2]。

2.2设计阶段

实际上设计阶段的造价管控也是建筑工程造价管控的关键一环，通过整合以往经验能够察觉到，设计费用仅仅会占用建筑项目总体成本费用的百分之一以下，然而工程项目的设计却会能够对项目造价产生80%以上的影响。所以，在达到基本功能的前提下，优质的设计图纸方案可以为建筑项目省去大量的成本，从而提升企业的资金收益。详细而言：其一，建筑项目的设计图纸方案当要创建在，符合基本功能需要、建筑体系架构可以达成规程标准的前提下，重视资金效益，想办法改进设计图纸方案；其二，在设计相同一个建筑项目的体系架构的时候，务必要将施工技术、成本管控这二者联系在一起，尽可能地减少其他类型的辅助功能，唯有如此才可以设计出成本价位最低的设计图纸方案，从而增加企业的资金收益；其三，要想定额设计与优化设计相融合，将设计费用与造价超出预算联系在一起，只有这样才可以在符合建筑项目各项使用性能的基础上，将建筑项目中的全部成本管控在标准的范畴之内；其四，设计筹划阶段中，急需要解决的重要问题就是技术和成本独立的问题，这也是项目投资管控的主要内容。有关设计人员以及项目造价人员应当要协同一起，将相关工作做全面，随时对建筑项目投资成本做出剖析，并且随时将造价相关的数据信息传送到财会部门，以此来改进和完全设计图纸方案，从而对项目造价实行严加管控，为企业节省更多的成本；其五，应该要增强建筑项目设计筹划图纸方案编制完成之前审查核实工作的力度，如此就可以将设计图纸方案中的问题查找出来，提升设计图纸方案的品质，以防止由于设计图纸方案中存留隐藏的问题，而妨碍到建筑项目的总体品质，增加额外的成本投放量。

2.3施工阶段

施工阶段的造价管控是全过程造价管控中需要得到更多关注的一个阶段，在项目实际施工开展中，主要涵盖了以下两方面造价管控点：一方面是严加管控设计更改问题。在建筑项目实际开展之前，施工企业应当要严加审查核实项目图纸方案内容，尽可能不要更高设计，如果需要必须更改的部分，则应当选择最优的方法；另一方面是对工地的签证作出严谨的管控。签证是项目在结算期间极其关键的根据，一旦签证的出现偏差，那么就会直接降低结算工作的品质，因此务必要加强签证的管控工作^[2]。

2.4竣工阶段

在竣工阶段，造价管控工作需要对企业施工的实地现场进行现场考察，确认即将竣工或已经竣工的项目是否完全满足设计合同中的各项要求，是否还存在需要进一步处理的工程工作内容，建筑工程在验收阶段的查验是否合格，能否在买卖双方已经签订了建筑主材使用合同中约定相关的材料费用计算标准，将主要材料的收费价格和结算方法记录在案。此外，在现场设计过程中和竣工验收环节当中，涉及到的工程变更内容需要各方主体共同进行核实与确认，及时处理出现的问题。

结语：

总而言之，在建筑工程管理实践中，做好全过程造价管控工作，可以强化工程管理效果，保障工程项目不会由于资金不够而影响到工程进度，而且还可以实现施工场地的动态化监管，以此随时察觉超预算情况，及时选用实效性强的措施优化相应的问题，如此便可将工程造价管控在标准范围之内，促使实际造价能够尽量接近预算方案。

参考文献：

[1]李纯宝.探析建筑工程管理全过程造价控制[J].城市住宅,2021,28(S1):307-308.

[2]张潮.建筑工程管理中全过程造价控制对策分析[J].上海建设科技,2021(06):74-75.

[3]涂世毅,李金鑫.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义探讨[J].居舍,2021(26):141-142.