目标成本管理在企业经济管理中的应用

目标成本管理在企业经济管理中的应用

闫敏

河南焦煤能源有限公司古汉山矿 河南焦作 454350

摘要：目标成本管理是企业经济管理较为关键的构成，能够在控制成本的同时带给企业更多收益。现阶段，企业的市场竞争压力也在不断的加大，竞争对手发展速度加快，这些因素都是加速影响企业内部改革的根本原因。企业要想获得更加先进且科学的经济管理理念，以此来提升自己的经济管理水平，有针对性地加大对目标成本管理的控制是必要的。文章分析了企业对目标成本管理的基础认识，并对未来发展实践问题提出了相关建议。

关键词：目标成本管理；企业经济管理；应用

引言

企业要想在严峻的大环境之中独占鳌头、屹立不倒，就需通过内部控制提升企业的管理水平。通常情况下，企业的项目活动非常繁多，如若成本管理失衡，极易造成资金浪费。因此，企业应该根据目前目标成本管理存在的问题，秉持冷静反思的态度制定更加完善的对策。目前阶段探讨企业目标成本管理存在的问题及对策具有重要现实意义。

1目标成本管理在企业经济管理中的作用

①加强控制成本的执行力。在加强目标成本控制的过程中还需要注重执行力度。首先，企业要结合自身的实际发展情况制定完善的目标成本管理考核机制，利用打分系统对各部门的管理工作进行全面的评估。如果分数不及格要监督部门进行及时的改正，并结合企业的奖金制度予以管控。另外，还可以采取表彰大会的方式对一些表现好的部门进行奖励，分享他们的成本管理创新方法，帮助其他部门更好地推进成本管理工作的实施。其次，企业要建立完善的目标成本监督机制，围绕目标、成本、预算以及执行结果等多个环节进行全面的管控，将目标成本管理机制系统化，发挥管理机制的作用。了解企业成本管控的过程，及时发现问题，有效地实现企业内部管理工作的全面加强。②帮助企业完成经营目标。企业进行经济管理工作最主要的目的是对企业所进行的经济活动进行科学把控，使其处在合理范围内，完成企业经营目标，带给企业更好的发展机遇。而开展目标成本管理工作能够较好地开展这一系列工作。这是因为在进行目标成本管理时，能够科学高效地应用企业现有的人力资源、资金和设施设备等，并进行合理预算，将企业成本控制在一定范围内，杜绝不必要的资源浪费。这一措施能够较为有效地减少企业成本投入，为企业经营发展提供动力。为此，相关人员必须注重目标成本管理工作的开展。

2当前企业在目标成本管理建设中的问题

2.1目标成本管理的重点不突出

目标成本管理是一种战略性思想，是传统成本管理方法为适应现代商业环境变化做出的一种适应性变革。因此很多企业在建设目标成本管理体系的过程中，都会将企业经济管理市场的改革与实际发展情况当做是该管理制度发挥作用的根本体现。这也造成了多数企业在目标成本管理建设中对不同阶段经济管理采取的方式和应用的重点都存在不同，其应用体系内部的重点不一、框架不同。虽然从不同框架部分的实践效果来看，这样的计划模式似乎更具针对性，但是从大的体系建设来看，目标和重点不够突出，体系框架建设混乱，不足以支撑企业完成长久意义上的发展。因此，当前企业在建设目标成本管理的过程中，重点不突出是一项重要的发展问题。不同企业面对成本管理控制，其侧重点自然不一，这其实也关系到了企业是否对自身发展有清醒的认识。如，部分电力企业在发展的过程中应该重点突出成本预算管理的重要性，而对于部分电子生产企业来说，成本控制显然要比预算管理更加重要。因此只有真正协调好自身成本与预算之间的关系，才能够突出管理重点，提高企业经济管理的建设水平。

2.2目标成本管理意识淡薄

企业目标成本管理要想取得良好效果，就需基于新的常态环境转变思想观念。但是目前阶段绝大部分的企业仍然较为注重事后核算与统计，这种成本管理方式形同虚设难以产生实际效果，导致企业易因成本管理方法不当，造成大量资金成本的流失与浪费。出现这种现象的主要原因是企业的相关部门过于守旧，没有及时接受并宣导新的管理意识和观念。除却财务部门之外，其他的业务部门往往认为成本管理并非自己的岗位职责，导致部分员工日常工作中消极散漫、铺张浪费，丝毫没有节约成本的大局意识和责任意识。久而久之，企业的各个部门随着时间推移都会出现成本管理方面的沉疴积弊，最终严重影响企业的工作风气和经营效益。面对这种问题，企业应该审慎、冷静认清自身的市场定位，紧跟时代潮流，做好新观念的宣导和新方法的应用。

2.3目标成本的管理和控制模式单一

企业当前对于目标成本的管理、控制模式仍较为单一。目前，在国内的一些企业中，对于目标成本管理仍存在着较为粗放性的管理模式，企业主要考虑的是显性成本，未考虑或很少考虑到隐性成本。很多企业极为强调财务部门的财务信息，而忽视了其他非财务方面的信息。而实际上，广义的成本不单单是指人力、原材料消耗等方面的显性成本，还包含占有一定比重的由于管理不善或缺失所造成损失所产生的隐性成本。成本管理和控制模式的过于单一会使目标成本管理工作名存实亡，较大程度影响企业有效的成本管控。

3目标成本管理建设在企业经济管理中实践的建议

3.1建设重点突出的管理体系，树立先进管理理念

根据前文中所提到的关于当前企业在发展建设过程中遇到的问题，我们需要针对性地进行解决，因此在企业建目标成本管理体系的过程中，突出建设重点是保证项目建设的重要因素。在整个建设和生产的工程中，涉及到的不同部分、关系到的不同阶段都会被囊括到企业成本目标管理中来，对此要具备分类管理和针对性管理的能力，从而更好地对不同经济管理的重点进行区别对待。对于部分偏向于成本预算管理的项目，要重点突出成本预算，以降低成本控制作为首要发展目的，突出其在企业建设和经济管理中的地位。而对于部分更加突出成本控制的企业来说，则应该关注项目在生产阶段的成本控制，加大成本控制在整个企业目标成本管理中的占比，更好地分配企业的资源，加强对管理重点内容的建设。只有通过突出重点的手段，才能够更好地分配企业的资源，从而做到层次分明，主次要素完整，以此来保证企业在建设目标成本管理制度时，能落实制度管理标准，让管理标准起到真正的建设作用。这同样也是企业完善成本管理理念，逐步建设先进的管理标准的基本原则。企业要想具备长期有效的管理能力，先进的目标管理理念是必要的，只有这样，企业在后续发展和变革过程中经济管理活动的科学性和合理性才能够有所保障，这也是企业满足自身发展，以及适应外部环境变革和发展的重要内容。

3.2积极转变观念，重视目标成本管理

企业要想更加有效的应用目标成本管理，就需积极转变思想观念，重视目标成本管理方法。毋庸置疑，企业要想提升管理水平必须获得企业全员支持。这就要求企业，必须通过企业内部活动、官方网站宣传以及专项培训讲解进行目标成本管理的宣传和融入。在此过程之中，企业必须保证全员参与、全员学习、全员执行、全员监督。只有如此，企业员工才可更加具备责任意识与大局意识，认识到目标成本管理对于企业经营的重要性和必要性，进而可以更加饱满的热情去自主、自觉地执行与控制。另外，企业也可在其他具备针对性与专业性的技能培训中融入目标成本管理内容，以此确保目标成本管理可以真正深入人心。为使各类培训更加有效，培训过程中必须参考员工的对应岗位去重点强调执行要点，以此帮助员工指明成本控制方向与具体目标。实际之中，企业培训人员也需充分尊重员工的意见与建议，积极采纳员工提出的有效办法并对其促进降本增效的行为进行物质与荣誉的双重嘉奖。

3.3转变企业固有落后的管理方法

转变企业固有的落后的管理方法，结合和使用现代的成本管理方法和计算机管理信息技术，能够逐步减少传统成本管理方式的弊端所带来的不利影响。企业进行成本管理时应将视野延伸到产品的设计、研发和新技术等的应用等方面。同时，向后延伸到客户的使用体验、服务等方面的信息收集。通过先进的管理方法对产品成本管理的重点工作环节进行管控。比如，企业可以对产品生产用原材料、物资采购等进行比价采购模式，从而降低生产成本。成本管理和控制应以大数据信息为中心，以网络化信息为手段，通过现代信息化技术的应用，确保成本数据信息及时、准确、全面地传递。信息技术的应用有利于企业及时、准确地对成本进行核算、预测和决策，有效实施目标成本管理和控制，并能做到对成本的实时监控，降低成本。

3.4引进信息技术手段

在科学技术的发展与进步下，网络技术也有着日新月异的变化与发展，在很多领域都有应用。在企业经营中，信息技术就是科学发展的结果，企业众多工作环节，在信息技术的带动下，开始实现自动化，信息化，从而也让经营管理效率得到全面提高。在这样的形势下，企业经济管理要求开始提高，要引入较为现代化，科学化的方法，创新经营，创新销售模式工，让管理能力得到提高。因此，经济管理中应用目标成本管理，企业管理人员要明白经济管理的基本状态，并积极引入信息化技术，对经济管理体系加以构建，再利用大数据技术，对产品的市场需求进行有效分析。人工智能技术的引进，让生产和运输自动化得以实现。利用企业信息的应用，可切实提高信息采集和利用效率，从而让信息管理得以强化。另外，可以利用云计算技术，深入分析行业发展和企业信息，从而为企业规划发展提供数据参考。最后，强化资源利用率，并利用现有资源，对成本管理加以控制，从而利用信息结果的分析，制定可行性强的管理方案，为目标成本管理的运用提供助力。

结语

总之，在企业中，成本管理对于企业的经济管理有着非常重要的作用，直接关系到了企业经济管理的最终效果。目标成本管理作为现阶段企业经济管理中比较先进的一种管理模式对企业经营成本加以管理，有助于企业实现经济利益的最大化，并保障其健康稳定发展。作为企业工作人员，要树立正确的经济管理理念，加强实践研究能力，从而全面推进企业发展。

参考文献

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