全过程造价管理在建筑工程学中的应用分析

全过程造价管理在建筑工程学中的应用分析

郭丛郡

云南久冠建设工程有限公司 云南省昆明市 650000

摘要：在建筑工程管理中，造价管理受到越来越多的人们的重视，建筑工程全过程的造价管理越发重要。随着建筑项目的增多，工程全过程成本预算的资金压力也显著增加。提高全过程工程造价的管理水平，是建筑业发展的核心问题，也是维护工程稳定发展的重要因素。本文分析了全过程工程造价在建筑工程中的运用，并对建筑工程成本运作工作提出建议。

关键词：全过程工程造价；建筑工程管理；成本控制

引言

在建设工程发展中，工程造价控制成为人们关注的重点内容，当前全过程造价管理模式的进一步推广应用，提高了企业造价控制水平，在保证项目建设的周期合理、质量达标的情况下提高其经济效益，使建设工程企业经济实力壮大，市场竞争力提升。具体在全过程造价管理模式中，需要把握好项目立项、设计、施工、竣工等各个阶段造价工作，充分发挥全过程管理优势，防止出现资金浪费现象，最大程度保障企业效益。

1建筑工程造价全过程管控的价值

1.1科学控制工程成本

由于受到市场经济环境、社会环境、天气情况等变化因素和外界因素的影响，建筑工程造价极易发生变化，甚至会远远超出工程预算。建筑工程造价管控直接关系到建筑企业的经济效益，管理人员切不可忽视建筑工程造价管控工作。做好建筑工程造价全过程管控工作，有利于保证建筑工程的经济效益。因此，管理人员应科学控制工程成本。在建筑工程造价全过程管控工作中，管理人员可以从决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段出发，推进造价管控工作，最大限度地减少建筑工程成本支出。

1.2实现建筑经济管理的精准性

随着科学技术不断发展，利用传统的造价预算和预结算管理模式已经无法满足市场发展需求。因为原来的资本支出缺乏准确性，影响到项目发展。建筑工程施工中很容易发生意外事故，因此成本管理很难符合预期，为了准确地进行建设项目，需要保障施工质量和施工效率，需要全面控制建设项目施工，综合评价和管理建设项目，提高管理工作的规范性。因此，利用全过程工程造价管理模式，有利于动态管理工程造价，利用有效的措施提高工程施工的准确性，及时判断管理工作中的不足之处，提升建筑经济管理水平。

2现阶段全过程造价管理中存在的问题

2.1造价预估与浪费问题

很多建筑工程企业在项目开展过程中只重视中期和后期的工作，忽视前期的项目工程准备工作，导致无法了解各个环节，也无法全面分析设计环节的整体工作，更别提对各实际因素开展精准的预估，大大增加了后期施工的难度和方案的变更，也增加了全过程造价管理工作的实施难度，影响了工程的整体进程。如果管理者把工作重心只放在施工造价管理上，而忽视决策、设计和竣工期间的造价管理，就会导致非施工环节管理不到位，出现资金超预算或者资金浪费的问题。

2.2施工阶段准备不足

一些建筑企业为了尽快开工而提交有问题的施工方案，未重视图纸设计方案的完善，就快速签订合同，往往实际施工中只能临时应变，导致预算出现偏差。同时，监理机构负责人员存在合同管理、信息管理不到位的情况，仅仅是分散管理中间付款、变更工程和决算审核，对项目施工中造价管理缺乏真正监控。此外，部分建设单位对设计变更控制不到位，审批手续不办理也没有正式的变更通知单，还经常超出设计标准的过高要求，如装修超标准等，导致实际造价超出原有预算。

3全过程造价管理在建筑工程学中的应用

3.1决策阶段

全过程造价控制在我国建设项目实践管理过程当中的效果取决于对各个环节的成本控制和管理的效果。在此基础上推进建设项目全过程造价的控制绩效和管理体系，强化投资决策过程中对投资项目后续成本有效控制，以保证后续投资项目成本有效控制的管理效果。项目前期投资第一阶段的项目成本估算控制从编制项目投资成本估算报告文件、项目投资可行性调查研究、编制投资项目前期投资计划建议书等开始。在这个估算过程中，有关责任部门或估算单位必须及时收集整理、整合估算的各项有关数据资料，并根据调查取得的数据去整理估算相关指标，合理编制估算文件，最大限度地有效保证整理估算相关指标的统计准确性和估算有效性。

3.2设计阶段

确定旧建筑工程可行性之后，需要结合项目估算落实工程设计工作。在设计阶段需要保障设计方案符合业主要求，以工程质量为前提，合理降低整体施工成本，优化设计方案。业主通常会提出基本要求，设计人员负责落实。在设计过程中需要确定设计规模，确定设计方案之后，需要开展细部设计。通过优化设计方案，合理选择施工材料和施工工艺，有效降低工程成本，控制工程设计概算。

3.3招投标阶段

招投标阶段的建筑工程成本设计方案影响后续工程的成本。在建筑工程成本管控过程中，管理人员需要合理开展招投标阶段的成本管控工作。本文从以下几个方面分析了招投标阶段成本管控工作的要点。①编制人员应做好清单编制工作。编制人员需要根据工程建设情况、建设要求来编制清单。另外，编制人员还需要合理地计算工程量，确保工程成本控制质量。②招标单位应做好评标工作。招标单位负责组织开展招标工作，选出中标单位，由中标单位承担工程建设工作。为提高成本控制水平，招标单位需要选择信誉良好、建设能力强的投标单位，以保证建筑工程顺利进行。③采购单位应选择合适的材料供应商。供应商的材料质量、信誉、调货能力、运输材料的速度会直接影响建筑工程成本管控效果。为防范市场因素引起的材料价格上涨风险，采购单位可以应用公开招标的方式来选择合适的供应商，这不仅可以大幅减少施工成本，还可以加快工程进度、提高施工质量。

3.4施工阶段

第一，要严格审核与计算，注意是否存在多算、漏算等情况、定额套用是否合理等，以保证与阶段可体现实际工程造价，拨付进度款和结算支付到位。第二，对工程变更严格控制，完善变更审批制度，避免不合理变更增加施工内容，需要变更则需分析工程量和造价变化，且需经过审批同意。第三，严格签证管理，不可签证预算定额中有规定的项目、结算中包含项目，现场签证要做到内容明确、项目清楚、数量明确，尤其是隐蔽工程签证。

3.5竣工阶段

根据对建筑工程项目竣工阶段相关工作展开的实际调查研究能够知道，竣工阶段结算数额超过预算范围的情况始终无法得到有效解决，对造价管理工作质量产生了严重影响。为了有效解决这个问题，建筑企业必须对竣工审查工作给予高度重视和不断强化。通过将竣工图纸以及其他重要资料数据作为核心，对建筑工程所有费用的支出进行精准审核，特别要对取费标准以及定额套价等内容进行重点核实。另外，建筑企业还要加强对用料造价管理机制的不断优化与完善，提高审核建筑材料实际用量的力度。

结语

全过程的造价管理应贯穿整个工程项目的管理工作，建立灵活且动态的全过程造价管理体系，可以解决建筑项目运行期间资金运转不周的问题，帮助建筑工程参与人员发挥投资的最大价值。不过，目前建筑工程造价管理工作人员的能力还有待提升，领导人员要关注全过程的造价管理工作，提高管理工作人员的职业素质和能力，在工程各个阶段做好资金规划和方案调动，控制工程造价，提高工程效益。

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