全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性探讨

全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性探讨

刘畅

中国市政工程华北设计研究总院有限公司 天津 300381

摘要：建筑工程项目涉及的环节比较大，施工过程较为复杂，一旦某个环节管理不当，就很容易引起工期延误、资源浪费等问题，导致工程总体造价增加，不利于施工管理效果的提升，对建筑工程项目业主经济效益带来负面影响。全过程工程造价咨询是一个动态性的管理过程，渗透到了工程项目的各个环节，实现了事前、事中、事后三个阶段的全面控制，对于优化施工管理效果，保障工程项目设计方案的规范性实施，有效控制施工成本等方面发挥了重要的推动作用。因此，建筑项目业主要强化对全过程工程造价咨询管理的重视，保障其在工程项目各个环节中的有效落实，为提升建筑经济管理水平奠定基础。

关键词：全过程工程造价咨询；建筑经济管理；价值

引言

新时代，由于市场经济随社会发展不断发生变化，各建筑企业之间的竞争愈演愈烈，若建筑企业想要占据一席之地，谋求一条发展之路，必须重视工程造价。在工程建设管理中，工程造价管理不仅是其重要组成部分，同时也在其中起到极为关键的作用，在建设工程中实施造价管理的具体目的是着重分析已经存在的建设成本问题，进一步提升资金的实际使用率，保证资金链条不会断裂。因此，实施全过程造价这种建设管理理念，在具体项目中能够发挥巨大作用。

1全过程工程造价概述

现代建筑建设项目从启动到竣工交付主要包含以下几个阶段：项目建议书、可行性研究、设计、施工准备、施工竣工验收等，涉及内容较多、环节相对复杂且时间循环周期较长。与此同时，整个过程中每一阶段都会涉及相关的费用及成本，为了有效促进施工各方经济关系的稳定，保证施工各方的经济效益，有效节约成本，就需要合理规范并控制各个阶段产生的成本，需要显示为一个实体，最后还要明确实际的现代建筑成本，在最大程度上节省资金成本和资源，使资金的利用得到最优化。所以，现代建筑建设项目是从零开始进行相互交织的，它们之间相辅相成，又相互制约。为了保证全过程工程造价的科学性及合理性，需要结合各个阶段的实际情况，做好全面分析和把控工作，对施工计划进行优化，提高施工的质量及效率。另外，使用科学的成本控制方法，合理配置人力、物力和财力，才能实现现代建筑建设项目投资收益最大化。

2全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性探讨

2.1决策阶段

在投资决策环节，项目业主要对项目可行性进行评估。尤其是要对项目各个阶段的施工条件的规范性、项目投资效益、施工技术等进行全面分析和评估。项目业主要安排专业人员深入施工现场开展实地调研和测量工作，掌握具体的数据参数，并进行详细记录，为项目可行性分析提供数据依据，并在此基础上制定可行性方案。对工程预算进行精准性评估，确保款项计算的全面性，避免出现漏算、错算现象，保障项目预算与实际造价的统一性。

2.2工程设计阶段

建筑施工建设要高效、平稳进行，在项目可行性研究论证后，主要就要依靠工程设计。工程设计能够引导全过程造价管理工作的进行，并且与施工工艺和技术具有十分密切的关系。在进行工程设计阶段的造价管理工作时，相关的管理人员要能够在招标计划的基础上，严格开展招标工作，能够在尽可能的的空间之内，扩大招标范围，并且要有效的拓宽渠道，进行设计单位的合理化选择，充分考虑设计方案中的设备、材料、技术等方面内容，能够对于设计方案实现进一步完善和调整，不断提高施工效率，保障施工质量。同时还要通过限额设计法，以相似的工程项目为参考，能够在估算结果的基础之上，有效的分析各个指标所产生的消耗。不断地让造价管控效果，提升到一个更高的水平，同时还要加大对于合同的管理力度，让合同款项更具备经济性，能够以科学的手段，进行设计内容的变动。

2.3实现精准建筑评估预算

在现代建筑经济管理中应用全过程工程造价，其前提是要对各个环节和因素进行深入的分析和研究，掌控其中容易出现的问题，有效降低或避免出现风险，从而保证现代建筑经济管理工作的有序开展。在我国的现代建筑工程项目中，投资主要分为固定资产的投入及工程流动资金的投入，在预算工作结束后，工程造价的管理人员应该结合工程项目开展的实际情况投入相应的资金，进而确保现代建筑工程项目得以合理运行。另外，在全过程工程造价工作的同时，相应的从业人员也要对施工现场环境、施工设计的主要内容、施工材料价格变化、银行信息及政府相关政策规定等因素进行全面的分析和了解，在此基础上进行精准的预算，进而降低现代建筑工程项目在实施过程存在的资金风险，有效节约成本，提升现代建筑工程项目的经济效益。

2.4施工阶段

施工阶段是进行全过程工作造价咨询的关键性环节，其中涉及施工周期、质量、成本、人员等各种要素。建筑项目业主需要对施工阶段的各个环节进行全面的监督和控制，保障成本管理控制的规范性。①施工质量、工期、成本等因素对工程造价控制具有直接影响，在具体施工中，要对三者关系进行科学衡量，选择最佳成本控制方案，保障施工质量、工期的基础上，最大限度降低成本，实现利益最大化；②建筑项目业主要对施工现场进行全面监督和管理，保障施工技术规范性，严格按照施工工序进行有效施工，保障施工质量，避免因为质量问题引起资源浪费、延误工期等现象。保障建筑工程施工严格按照合同要求进行，避免发生违规分包现象，对施工过程中的财务管理审计进行合理控制，保障施工材料、设备采购的有效监督，明确成本核算方法的合理性，对工程支出数据进行精准计算和记录，强化对施工阶段成本管理的实时跟踪，保障其与成本预算的一致性；③建筑项目业主要树立质量意识，不能盲目缩短工期而牺牲施工质量，有效权衡施工工期与质量之间的协调关系。

2.5竣工结算阶段

建筑项目业主要强化对全过程工程造价的动态监督和控制，制定严格的成本管理机制，保障施工组织规划的有效实施，并对造价成本咨询管理责任进行全面监督。此外，还要注重对设计环节的成本控制，严格按照实际的施工计划内容为设计依据，保障设计方案的可行性和合理性。要对工程量进行合理控制，结合项目工程的具体需求，对项目清单进行编制，并以此为依据对工程预算进行编制。优化设计方案，保障其科学性和合理性，减少设计变更，施工人员更不能对其进行随意变更。要制定科学合理的施工组织规划，明确施工时间管理控制，完善施工技术方案，保障施工有序开展，提升施工效率和速度，确保按期完成。施工单位要强化监督，制定有效的责任制，明确管理责任，强化责任意识，进行量化管理，并对其实施绩效考核机制，促进整体人员的工作效率。

结语

综上所述，全过程工程造价对于工程建设项目的经济效益的实现来说，具有直接的影响，并且能够对整个建筑行业的发展水平，起到决定性的作用。因此，不断推进全过程工程造价管理方法，在建筑经济管理中的应用，能够让企业的工程造价管理工作更加专业化、规范化，能够对于整个周期实现有效的造价管理。

参考文献

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