工程造价影响因素分析及降低工程造价措施

工程造价影响因素分析及降低工程造价措施

张亚萍

成都建工第二建筑工程有限公司，四川 成都 610000

摘要：建筑业作为我国传统行业，在新时代发展影响下，建筑行业逐渐焕发出新的活力，同时也给人们提供更加舒适的居住体验。建筑工程中。对建筑工程而言，工程造价管理理念很重要，这项管理工作能够使工程建设企业获得最大化经济效益，在确保项目质量和项目施工周期的情况下，对工程成本开展合理把控非常重要。
关键词：工程造价；影响因素；降低措施
1分析影响建筑工程造价相关因素
1.1招标环节

目前建筑工程施工都要开展招标工作，企业为了更好确保自身利益，通常都会选择一些报价很低的建筑公司进行项目施工，然而期间却存在一个漏洞，部分建筑公司为了能够中标，恶意将自己的报价降低来获取中标机会，而企业无法确认中标公司能否保持保量的按时完成工程项目任务。正是因为建筑公司的报价很低，因此在施工期间资金会出现不足的情况，建筑公司很大程度上会运用价格比较便宜，低劣的材料开展建设，如果发生这种情况，就会导致工程项目质量大打折扣，甚至存在一些安全隐患。企业发现后要加强工程造价投入和重新招标，这种情况下都会导致工期延误或者资金浪费，因此企业在进行招标时需要认真负责，不能一味将工程造价降低而是一些非正规的公司中标，否则就会导致更多经济损失，而且还会造成建筑工程无法按期完工。
1.2方案设计因素

建筑工程造价最重要的影响因素就是施工，因此施工方案的设计在一定程度上也会对工程造价造成影响，施工单位在建设前会对建设项目开展实地考察，并且设计出具有科学性的施工方案，而施工方案的质量和合理性同样会对工程造价造成影响，因此需要对此提高重视。对施工方案进行设计时，还会出现并未对工作人员素质和技能进行考虑的情况，部分高难度的施工工作交给没有。丰富工作经验的技术人员来做，就会导致施工质量和工作人员安全无法得到保障，若损坏施工设备或员工受伤都会造成工程造价提高或者工期延误，因此，企业需要一份具有科学合理性施工方案，对工程造价进行把控，同时还能确保建筑工程施工质量和效率。
1.3管理因素

管理工作未做到位，同样会对工程造价造成影响。施工过程中的管理工作除了要对现场人员和资源开展合理配置以外，还要对施工材料，机械设备等开展检测。这就要求对所有施工人员的施工技术和水平进行大概了解，不能将难度大的工作委派给经验不丰富的工作人员，不然除了会造成施工质量降低、损坏设备，增加工程造价，而且员工也可能会发生安全事故，造成工期延误。现阶段建筑工程施工虽然已经完成，但是施工材料大量剩余的情况也不少见，这样就会增加工程成本。因此企业管理者在材料储备方面需要有一个全面了解。确保施工完成之后的施工材料能够正好用完或者剩余不多，由此才能降低和节省施工成本，实造价得以降低。
2降低造价措施
2.1加大整个工程造价把控力度

对任何行业而言，监管工作都非常重要，一些建筑工程设计人员常常会将监管系统的关注度，忽略掉每个项目设计阶段中的造价时实际都需要专业工作人员开展准确计算和实验。为了更好将整个建筑工程造价降低，在设计方案上需要准确计算，因此说造价监督管理工作能够推动建筑工程的造价缩减情况。通常情况具有经验的设计人员能够在设计方案当中缩短造价，这就能将整个项目前期一些不必要的费用支出缩减。所以对建筑工程进行设计时，需要加大对工程设计方案的重视度，采用吸引其他优秀设计单位参与到项目设计方案招标当中，从而可以确保工程项目设计方案可以从优则选，确保这项工程设计质量，能够有效将建筑工程造价把控有效性提高。除此之外，对建筑工程设计方案进行优化，还要对建筑工程设计中的各项人力以及物力等各项资源严格进行管控和了解。而且对工程建设当中有可能发生的突发与解决问题的方法进行评估，这样能够满足对工程项目造价的动态化管控。
2.2公正合理把控招投标

目前很多建筑工程都是通过招标的方法开展建设工作，因此对各项招标公司也要开展有关管理。很多建筑企业为了谋取个人利益而进行一些不公正的行为。严格杜绝这种行为的发生，只有合理竞争手段，才能决策出整个团队最适合的施工队伍，运用公平的竞争方法，让承担工程开支进行缩短是一个具有合理性的方法，这就要求有关员工制定严格制度，避免出现以权谋私的情况发生。招投标的主要目的就是可以进选出最适合的工作团队，这样除了能够确保整个建筑工程施工质量，而且还能保证施工团队的压力不会太大。如果通过公正的招标，确定好施工单位后，立刻签订相关合同，由此能够及时将工程造价进行确认，公平公正的招标工作能将建筑工程造价降低下来。
2.3严格把控工程变更

因为建筑工程现场施工一般都处于一个不稳定的范围内，工程项目变更方向自然很多，比如建筑工程设计缺乏完善性，造成工程项目没有办法跟施工图纸要求相匹配，市场材料价格波动非常大等情况，也会对工程造价造成影响。因此，将各种造价波动情况削弱，对其进行严格把控是一项很重要的内容，严格把控工程变更同样要提供科学的设计方案，将整个建筑工程设计标准性提高。每个工程出现变更和更改都要委派专业人员反复进行排查和探究，务必要严格对工程变更情况进行把控。由此才能更好处理工程损失问题，同时对造价管理者也提出相应要求，这就要求管理者长时间开展工程监督，随时对施工进度情况进行观察，对项目变更进行控制。

2.4加大成本预算管理

对建筑工程造价进行管理和把控过程中，成本预算是其中很重要的一项内容。成本预算过程中，企业有关部门需要根据项目实际要求和需求开展前期资金预估。这样能够为制定更具有科学性的造价管理方案提供更合理的参考范围。把成本预算环节当做是整个建筑工程造价的硬性指标，加大对其把控力度，从而确保质量的情况下能够实现成本降低的目的。目前影响建筑工程造价的因素越来越多，成本预算的准确性也会大打折扣。如果这项工作失去了应有的作用和约束力，除了会导致严重经济损失以外，还会将成本预算管理的有效性降低。所以为了更好将工程造价管理的有效性提高，需要特别对成本预算功能提高重视，同时还要根据工程项目实际要求和需求，制定整个造价方案，保证每一项成本把控在合理范畴内。企业造价管理部门需要对每一个子部门明确进行分工。不管是前期设计还是后期养护工作，都要全面进行考核。考核时专门针对影响项目成本预算管理因素，提出具体处理对策，这样可以第一时间消除各项潜在风险。为了更好将这项工作的科学性提高，企业需要引导各部门根据有关规章制度进行各项造价管理，基于此，可以不断对工程预算的流程进行调整和优化，这样能将成本预算管理的规范性和科学性提高。对预算流程进行管理工作，除了能将预算阶段中的不确定性降低，还能减少人为原因所造成的干扰，从而确保建筑工程造价整个方案的科学合理性。
3结语

总之，现代化建筑历程发展过程中，将建筑工程造价管理工作做好非常重要。尤其是市场经济和改革工作的不断深入和发展，为了满足当今建筑工程综合生产效益要求，不断将建筑工程造价影响因素减少，降低工程造价，能够更好确保其施工生产效益，进一步推动我国建筑工程可持续发展。
参考文献
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