建筑工程土建施工现场管控的重要性及措施

建筑工程土建施工现场管控的重要性及措施

许晓明

滕州市工程建设服务中心 山东省滕州市 277599

摘要：对土建项目施工进行安全与质量方面的秩序化管理，不仅可以实现对现场施工环境的优化，也可以提高工程项目的施工质量，保证项目在预设进度内完成对项目的施工。但根据施工现场管理工作的实施现状可以看出，大部分工程项目在此阶段缺乏科学、严谨的安全质量管理方案，这不仅会导致施工现场作业人员的人身安全无法得到保障，也会造成施工进度的拖拉。鉴于此，本文试论建筑土建施工现场管理相关问题。

关键词：建筑土建；施工难点；现场管控重要性；措施

随着社会经济的发展，我国建筑工程规模不断扩大。土建施工是建筑工程项目的基础环节，其对后续施工质量影响极大。因此，在土建施工中，管理人员需要提高施工现场管理水平，优化现场管理核心内容；需要从完善现场施工管理层面出发，保证建筑工程项目施工质量，实现工程全部资源管理与分配的合理化；还需要将土建施工现场资源以及施工技术相结合，实现土建工程资源利用的最大化；同时需要合理管控建筑工程土建施工现场，有效控制建筑工程项目的建设成本，积极开展管理工作，从而提高建筑工程施工现场的管理水平，实现经济效益的最大化。

1.土建施工现场管控难点分析

1.1原材料管理难精细化

施工中，施工方应根据进度计划和施工部署，结合不同施工阶段进场材料品种、数量、规格，采用合理、科学、规划的方式，评定材料性能，从而达到节约施工成本、实现对工程项目科学高效管理的最终目的。可将施工中对材料的控制从三个方面入手，分别为进场前控制、进场中控制与进场后控制，在开展正式施工作业前，根据工程设计文件与双方签订的合同文件，制定科学、有序的工程材料采购计划与供货商的对比方案；当材料进入施工现场时，应做好对材料的质量检查，确保材料质量。一旦出现质量校验未通过的问题，需要及时进行现场登记，并标注未通过质量验收材料的批次，并与供货商取得联系进行材料的退货或换货处理；施工材料在施工中，需要安排专人进行材料的管理，有必要的情况下，可在施工现场增设临时仓库用于堆放施工材料。同时，可根据工程施工预算，采用低价期“囤货”，高价期分批采购的购进模式，保证对项目施工材料的科学购进。

1.2大体积混凝土施工难度高

地下室底板面积较大，且较厚，为大体积混凝土施工，相对于混凝土裂缝控制及养护工作产生了较大难度。因此，在施工中，一定要选择当地最好的混凝土供应商，在施工前根据工程具体情况，到具有资质的检测机构出相应的配合比报告，混凝土加工过程严格按照配合比进行施工。混凝土浇筑前根据天气预报，及时调配混凝土掺合料配比，对于外加剂（如减水剂、缓凝剂等）要适当添加。浇筑过程中严格控制混凝土分层厚度，保证振捣等相关工作按照既定方案进行。混凝土浇筑结束后，及时进行养护工作。派专人负责监管混凝土温度变化，安排人员养护。对于后浇带的设置，严格按照施工图设计进行，达到龄期后再进行封闭。

1.3施工现场管理难度大

现场场地狭小，尤其是地库施工时，基本没有场地进行临设搭设，四个方向开挖线全部在红线附近。为解决此方面施工问题，可在前期规划时，认真考虑材料周转和转运等问题，根据场地现有情况，分阶段合理规划施工场地。同时，合理安排防水和回填施工。在结构满足要求的情况下，在地库顶板上建立便道和各种加工棚、堆场，从而解决东侧区域的材料转运问题。

2.建筑工程土建施工现场管控的重要性

施工项目施工周期长，施工环节复杂。要实现建设项目的预期目的，必须保证工程建设的质量。结合目前建筑工程的实际情况，往往会受到各种外部环境的影响，使其稳定性大为下降。要想改善建设项目的施工质量，必须不断地完善各种管理措施，不断地进行现场管理，以降低安全隐患，确保建设单位的经济利益，为建设单位赢得稳定的发展空间。随着经济的快速发展，人们对居住建筑的需求也越来越大。建筑工程的施工质量直接关系到人们的生命健康。在保证工程质量的前提下，必须采取科学、合理的管理措施，从整体上提升工程施工的管理水平，并对影响工程建设的因素进行归纳、整理，以提高工程建设的经济效益。在当前的市场环境下，施工企业要在竞争中取得较好的发展，就必须不断提升自己的整体竞争力。为此，必须加强对建筑施工工地的控制，有效地解决各类问题，为建设单位营造良好的社会形象提供一条有效的途径。

3.建筑土建施工现场管理的策略

3.1提高施工现场的管控水平

为保证施工现场的控制，管理者必须对各个专业的施工计划进行协调。在此阶段，业主和控制机构需要借助引导、监督、奖惩等手段进行协调。管理者也要从明确职责开始，制定出一套行之有效的管理计划，从设计到施工，一步一个脚印，一步到位。同时，施工单位要对施工场地进行严格的控制，并依据施工场地的具体条件，制定科学、规范的施工方案。在实施新技术时，必须对危险因素进行深入的分析，避免采取不安全的技术路线；为了提高建筑施工的效率，必须采取安全的施工技术；同时也要积极地对施工问题进行分析，在第一时间总结施工工地的管理经验，以便能有效地防止有关问题的发生。此外，项目经理除了要保证项目各方能充分地完成自己的工作，还要定期进行技术检查，对工地进行随机巡视和指导。

3.2构建施工现场管理体系

在明确施工质量管理的目标后，在此基础上，完成对质量管理体系的构建。在管理体系当中，应由政府监管部门对业主、建立以及公司监管部门进行管理，再下层管理负责人为项目经理和执行经理，由项目经理管理执行经理，由执行经理对项目总工和施工经理进行管理。针对具体的专业以及劳务分包的施工质量，应当由质量部、工程技术部、安环部等各个专业部门分别进行管理。针对本文工程项目而言，在管理过程中其难点在于设置人防工程的地下二层存在较大的渗水隐患，导致人防难以验收，人防验收时不能有渗水和潮湿的情况，所以在施工地下室防水工程时，必须对原材料、作业工序等进行严格控制。混凝土浇筑必须进行旁站，防止操作者漏振的情况发生，养护要及时。

3.3做好施工重点环节的巡检

房建工程的土建监理工作不仅仅要求对设计图与原材料加以评价与管控，更为关键的是应当确切落实“质量控制”此项目标，为了强化土建施工中的项目质量管控，有效处理好质量、进度与安全文明建设的控制任务，实行日常巡检，并将巡查工作加以制度化与标准化，同时制定符合工程实际需求的《日常巡检制度》。在房建工程中，从正式开工之前的准备工作，再到后续的施工建设开始，再到竣工以后都要进行全面、有效的监督管理。所以，为实现上述目标，最为直接的措施便是强化对整个施工流程的巡视与旁站，让监理工作能够充分落实到位。而且不得轻视监理巡视与旁站工作，首先应当要求监理人员把设计图纸加以熟悉，把容易发生质量隐患的区域牢记在心，在巡视与旁站工作中恪尽职守，对重要的工序与部位要进行严格检查，对发现的问题要立即处理。

结束语：

总之，建筑工程土建施工过程中，涉及的工作内容和流程较多，需要基于充分有效的现场管理，保证施工中各种要素都能够实现最佳目标，从而完善建筑工程管理方式，为建筑工程领域的健康稳健进步发展做好铺垫。此外，还应增强施工人员的安全意识，提高施工材料管理水平，提高施工现场管控水平，做好施工场地机械设备管控工作，建立完善的现场管理机制，加强施工现场协调配合，合理应用新技术，提高管理人员的综合素质。

参考文献：

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