新形势下交通工程施工管理和安全控制

新形势下交通工程施工管理和安全控制

王利霞

河南省濮阳市濮阳县交通运输局执法大队 457000

摘要：交通工程的安全管理属于系统化工程，且其会受到自然和施工人员素质等多种因素的影响，涉及施工企业的方方面面，因此，施工企业的全体员工应共同努力，施工企业必须完善施工安全管理制度，从多方面采取措施，提高交通工程的安全管理效率，进而确保我国交通工程事业的安全稳定发展。

关键词：新形势、交通工程、施工管理、安全控制

1确保交通工程安全性的重要意义

对交通工程进行其管理制度的完善，很有必要对施工事故进行一定的把控，降低其施工人员的人员受伤情况的同时，应不断的促进其交通工程的建设速度，保证其交通工程的施工质量，以便保证其交通运输的正常运行。除此之外，进行交通工程建设在一定程度上能够推进我国社会的稳定前进，对其农村建设有一定的推进作用。由于交通工程一般是属于政府组织的，因此，只有保证交通工程质量，才能彰显我国政府的施工监督形象，促进我国的经济发展。因此，随着我国的城市化的建设与经济的发展，交通工程的作用越来越突出。

2新形势下道路工程施工管理和安全控制中存在的问题

2.1施工质量及安全管理意识不强

长期以来，道路工程施工更多地倾向于选择相对粗放的管理模式，未能与时俱进，全面掌握与分析道路施工所面临的新形势，施工质量及安全控制意识观念淡薄。尽管部分道路施工采取了一定措施与方法，但由于可操作性不强，严重脱离工程实际，缺乏必要的约束力，执行过程表现出较强的随意性，流于形式，效果浮于表面，难以体现出其应有效用与价值。部分施工实践在未全面做好施工准备的情况下，仓促开工建设，盲目追求工程进度，为工程质量及安全埋下诸多隐患。

2.2现代化管理制度与规范缺位

健全的现代化道路施工管理制度与规范，是顺利推进道路施工的重要支撑与保障。纵观当前道路施工实践，普遍存在着管理制度与规范不健全这一共性问题，成为道路施工管理中的重大阻碍。由于施工管理制度与规范缺失，使得施工管理及安全控制缺乏必要的制度保障与依据，在处理施工管理具体问题时，无法找到相应的衡量标尺，降低了施工管理的严谨性与规范性。同时，部分施工管理人员也存在着脱离管理制度与规范，跳出制度的约束而独立开展工作的问题。

2.3专业技术人才配备不足

道路施工管理的专业技术人员是执行施工管理制度规定，落实施工管理举措的重要执行者与操作者，其专业水平的高低直接决定着施工管理质量的好坏。部分工程管理中，未能为施工管理工作的顺利进行配备足够的专业技术人员，导致人员力量不足，难以满足当前复杂繁重的施工管理任务需求。

3交通技术建设管理与质量控制

3.1施工措施的合理配置

随着运输技术的不断深入，人力、物力资源不断变化，如果施工措施配置不均，将影响施工的最终质量，特别是机械资源配置不当也会影响施工进度。因此，运输技术施工现场的管理应集中在建筑资源的合理配置上，在配置中应考虑以下几点：机械资源的合理配置。经过实际施工的机械设备科学组合。成立了专门的维修队伍，做好机械设备的定期检查和维护工作，延长机械设备的使用寿命。施工期间，施工单位按照施工惯例、质量控制标准，结合施工工艺、技术参数、施工进度，对施工设备进行协调，自然因素和其他条件。我们应该科学地协调劳动力、设备和材料。同时，在项目进展和气候科学之后，选择合理的材料储存方式。

3.2加强现场质量管理

施工单位必须始终坚持质量第一的原则，科学制定工程质量计划，实行质量保证体系，严格控制施工质量，一是严格控制材料质量，材料是运输工程的基础，如果材料质量不合格，就不能保证运输技术的质量。施工单位进场材料的质量，其次，要保证工程主体结构的质量。最后，主体结构的质量对整个工程的质量有着重大影响。在现场，管理人员任命专业人员，对主体结构的质量进行验收，严格对工程中薄弱环节的管理，克服质量通病，做好细部管理，如隐蔽工程设计时，各组成部分要认真最后，严格执行自检、互检、专检制度，杜绝施工过程中出现的质量问题，有效提高运输工程现场管理水平。

3.3.加强规划管理

在交通运输技术领域，也要搞好进度管理，施工总计划体现在日常计划中，施工计划必须严格控制在现场管理中，但在实际管理中也要注意以下几点：一是实行动态控制。应随时监控实际施工过程。在设计延误的情况下，应确定并解决延误的原因，必要时，可调整月施工计划和周施工计划。二是要保证材料供应的时点性，重点保证规格、数量、质量和质量，尽量避免材料供应不足、质量不合格等因素对工程施工进度的影响。三是保证资金到位，确保施工进度，四是尽量调动施工人员的积极性，项目经理可以根据实际结构选择适当的激励策略。

3.4加强安全管理投入，引进先进设备和技术

先进的施工技术和设备不仅可以提高施工效率，而且可以保证施工人员的安全，因此交通技术建设单位应加强安全管理资金的投入，积极引进各种先进的施工技术和机械，最大限度地保证工程质量和安全；另一方面，施工单位还应加强对工人机械设备安全使用的培训，如混凝土、路基填筑、路基填筑等核心连接机械设备方法的培训，使施工人员掌握先进可靠的技术，提高施工质量，并定期对施工机械进行维护保养，确保所有运输技术的施工质量和安全。

安全管理也是交通工程现场管理的中心，公司和个人都要坚持“安全第一”的基本原则为了最大限度地减少安全事故的发生，必须完善安全设施，最后，安全设备的成本远远低于事故处理的成本，因此，施工企业应配备完善的安全设备。安全带等；或配备必要的防火装置和专用阻燃材料；二是建立完善的安全体系，同时定期进行安全检查，尽早识别现场的安全隐患，营造安全的施工氛围，如规范易燃易爆物品的堆积，建立由专人管理的出入系统。最后，重点抓好关键人员和设备的安全管理，如加强操作培训和专业人员的安全培训，使他们看到如何做好此外，还要注意施工现场的文明施工，生活工作区的合理布置，材料堆放区的清理，现场施工道路的畅通，现场警示标志的及时安装和污水系统的完善。现场必须做好排涝工作，如果排水系统不完善。

3.5加强施工过程检查

施工是否按照图纸进行，是否符合设计要求，是否符合施工过程的基本操作规程，施工过程中是否贯彻施工顺序和方法，是否对测量、装配等技术方面进行审核，主要目的是在施工过程中按图纸规定进行检验。为了符合相关的质量标准，在技术规范和标准的框架内检查技术错误。此外，供应商应提供用于施工的材料，半成品和生产设施有合格证文件，隐蔽工作也符合质量控制要求，并做好相应记录。

3.6加强科学的人员配置，提高建筑质量

科学合理的人力资源配置有利于各项活动的顺利有序开展。交通技术建设需要大量的从业人员，为了提高交通管理人员的整体素质，可以进一步保证工程的有序建设。因此，有关部门必须科学合理地配置工程管理人员。同时，根据运输技术的实际情况，选择合适的建筑管理模式，提高员工和整个工程的工作满意度，提高施工质量，可以有效地监控运输技术。

结束语：建筑施工企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，必须从思想上重视安全管理，科学防范，严格控制，正确解决问题，采取科学有效的改进措施，管理确保项目顺利有序推进的能力，促进交通运输业持续长期发展。

参考文献：

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