研究南宁市动物园馆舍建筑维修改造工程项目管理重点、难点及对策

研究南宁市动物园馆舍建筑维修改造工程项目管理重点、难点及对策

张丽红 罗瑶瑶 曾桃玲 欧元江

南宁市动物园 广西 南宁 530000

      摘 要：文章以南宁市市动物园内2021年动物馆舍设施维修维护工程为例，介绍在动物园馆舍在不封闭、有国家珍稀保护动物、有游客参观的特殊的施工环境下应如何对施工工期、季节变化、现场施工条件、材料进场时间等方面进行施工管理。

  关键词：动物园 馆舍维修 施工管理

1. 南宁市动物园简介

南宁市动物园1975年建成并正式对外开放，现有总面积约37.42公顷，常态展示动物203种2503头/只/条，年接待游客约300万人次，是广西唯一一家以观赏野生动物为主，并对野生动物进行异地保护、饲养管理、科学研究、繁育的专业性大型动物园，属国家AAAA级旅游景区。

   二、项目简介

   动物园部分馆舍维修提升改造工程，位于南宁市动物园园内。工程总建筑面积1056平方米，主要包括：黑猩猩馆室内笼网、运动场电网维修维护；水獭馆运动场维修维护；犀牛馆运动场设施维修维护；河马馆室内地面、室外栏杆维修维护等；        

三、管理重点、难点分析及对策

   （一）工期管理

   本工程施工工期40日历天，项目施工处于入秋时节，也处于疫情防控阶段、历年东盟博览会等的时段，还有地理条件、施工时段受限制、园区材料运输的管制、参建方施工队伍入场等不可预见的各种因素。这些都会对施工工期造成极大的影响，对工期的管理提出了较高的要求。

   从参加图纸会审、工程施工组织设计及重要施工方案的讨论、设计图纸和设计文件，主持技术会议，判断主要资料及设施的选定，审察重要设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程重要技术问题进行审察把关，并提出合理的建议。针对这一考验，作为项目业主我们编制详细的施工进度总计划、施工月进度计划及周进度计划倒排表，严格按照施工进度计划的关键节点时间实行工期管理，并将计划落实在具体施工工序上。同时，严格把控各施工工序的施工质量，确保各工序一次成活，避免返工现场发生，高效率高质量保证施工工期。

   （二）季节性施工

   本工程施工期间经历一个雨季施工，雨期施工的工期、安全、质量管理是本工程的重点工作。按照管理制度，应成立雨季施工工作小组，下雨期间安排人员对施工现场进行巡查，做好防汛，施工挡板加固等工作。施工前，项目部编制雨期施工方案，通知施工单位准备好防汛物资及机具。雨天施工时间，管理人员及时关注天气预报，根据天气情况安排现场施工，做到合理交叉馆舍内外维修，注意现场施工材料、设备、临电电箱的安全保护措施。同时组织施工单位管理人员，对重要分部分项工程、隐蔽工程、试验等严格把关，对重要施工技术问题的攻关和解决。

   （三）各专业交叉作业

   本工程维修维护施工内容较为多样化，包括：拆除假山工程、修缮路面工程、运动场电网维修维护、人造假山改造、天鹅湖排水口、增设镀锌不锈钢丝网、对原有假山体电网进行加固、运动场电网加固、室外钢结构工程等。合理安排各专业施工的交叉作业是本工程的重点工作。

  施工前，要求施工单位编制科学、详细、可行的施工组织设计，并对管理人员及施工班组做好施工组织设计技术交底工作，对应了解整个工程施工顺序安排及工程情况。

  施工过程中，划分好施工流水，安排好施工顺序。每个专业施工完成后及时报验监理单位，验收合格后办理相关移交手续，移交给下一专业。各专业施工前认真审查施工图，避免各专业之间相互影响，发现问题及时找设计单位沟通。同时，定期召开周工作例会各专业质检的技术、生产会议，业主项目部统一协调，保证施工的正常进行。

  （四）施工现场条件

   本工程属于南宁市动物园AAAA级旅游景点内，各施工场馆比较分散，施工期间动物园不闭园，节假日期间游客较多。部分场馆施工时，场馆内动物不进行迁移，施工时部分施工作业面在动物的活动范围之内，施工现场较为严峻。原有建筑物部分年代久远，结构存在一定的偏差，对现场施工造成一定影响。对此，采取的措施如下：施工期间每个场馆用硬质临时围挡进行封堵，悬挂警示标识;施工期间加强安全人员在各场馆周边的巡逻，提醒游客远离施工区域;针对各场馆比较分散的现象，只能人工利用斗车搬运材料。节假日期间，在白天和夜间游客较少的时间段进行错峰施工，选择性对应馆舍施工内容。施工过程中，不能全依赖施工图纸，应结合现场实际情况进行合理维修施工。在各场馆施工前，为保护动物，应及时和动物园工作人员进行沟通，将动物隔离至相对安全施工作面。

  四、经验总结

  （一）材料计划及材料管理

  规范材料计划流程,明确相关责任人职责，最大限度降低材料库存，提高材料资金有效使用率，使材料计划能及时、准确地服务于施工生产。施工员负责做好材料需用计划，对材料计划的及时、准确负直接责任;对依据此计划单进场的材料必须经过监理验收合格才可以使用。对设计变更等影响材料的数量、质量问题必须负责到底,积极寻求其他相关人员及时解决。施工单位材料进场，需在材料计划单上注明材料进场情况，包括进场材料清单、验收质量、数量等问题做到及时联络沟通。

  （二）安全文明施工管理

  本工程因各场馆分散，安全和绿色文明施工管理存在一定的难度。安全资料是很重要的资料和依据，安全资料应齐全，分类清晰。本次施工过程中，部分安全资料未达到相关法律规范的要求。对此，在以后的工程管理过程中应进行定期安全培训，提高管理人员的安全管理水平，加强管理人员的安全管理意识。

  （三）施工质量管理

  本工程施工过程中，管理人员的质量标准要求略低。施工前部分技术交底内容不明确，施工过程中部分存在质量缺陷继续返修，施工完成后有部分实体的质量较差。对此，项目部在以后的施工过程中应加强质量管理，按期组织对各馆舍维修进行检查和对重要的分项工程抽查，实时了解、发现、解决问题，督促、指导做好工程施工质量、技术管理及工程技术资料的采集、归档工作。同时定期组织项目人员进行质量标准的学习和培训。同时，施工过程中的质量管理应分清主控项目和一般项目，明白各分部分项工程的检查方式和标准。按计划组织实行项目的工程建设任务；对项目的工程建设进行全面管理、过程监察；保证按进度、保质量、控制成本达成建设任务。

  （四）施工班组管理

  在施工过程中，项目管理人员的管理理念、管理思路、管理标准灌输给施工班组，必须要求施工班组按照项目部的要求来进行施工;对待施工外来班组的工人，要相互尊重，同时要树立管理人员的威信，特别是安全管理方面;对于施工人员班组的管理不得采取放养式管理，也不应该是圈养式管理，应充分调动施工工人的主观能动性。

  （五）管理思路的明确和思想的转变

  按以往的经验，大部分公园建筑都是为人服务，本工程为动物园 ，管理人员应转变思想为动物福利提供服务。管理人员必须在施工中多和动物园管理人员进行沟通交流，馆舍建设维修维护都能达到预期的各项动物福利及后期饲养人员管理要求。