工程造价中造价风险探析

工程造价中造价风险探析

李晓芸

130923199103097022 　　摘要：随着我国经济的高速发展，各种工程施工开始在我国蔓延开来，不管是土建，还是路桥都已经成为我国的热门行业。我国工程造价风险管理是在建筑行业发展的过程中不断兴起的。工程造价风险管理作为一个发展周期并不是很长的新兴行业，现如今发展的速度却是十分的可观。每一个阶段都需要对投资的内容进行一个预期的估算，同时在这个过程中造成的风险也直接影响了施工项目的完成。因此为了更好的实行科学化的管理成本，需要在每一个环节对于工程造价的风险有一个详细的分析。本文主要从工程造价的风险分析，探讨出相应的一些对策与建议。      关键词：工程造价；造价风险 ; 对于我国的工程造价管理风险管理而言，其主要有以下特点： 一方面值得肯定的是我国的工程风险管理工作是一个很有发展空间和职业前景的职业。另一方面作为工程造价管理和风险管理的交叉学科，工程造价风险管理工作的特点既包括工程造价的特点又包括风险管理的一些特点，比如工程造价的整体逻辑性、严密控制性、价格预算性等和风险管理的政策性、阶段性、市场变化性等。总而言之，工程造价风险管理是一个专业性要求比较高意在于通过对诸多影响工程造价的因素在一段时间内所存在的风险进行预见、控制和防范的宏观管理工作。   1 工程造价风险分析

建筑工程在整个项目过程当中，由于其技术的复杂性以及工期等多种问题，造成了其在施工阶段由于不同因素造成的问题直接影响了整个项目的完成，而在这个过程当中如果不能够科学的控制其造成的危险因素和经济损失，则对于成本的控制需要耗费大量的时间、精力和金钱。为了更好的控制项目风险的成本，需要从多个方面具体的分析，造成工程造价成本提高的风险。经济风险指的是当建筑项目出现风险事件的时候，项目风险能够直接或者间接的将造成建筑项目造价的提高。引起经济风险的因素通常有以下几个方面：项目所需资源价格上升、人工成本上升、工程设计不够完整，不够详细给施工带来风险。工程承包范围是否清楚，承包内容是否明白无误。不要因为工程承包范围不清楚造成互相扯皮，增加项目的风险。施工单位在投标时，应根据工程项目的具体情况，确定适合的施工方案，并根据该方案定出准确的报价，如果到施工时才发现原先制定的施工方案不合理要重新制定，则很有可能引起造价提高的风险。

1.1工程招标和投标风险

对于工程项目来说，由于市场经济的影响以及竞争力的影响，需要建立完善的风险体系，才能够预防企业在工程项目过程中出现的风险。对于工程建设领域来说，企业的形象以自身的实力对于其招标具有一定的重要作用，但是由于不同的价格以及后续工程存在的风险问题，可能会影响企业工程的进度。因此在这个招标的过程当中，自身的报价与实际投标价格上要有一个平衡的標准，检查部门要认真的审核其投投标单位，防止一些不符合要求的单位也参与到市场竞争过程中，引起风险投标问题。

1.2工程造价合同风险

工程造价的成本控制包括多种风险，在合同上的价格风险问题有一个量的估算，这需要根据承包商与业主签订项目的合同价格具有一个严格的管理。同时为了更好减少合同上产生的风险，需要根据合同的谈判签署一定的协议，同时具有法律效力。如果在工程造价上面没有明确的规定，则会造成承包商以及业主等双方共同的风险，同时在整个项目的结算总工程清单的报价也需要清单上的数量要与其规定的具体的标准保持一直，都应该具有详细的记载才能保证每一项工程造价不会产生一些风险。

1.3工程造价施工风险

施工阶段是整个项目建设的完成阶段，其施工的周期以及施工范围等因素会产生大量的风险，比如由于天气因素或者工作人员并没有按照施工过程的计划来完成施工，则影响了施工进度的完成。而施工现场的管理以及工程的质量，没有达到相应的要求，也会对工程的延期以及增大其他的费用输出产生一定的影响。在工程的开展过程中，离不开管理工作，并且二者相辅相成，如果在该环节中，出现项目管理问题，将直接导致其工程出现经济风险，影响企业自身的经济效益，因此，应加强对当期前的企业进行管理，降低其存在的风险，为项目的开展奠定良好的基础，迎合时代发展。
 2预防工程造价风险的措施

2.1预防工程造价中的风险分配

    工程项目的完成需要一个长期的过程，因此施工成本要根据不同工程造价的原则以及相关的规定要求，针对当前可能存在的风险进行一个详细的分类。针对工程造价控制阶段的危险因素，要提供一个科学而合理的工程造价风险管理，才能够根据客观因素以及现实条件产生的问题进行相关的收集信息，为风险管理以及项目建设提供有效的指导，合理的分配工程造价的风险。
2.2加强施工阶段的管理

  针对施工阶段的工程项目要有相应的法律依据，当出现风险存在的因素可以通过法律保护自己的合法权益，尤其是针对施工的进度以及严格的标准，具有明确的管理制度，避免模糊不清的条文。同时针对合同上的实质性的条款要进行科学合理的把握，一旦出现市场价格变动，可以根据成本的管理和控制实现对于项目工程的风险控制。还可以积极的进行责任意识强化，在不断的发展过程中，强化双方的责任意识，建立完善的风险防范体系，同时，针对工程出现的应急事件，应建立完善的应急处理机制，保证在工程开展过程中，出现突发的状况时，可以及时的采取有效的措施，将突发状况造成的负面影响降到最低，尤其是造成的经济损失，避免造成更大的事故。

结束语:

  由于市场经济的发展、竞争力的增大以及造价工程自身的特殊性，使得项目工程在开展的过程中存在着大量的风险，如果处理不当就会造成很大的经济损失。而不符合当期工程项目的实际要求，进而影响设计方案的整体质量，甚至出现设计方案的不准确、估算错误以及考虑不全面等重要问题，直接影响工程的有效开展，造成企业的成本资金投入增大，降低其经济效益，造成工程的整体估价过高。因此，需要制定有效的预防和控制策略降低风险的产生。科学化的管理制度和风险规避，能够提高企业的经济效益和社会效益。
参考文献:

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