财务管理目标的思索

财务管理目标的思索

赵婷

陕西华燕航空仪表有限公司省市 :陕西省汉中市邮编 :723000

摘要：随着我国市场经济的迅猛发展，对于如何提高企业的经济效益有了更多的理论研究和实践经验。企业开展财务管理活动的最终目标就是为了实现企业利益最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、增加企业经济，因此开展财务管理活动也应该思索目标如何实现，如何开展措施。本文主要研究的是企业财务管理的目标，从理论研究入手，以期通过本文的分析能够对企业的健康经营和稳定发展有所助益，促进我国经济社会的平稳运行。

关键词：财务管理；目标；思索

1 引言

财务管理主要是对企业融资、投资计划、经营策略和分配收益中资本的运作进行管理。其基本职能有财务测算、财务预算、财务决断和财务规划。财务管理的基本职能包括财务处决、财务规划以及财务测算，因此对财务管理活动的完善，也是协调企业利益关系，建设良好的内部财务环境。

2 财务管理目标的理论研究

2.1利益最大化原则

财务管理的目标归根结底是为了帮助企业长久发展，实现企业良性经营，因此对于财务管理活动的出发点都是为了实现压缩成本，提高经济效益。也因此基于此目标通过开展各类活动，增加企业财富，通过实现更多的利润来衡量财务管理活动的效果，利益最大化原则是企业在建设之初就应该设立该目标，并且围绕该原则进行日常的经营管理活动，并且对企业的资金结构、控股方式、资金的用途开展研究，因此基于该原则能够更好的规划业务活动实现管理职责。

2.2股东财富最大化原则

在企业财务管理的开展中，除了让企业实现利润最大化，也需要让投资该企业的股东增加财富。很多股东在投入资金之后就成为了企业的合作者、创办者，既然对企业投入了成本，目的也是为了实现更大财富^[1]。所以财务管理活动也需要注重对股东财富的保护和增加，这样就能帮助企业的经营者获得股东的长期支持，加强财务管理活动就是提升企业经济效益，从而影响企业股利上升则达到股东财富的增加。

2.3企业价值的最大化

财务管理的日常流程就是为了提升企业经营管理的效果，这样也会积极影响企业在市场上的价值，帮助企业赢取良好的口碑与客户群体，并且对于企业固定资产和无形资产的增长。这样也更加有利于市场对该企业的评价和合理评估。通过上述财务管理活动还能够迅速的帮助企业经营者平衡利益持有者的各方关系，增加债权人的信心，从而持续帮助企业传送资金来源，更好的实现经济增长。因此，采取科学合理的管理方案，不仅能够帮助企业市场竞争所带来的风险，更能够帮助企业形成经济的快速增长。

2.4利益相关者的财富最大化

由于企业是一个、多个的利益相关者进行组织与活动的，因此循序渐进的开展财务管理活动，也是为了强化财务管理目标，达到企业更多的利润。然而该项利润的分配不仅是企业经营者、管理者、股东，还有利益相关者。利益相关者包括企业的债务人、债权人、合作人等，通过对财富的分配和协调，从而帮助企业开展市场竞争，实现产品市场占有率，因此实现利益相关者财富最大化是对财务管理活动目标的进一步提升。

3 财务管理目标实现的路径思索

3. 1. 构建信息化财务管理模式

构建信息管理交流平台，对于管理层在财务管理模式上的经营决策的问题都能够非常快速的进行解决和使用，结合信息管理系统能够充分的将资源优质化，并且协助管理层将全过程预测的成本与实际成本进行差距的分析。信息化的管理模式能够模拟信息化下的财务管理模式各个环节的动态模型，将运用新型的财务管理模式过程中出现的各种未知因素进行预测和视察，协助管理者系统分析不确定性因素的产生原因。在财务管理总可以将项目信息及时掌握，并将部门的办事效率在成本控制系统进行检测。

3.2加强企业财务监督

对于我国企业来说，他们注重短期利益，导致对财务经营资料的控制程度不高，缺乏足够的重视，导致内部规章条文不健全。因此，为加强对财务信息的监督程序，企业应该逐渐推行制度化的工作流程和模式，加强对自身资产信息和资金利用的充分监督，从而对于潜在的财务危机进行方法，提升财务工作的质量和水平。为了进一步提升资产流动信息的科学性，企业应该推行审计和监督制度，借助外部审计工作，对财务信息进行核算。同时加强对内部财务人员的工作训练，使得他们明确财务审核和监督的流程，从而进一步提升财务部门整体的工作能力，实现企业的快速发展。

3.3建立风险预警机制

强化内部审计机制，确保企业的生产经营规划顺利实施的关键因素，重点升级企业风险管控的主要机构，保证内部审计队伍对风险管控的实施要详细有效，扩大整个企业的内部风险管理的规模，风险因素的识别，改进交流方式等区别功能，加快风险管控的创新势在必行，国有企业在财务管理模式上需要进行一定的升级管理和完善，聘请高级财务管理人员，在企业的风险预警建设上能够推陈出新。加快企业风险管控建设的树立。不仅使企业的管理者能能够充分的看到自身管理的缺陷和不足，更能详细真是的反映出企业实际的生产经营活动的实际状况，从而使内部审计风险管控人员能够有针对性的提出对企业的合理评价和建议。

3.4强化工作人员的专业素养

加强企业内部控制工作人员的专业知识和强化风险管控的意识，持续督促企业内部控制人员抗风险措施的建设^[2]。深入防范风险知识储备和专业技巧，以相牵制的原则进行企业防范风险的措施，优化组织机构。聘请专业技术团队建设风险系统，对企业运营状况的进一步的监督和管理，更加深入的剖析企业内部的管理漏洞和风险因素，将漏洞和因素落实到单位与个人，进行改革和完善。力有成效的发现企业的内部风险，对风险的结构和属性，进行调整和未来的预测分析，重点升级企业风险管控的工作人员专业素养。

4 结语

财务管理目标对实现企业的进一步发展与运作意义重大，管理者和决策者需要了解不同财务管理目标的相关要求，实现各个环节之间的紧密联系和配合，更好的体现现代化财务管理策略的价值和作用，以此来更好的保证自身在激烈的市场竞争之中获得更多的优 势，实现自身的稳定运作和长远发展。本文通过研究财务管理目标，希望通过本专题的研究对我国企业加强财务管理，通过约束企业内部的经营活动、生产活动，优化各种管理内容，充分结合企业分工细化的特征进行内部控制，健全设计科学的控制体系和模式，使之朝着制度化的方向发展，积极对自身进行调整，调高组织效率，从而以低成本促进生产，实现起经济效益的最大化，从而逐渐形成企业内部独具特色的财务风险管理模式。

参考文献

[1]王雪.谈财务管理目标的思索[J].冶金管理,2020(05):173-174.

[2]郑路宽.浅议对财务管理目标的思索[J].现代经济信息,2019(01):257.